Considerações Críticas Sobre Planejamento Estratégico

essa temática foram desenvolvidos, um deles pelo francês Henri Fayol que criou a teoria acerca das funções administrativas onde toda organização desenvolveria quatro áreas voltas para a sua funcionalidade operacional: planejamento, direção, controle e organização. Apesar das críticas a sua teoria, o pensamento de Fayol ainda é muito presente no ambiente das organizações contemporâneas. Partindo dessa concepção, o presente artigo, desenvolvido por meio de uma pesquisa exploratória…

Abril de 2014 “PROCESSO ADMINISTRATIVO: As funções administrativas - teoria e prática” INTRODUÇÃO Muito tem se discutido sobre o processo administrativo e a definição das funções de Planejamento, Organização, Direção e Controle nas empresas e no dia-a-dia da humanidade. Através deste trabalho acadêmico buscamos resumir à definição de Planejamento Estratégico, Tático e Operacional, Organização, Direção e Controle e a importância dos mesmos no crescimento e desenvolvimento das…

TIPOS DE PLANEJAMENTO ...........................07 1. TIPOS DE PLANEJAMENTOS .........................................................08 1.1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO .............................................08 1.2. PLANEJAMENTO TÁTICO...........................................................09 1.3. PLANEJAMENTO OPERACIONAL ............................................09 2. PESQUISA COMPARATIVA ............................................................10 3. CONCEITO DE…

Industrial que a Teoria da Administração começou a ser formada pelos estudos em grandes empresas – grandes | |complexos possuidores de influência na economia. Debata sobre esse contexto, pesquise sobre os principais acontecimentos que | |favoreceram o surgimento das Teorias da administração, procurando fazer uma análise crítica. Lembre-se de considerar o contexto | |predominante naquela época.

1 Uma análise crítica ao modelo de gestão estratégica Balanced Scorecard (BSC) nas organizações1 Izabel Cristina Garcia Dias2 Idalberto José das Neves Júnior3 Resumo O principal objetivo deste trabalho é apresentar uma análise crítica ao modelo BSC nas organizações, para tanto, efetuou-se uma pesquisa onde foram levantadas diversas informações de autores, os quais, relacionaram vários aspectos que, ora apresentavam vantagens e ora demonstravam desvantagens na aplicação do modelo

-5 1. Planejamento, o que é e quais são os tipos?----------------------------------------------6 1.1. Pesquisa comparativa----------------------------------------------------------------------11 1.2. Analise de artigos: Paulo Barreto dos santos e Roberto Shinyashiki------------12 1.3. Conclusão dos Artigos---------------------------------------------------------------------12 2. Plano estratégico de realização de um projeto de extensão Universitária--------13 2.1. Plano estratégico--------

conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro. Desenvolvimento O planejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Observando os níveis hierárquicos distinguem-se três tipos de planejamento: Planejamento estratégico, táticos e operacionais. Planejamento estratégico é o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. É um conjunto de tomada…

O presente trabalho tem como propósito falar sobre : Diferenças entre Planejamento Estratégico, Tático e Operacional De maneira geral, parte das pessoas possui dúvidas sobre as diferenças entre os conceitos de um Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e o Planejamento Operacional. Segundo Russel ACKOFF (1966), o planejamento estratégico diz respeito à organização como um todo. Logo, ao elaborar um plano estratégico, aconselha-se levar em consideração os ambientes…

obtenção de nota para conclusão da matéria de Processo Administrativo sob a orientação da tutora presencial Fabiana Leite. Niterói 2013 Sumário Resumo Com objetivo de apresentar estudo sobre Planejamento e sua importância administrativa para as empresas. Planejamento é uma ferramenta da administração descoberta para entender os processos e diretrizes, e como tal, o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas. É um conjunto de processos,…

Controlar) plano estratégico para realização de um projeto de extensão universitária. ETAPA 3: Associe Direção e Controle como funções do administrador e entenda sua relevância para as demais do processo administrativo PASSOS Passo 1 (Equipe) Dar continuidade ao projeto proposto na Etapa 2, promovendo uma pesquisa sobre Direção como função garantidora do Processo Administrativo, partindo da premissa de que administrar envolve também a distinção entre os níveis gerenciais.…