DESAFIO PROFISSIONAL

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
POLO DE PASSO FUNDO

.... RA 00000000000

ATIVIDADE AVALIATIVA - DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA
E PROCESSOS GERENCIAIS

PROFESSOR-TUTOR EAD .....

/RS
2014
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 2
1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA FARMÁCIA 3
2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4
3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 6
CONSIDERAÇÕES FINAIS 8
REFERÊNCIAS 9

INTRODUÇÃO

O Plano de Ação é o planejamento de todas as ações necessárias para atingir um resultado desejado. É momento importante para a entidade pensar sobre a sua missão, identificando e relacionando as atividades prioritárias para o ano em exercício, tendo em vista os resultados esperados.
Foram encontrados métodos rápidos e eficazes com um monitoramento e pesquisa para ter total eficácia.

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA REDE DE FARMÁCIAS
Passo 1. Definição de estrutura organizacional da Farmácia, assim condizente com a atividade econômica da empresa (varejo de medicamentos e perfumarias).

2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO
Passo 2. Desenvolver um plano de ação (capacitação e desenvolvimento) para os Diretores e Gerentes, visando que:
Melhorar a sua eficácia gerencial;
Desenvolver Líderes;
Capacitar para a liderança situacional;
Construir e desenvolver equipes de alto desempenho.

Será realizado um Encontro semestral de Diretores e Gerentes, onde serão abordados temas para capacitação e desenvolvimento dentro da rede.

Cronograma para o primeiro encontro, sendo que os demais eventos seguiram a mesma linhagem.

3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL
Passo 3. Desenvolver um plano de ação (capacitação, desenvolvimento e motivação) para o pessoal operacional.

Na base do sucesso de qualquer pessoa estão os relacionamentos interpessoais. Poder contar com o apoio de