Redesenhando processos

PLANO DE AÇÃO 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS AGENDA 1. O LABORATÓRIO 2. VALOR - MATRIZ IMPORTÂNCIA X DESEMPENHO 3. O PROCESSO Clique para editar o estilo do título mestre 4. REDESENHANDO O PROCESSO 5. INDICADORES PARA MONITORAMENTO 6. PLANO DE AÇÃO 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS 1. O LABORATÓRIO • Conhecendo o Delboni – Medicina Diagnóstica – Há 52 anos no mercado; – Mais de 30 unidades localizadas na grande São Paulo. – Missão “Ser a melhor empresa do mundo em medicina diagnóstica e uma das maiores no setor”. – Visão “Proporcionar a todas as classes sociais acesso a serviços e produtos relacionados à saúde, com qualidade e tecnologia atualizadas.” Clique para editar o estilo do título mestre • 2000 -Pertencente ao Grupo DASA – O maior da América Latina e o 4° do Mundo; – O Grupo DASA possui 28 marcas de laboratórios no Brasil; – Mais de 500 unidades de atendimento e 11 laboratórios centrais (Núcleo Técnico Operacional). – Mais de 2.000 médicos. 1. O LABORATÓRIO • O grupo DASA oferece ao mercado três níveis de atendimento : Premium, Executivo e Standard , com marcas distintas e alinhadas com a segmentação já existentes nos planos de saúde Clique para editar o estilo do título mestre AGENDA 1. O LABORATÓRIO 2. VALOR - MATRIZ IMPORTÂNCIA X DESEMPENHO 3. O PROCESSO Clique para editar o estilo do título mestre 4. REDESENHANDO O PROCESSO 5. INDICADORES PARA MONITORAMENTO 6. PLANO DE AÇÃO 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS 2.…

Introdução...........................................................................................................3 2- Estrutura organizacional......................................................................................4 3- Plano de Capacitação e Desenvolvimento..........................................................4 4- Programa de Capacitação e Desenvolvimento para o Operacional......................4 5- Considerações…

Social 1.2 Ramo de Atividade 1.3 Breve Histórico da Empresa 1.4 Missão 1.5 Visão 1.6 Valores 1.7 Estrutura Organizacional.........................................................................5 2.0 PLANO DE CAPACITAÇÃO DE LÍDERES............................................6 3.0 PLANO DE CAPACITAÇÃO OPERACIONAL.......................................7 CONSIDERAÇÕES FINAIS..........................................................................8 REFERÊNCIAS…

ATPS de Processos Gerenciais. Me. Admir Cavalheiro Leite. Caxias do Sul, 9 de outubro de 2013. Etapa 1 Passo 3 Introdução No ano de 2013 a Faculdade Anhanguera de Caxias do Sul lança um projeto de extensão universitária Educacional, com o propósito de dar oportunidade a crianças, adolescentes e idosos carentes de poder cursar uma informática básica, que hoje em dia faz parte da vida das pessoas já podendo aperfeiçoar- se para seu…

com a Educação Profissional..........8 Atividade 4 – Entrevista com um dos responsáveis pela gestão da entidade..................11 Atividade 5 – Elaboração de projeto de capacitação.......................................................13 Atividade 6 – Aplicação do projeto.................................................................................17 Atividade 7 – Avaliação do projeto............. ...................................................................18 5.…

como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. Sampaio – TO 2011 CURSO DE ADMINISTRAÇÃO RELATÓRIO DE ESTÁGIO: Responsabilidade Social Organizacional 1. INTRODUÇÃO A realização deste Estágio Supervisionado Obrigatório se dará em uma empresa atuante denominado Cartório de Registros de Imóveis, Pessoas Jurídicas, Títulos, Documentos, Protestos e Tabelionato de Notas. Este trabalho de Estágio, mais voltado especificamente na Área de Responsabilidade…

de 2014 SUMÁRIO 1.Introdução................................................................................................. 2.Estrutura Organizacional......................................................................... 3.Plano de capacitação................................................................................. 3.1 Eficacia Gerencial.................................................................................... 3.2 Desenvolvimento de…

OPERACIONAL 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 8 REFERÊNCIAS 9 INTRODUÇÃO O Plano de Ação é o planejamento de todas as ações necessárias para atingir um resultado desejado. É momento importante para a entidade pensar sobre a sua missão, identificando e relacionando as atividades prioritárias para o ano em exercício, tendo em vista os resultados esperados. Foram encontrados métodos rápidos e eficazes com um monitoramento e pesquisa para ter total eficácia.…

ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 3 2.1. Capacitação Nível Estratégico 3 2.2. Capacitação Nível Tático 4 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 5 REFERÊNCIAS 5 INTRODUÇÃO Tendo em vista a necessidade de…

escolar. Função Formação acadêmica Há quanto tempo atua na unidade? 3.8. Atribuições do Pedagogo na instituição. 3.9 Síntese do perfil da instituição. ATIVIDADE 4 Entrevista com um dos responsáveis pela gestão da entidade. ATIVIDADE 5 Elaboração de um projeto de capacitação. 5.1 Nome da instituição. 5.2 Identificação do público-alvo. 5.2.1 Atribuições do público-alvo na entidade. 5.2.2 Formação do público-alvo. 5.2.3 Previsão do número de pessoas…