Considerações Finais Do Just In Time

Brazil can be summarized in one word: trust. For durability and quality of its products which ensure that the reference position in the automotive sector, the company achieved an outstanding position in the domestic market, having sold almost 100,000 vehicles in 2011. After five decades of investment, Toyota Brazil (TDB) has established itself as a strategic arm for the development of the company, with almost 4,000 employees hired in the three units in operation in Brazil - in Sao…

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL A INFLUÊNCIA DO SISTEMA MILK RUN COM ÊNFASE NAS FERRAMENTAS: KANBAN E JUST-IN-TIME NA EMPRESA MERCEDEZ BENZ DO BRASIL LTDA Jucelânia Cirqueira da Silva JUNDIAI 2013 JUCELÂNIA CIRQUEIRA DA SILVA A INFLUÊNCIA DO SISTEMA MILK RUN COM ÊNFASE NAS FERRAMENTAS: KANBAN E JUST-IN-TIME NA EMPRESA MERCEDEZ BENZ DO BRASIL LTDA. Monografia de conclusão do curso, apresentado a faculdade…

capital total investido em estoques, pois ele é caro e aumenta continuamente, uma vez que o custo financeiro aumenta. Sem estoque é impossível uma empresa trabalhar, pois ele funciona como amortecedor entre vários estágios da produção ate a venda final do produto. Diante disso, pode-se avaliar que não existindo uma boa administração dos estoques haverá possibilidade de excesso de produtos e mercadorias, representando recursos financeiros parados ou falta de materiais se não efetuar as…

00_C&T18.book Page 21 Wednesday, September 10, 2003 3:05 PM Implantação do Sistema KANBAN em uma Empresa Fabricante de Armações de Óculos Kanban System Implementation in an Optical Eyeglass Frame Manufacturing Company MOACIR PEREIRA Universidade Metodista de Piracicaba. mpereira@mpc.com.br SILVIO ROBERTO IGNÁCIO PIRES Universidade Metodista de Piracicaba sripires@unimep.br RESUMO – O presente artigo relata a experiência da implantação do sistema Kanban em uma área…

Materiais e Métodos ................................................................................................. 5 Resultados e Discussões ...................................................................................... 18 Considerações Finais ............................................................................................ 33 Referências bibliográficas ..................................................................................... 34 Fotos…

presenting the context in which the model was developed, it main fundamentals and the practice of introducing "kanban", a tool used to operated the production pull system at the mechanic- metal industry of Caxias do Sul. The Toyota Production System was developed in Japan during the post-war period, by Taiichi Ohno. This production system was following to the world after the petrol crisis which began in 1970’s, when there were restrictions on demand the production system in market. The…

flexibilidade, desenvolveu-se um sistema chamado de just in time. Outro fator decisivo para consumidores é o produto em si, portanto é preciso projetar. E, por fim, é preciso planejar e controlar de forma eficiente e eficaz a produção para que tudo corra de forma coesiva. Primeiramente, será mencionado sobre a história da administração da produção e os seus objetivos, na sequência será abordado sobre a importância dos tempos, e o sistema just in time; após isso, será destacado projeto…

DE RECURSOS HUMANOS ROSENI CUNHA DE OLIVEIRA 200802085302 ATIVIDADE ESTRUTURADA SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 1. INTRODUÇÃO Na transição para o século XXI, o modelo japonês, uma versão sensivelmente melhorada das técnicas e proposições ocidentais sobre administração, tornou-se um modelo universal, e um dos principais pilares…

entre 1948 e 1975. O Sistema Toyota é sustentado pelo sistema Just in Time e pela autonomação. A autonomação é, segundo Ohno (1997), a automação com um toque humano, ou seja, máquinas dotadas com inteligência humana, afim de reduzir a dependência da máquina em relação ao homem, onde o objetivo direto é a prevenção da geração de defeitos na linha de produção e a interrupção da mesma quando atingida a quantidade programada. O Just in Time, mundialmente conhecido como JIT, é um sistema…

TOYOTA...................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 6 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................7 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................. 8 6. REFERÊNCIAS .................................................................................................................. 9 …