Considerando Que Os Pontos Fortes E Fracos Estão Relacionados Com O Ambiente Empresarial

(Ref.: 201102056613) Pontos: 0,0 / 0,5 É a predisposição do indivíduo de empreender ações na busca de objetivos e metas organizacionais e/ou pessoais. Esse é o conceito de: Motivação. (Ref.: 201102076360) Pontos: 1,5 / 1,5 Dentro da Estrutura Organizacional temos a Cadeia de Comando que está associada ao Princípio Clássico da Unidade de Comando. Em relação à Cadeia de Comando o que é autoridade? Resposta: Em tese, é um atributo da Cadeia de Comando ligado a predominância das…

ETAPA 1 - ATPS OS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO: O QUE É ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 4 RELATÓRIO ETAPA 1 6 ETAPA 2 – ATPS PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL 7 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA B.O.N.I.T.A 8 ENTREVISTA COM UMA CLIENTE EM POTENCIAL DA B.O.N.I.T.A 9 RELATÓRIO ETAPA 2 10 ETAPA 3 – ATPS DIREÇÃO E CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL 12 DEFININDO PADRÕES DE MENSURAÇÃO 13 ETAPA 4 – ATPS RELATÓRIO 13 ADOÇÃO DA RESPONSABILIDADE SOCIAL 14 CONSIDERAÇÕES FINAIS 15 BIBLIOGRAFIA 16

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SÓCIO-ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÂO DANIEL SERRANO DE FREITAS ESTRATÉGIA EMPRESARIAL COM BASE NO MODELO DE PORTER: 0 CASO MARMOGRINI FLORIANÓPOLIS 2008 DANIEL SERRANO DE FREITAS ESTRATÉGIA EMPRESARIAL COM BASE NO MODELO DE PORTER: 0 CASO MARMOGRINI Trabalho de Conclusão de Estágio apresentado disciplina Estágio Supervisionado - CAD5236, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em…

um planejamento estratégico, remetendo à questão das particularidades deste segmento, como o pequeno porte das empresas e também a falta de uma metodologia para elaboração e implantação do planejamento estratégico, uma vez que estas metodologias estão voltadas para grandes organizações. 2 Desta forma, para que o Planejamento estratégico seja eficaz na pequena empresa, é necessário que a mesma, elabore e desenvolva os próprios instrumentos metodológicos, que atenda as…

administração estratégica é definida como um processo contínuo e iterativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. A definição de administração estratégica que propomos acentua que os administradores de dediquem a uma serie de etapas. Essas etapas, que discutiremos são: Realização de uma análise do ambiente Estabelecimento da diretriz da organização Formulação e implementação da estratégia organizacional Exercício do controle…

ajudar a empresa a controlar e avaliar o impacto que suas atividades, como os seus produtos e os serviços prestados, trazem para o meio ambiente, melhorando assim o desempenho ambiental da organização. Para a inicialização de projeto, é necessária uma ampla pesquisa de campo, com os pontos fortes e fracos da organização; análise externa (micro e macro-ambiente), entre outros itens que serão apresentados no decorrer deste trabalho. As vantagens que esse projeto traz para a empresa,…

........ 18 3 ASPECTO ORGANIZACIONAL ............................................................................ 19 3.1 ANÁLISE INTERNA ............................................................................................ 19 3.1.1 Pontos Fortes, Fracos e a Melhorar.............................................................. 19 3.1.2 Gráficos de Áreas Críticas............................................................................. 35 3.2. ANÁLISE EXTERNA........................

OBJETIVOS DO BSC COMPONENTES DO BSC PERPECTIVA DO BSC BENEFÍCIOS DO BSC CONTABILIDADE GERENCIAL NO APOIO À TOMADA DE DECISÕES NOVAS DEMANDAS PARA A INFORMAÇÃO GERENCIAL CONTÁBIL DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS DA ANÁLISE FINANCEIRA E DE DEMONSTRAÇÕES ORÇAMENTO EMPRESARIAL A DIMENSÃO FINANCEIRA NO BSC APLICADA À GESTÃO DE PESSOAS BIBLIOGRAFIA 03 03 04 06 06 07 14 15 16 17 18 20 21 22 23 23 24 25 25 26 27 27 30 33 35 36 37 37 38 38 39 39 40 41 42 42 43 46 Generated by Foxit PDF Creator ©…

atividades de maneira a identificar os impactos sobre o meio ambiente, buscando minimizar aqueles que são negativos e amplificar os positivos. Deve, portanto, agir para a manutenção e melhoria das condições ambientais, minimizando ações próprias potencialmente agressivas ao meio ambiente e disseminando para outras empresas as práticas e conhecimentos adquiridos na experiência da gestão ambiental. Ao assumir a política de meio ambiente como uma das três vertentes de seu compromisso com a…

de Santa Catarina. Tubarão 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 CARACTERIZAÇÃO EMPRESARIAL 5 2.1 RAZÃO SOCIAL 5 2.2 NOME FANTASIA 5 2.3 LOGOMARCA E SLOGAN 6 2.4 HISTÓRICO 6 2.5 ÁREA DE ATUAÇÃO / MERCADOS ATENDIDOS 7 2.6 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 2.7 OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO 8 2.7.1 Missão 8 2.7.2 Visão 8 2.7.3 Valores 9 2.7.4 Objetivos 9 2.8 PONTOS FORTES E FRACOS 10 2.9 ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 10 2.10 EVOLUÇÃO DO FATURAMENTO 12 3 ANÁLISE DE…