Considerando Que Os Indicadores De Desempenho

Com relação ao método do Balanced Scorecard, considere: I. Foi desenvolvido a partir da constatação de que os métodos tradicionais de acompanhamento do desempenho das organizações não eram suficientes para atender ao grau de complexidade e ao dinamismo do ambiente empresarial contemporâneo. II. Os vetores considerados na avaliação de desempenho do Balanced Scorecard são o financeiro, os clientes, os processos internos e o aprendizado e crescimento. III. Inicia-se com a definição da…

das ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. Trata-se de relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as forças e fraquezas mapeadas no ambiente interno da organização. As quatro zonas servem como indicadores da situação da organização. É uma ferramenta usada para a realização de análise de ambiente e serve de base para planejamentos estratégicos e de gestão de uma organização. A análise SWOT serve para posicionar ou verificar a situação…

sendo resultante de aspectos associados ao próprio processo de crescimento físico, à maturação biológica e, especificamente no caso da Educação Física e do Esporte, ao desempenho motor. Profissionais de Educação Física e Esporte se encontram em posição privilegiada para acompanhar indicadores de crescimento e desenvolvimento, considerando seu envolvimento com aspectos educacionais e de promoção da saúde na população jovem. O objetivo deste estudo de revisão foi apresentar conceitos…

Notas: 1 (UnB/CESPE – INMETRO/2010) Considerando que os indicadores de desempenho, ferramentas básicas para o gerenciamento do desempenho organizacional, fornecem informações fundamentais para a tomada de decisão, assinale a opção correta a respeito dos indicadores de desempenho: Escolher uma resposta. a. A medição da proporção de recursos consumidos em relação às saídas dos processos é realizada por meio de indicadores estratégicos. b. Por meio de indicadores, que são valores…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 2.4.1 Objetivos estratégicos 8 2.4.2 Recursos Necessários 8 2.4.3 Cronograma e planos de contingência 8 2.5 PROPOSTA DE INTERVENÇÃO 9 2.5.1 Objetivo 9 2.5.2 Metodologia 9 2.5.3 Cronograma 9 2.5.4 Pessoas envolvidas 10 2.5.5 Indicadores 10 2.5.6 Resultados 10 2.6 IDENTIFICAÇÃO DE PROCESSOS 11 2.6.1 Processo Comercial 11 2.6.2 Processo Financeiro 11 2.6.3 Processo de Materiais 11 2.6.4 Processo de Logística 11 2.6.5 Processo de gestão de pessoas 12 2.7 FLUXO DE…

planejada e o mais eficaz possível. Para se poder avaliar se uma empresa é competitiva ou não, faz-se necessário nesse momento, tentar definir um conceito de competitividade, bem como apontar as metodologias mais utilizadas para uma avaliação de desempenho. Entretanto, conforme afirmam Ferraz et ali (1999), essa tarefa não é muito fácil de ser realizada, já que existem vários estudos a respeito desse assunto, mas muito pouco consenso entre eles. Porém, a fim de se dar um…

avaliação do problema da pesquisa: a) o segmento de concessionárias de veículos automotores; b) as carências percebidas das informações gerenciais tradicionais para a melhor tomada de decisão; c) a avaliação da implantação da metodologia do BSC considerando os desafios e as dificuldades para o sucesso ou não da implementação. Foram, então, propostos objetivos os seguintes objetivos: objetivo geral – analisar o processo de implantação da metodologia, seus desafios e dificuldades para…

Balanced Scorecard - Capítulo 12 Profª Stela Pudo Anhanguera Educacional FERRAMENTAS DE GESTÃO Balanced Scorecard. O balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta utilizada na administração de empresas que mede o desempenho operacional. Usando, alem dos indicadores financeiros, os indicadores de satisfação do cliente, de eficácia dos processos operacionais. Delivery on Time % OEM PIV Achievement % IAM (Fechamento Delivery OnTime) 99% M 1 99,8% 100% M 1 100% 100% Delivery On…

O Programa Atuação Responsável marca registrada da Abiquim Associação Brasileira da Indústria Química é uma iniciativa da indústria química brasileira e mundial destinada a demonstrar seu comprometimento voluntário na melhoria contínua de seu desempenho em saúde, segurança e meio ambiente. Este documento tem como objetivo auxiliar as associadas no entendimento, implementação, manutenção, avaliação e aprimoramento do Programa Atuação Responsável®. Ele reafirma o compromisso…

- 2010 | 3 INTRODUÇÃO Os Critérios Rumo à Excelência e Compromisso com a Excelência constituem modelos sistêmicos da gestão organizacional. São construídos sobre uma base de conceitos fundamentais essenciais à obtenção da excelência do desempenho. O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), de que derivam estes critérios, em função de sua flexibilidade e simplicidade de linguagem e, principalmente, por não prescrever ferramentas e práticas de gestão específicas, pode ser útil…