Consequencias Da Avaliaçao De Desempenho

estratégica dá apenas a probabilidade em relação ao futuro, e não a certeza. Planejamento Estratégico 1) Determinação dos objetivos da empresa: Globais e departamentais 2) Análise interna: Dos recursos, da estrutura organizacional e do desempenho da empresa, para definir os pontos fracos e fortes 3) Análise externa do ambiente: Dos mercados, da concorrência e dos fatores externos (economia, política, sociedade, cultura, leis, etc) 4) Formulação das alternativas…

dados, chegou-se à conclusão que a construção de Plano de Cargos e Salários é tarefa complicada, que requer planejamento estratégico, definição rígida de metas, pois é uma medida que provoca grande impacto nas pessoas e no desempenho da organização pelos seus efeitos e consequências. Logo, é um instrumento importante para a melhoria da qualidade dos serviços públicos e possibilita ao servidor público maior satisfação e motivação para buscar novas capacidades e aprimoramento profissional…

apresenta-se um estudo sobre a Organização como um conjunto integrado de competências e o Sistema de administração em Recursos Humanos. O trabalho está subdividido em estudo teórico sobre o assunto Treinamento e Desenvolvimento, Gestão de Desempenho, Administração de Cargos, Salários e Benefícios, Educação Corporativa e Gestão de Conhecimento. Esta pesquisa foi realizada na empresa Dori Produtos Alimentícios de grande porte na cidade de Marília, São Paulo. Sendo o forte desta a…

desenvolvimento apresenta-se um estudo sobre a Organização como um conjunto integrado de competências e o Sistema de administração em Recursos Humanos. O trabalho está subdividido em estudo teórico sobre o assunto Treinamento e Desenvolvimento, Gestão de Desempenho, Administração de Cargos, Salários e Benefícios, Educação Corporativa e Gestão de Conhecimento. Esta pesquisa foi realizada na empresa Dori Produtos Alimentícios de grande porte na cidade de Marília, São Paulo. Sendo o…

quais as deficiências que comprometem o desempenho dos profissionais. Um método que permite a avaliação do desempenho das pessoas através de características ou fatores previamente estabelecidos, esse método consiste na comunicação verbal que o avaliador faz ao avaliado sobre seu desempenho profissional em determinado período de tempo. Mesmo com todas as suas limitações, o método de relatório verbal é um dos mais utilizados para avaliar o desempenho de empregados. Realizarmos…

Avaliação de necessidades de treinamento, desenvolvimento e educação de pessoas Entre as principais explicações para o pequeno retorno dos investimentos organizacionais em programas de TD&E, merece destaque a ineficiência dos processos de avaliação de necessidades educacionais, frequentemente realizados por meio daquilo que a academia denomina de Levantamento de Treinamentos via Cardápio. Sinteticamente esse levantamento costuma ser aplicado perguntando-se à população ou certas amostras…

associadas a um elevado potencial de risco devido à possibilidade de um eventual colapso, com conseqüências catastróficas para as estruturas das próprias barragens, ao meio ambiente, com destruição da fauna e flora, e, principalmente, pela perda de vidas humanas. O Brasil, por contar com vastos recursos hídricos, possui um número expressivo de barragens. Felizmente, têm ocorrido poucos acidentes, de conseqüências limitadas, uma vez que são raros os causados pela natureza. A isso soma-se…

Hamblin (1978) avaliação “é o ato de julgar se o treinamento valeu a pena ou não em termos de algum critério de valor à luz da informação disponível”. O SAT tem, portanto, o objetivo geral de fornecer informações contínuas e fidedignas à Eletronorte sobre a eficiência e eficácia das ações educacionais realizadas e/ou patrocinadas pela empresa. Tem os seguintes objetivos específicos:
Avaliar a eficiência dos treinamentos realizados e/ou patrocinados pela Eletronorte, pela…

GESTÃO DE DESEMPENHO BASEADO EM COMPETÊNCIAS Autora: Milena Maria Lobo Oliveira Resumo O ambiente organizacional encontra-se em permanente mudança exigindo que as organizações se reorganizem a todo instante. Para se manter neste ambiente instável é necessário criar e manter vantagens competitivas e os recursos humanos constitui uma dessas vantagens. A gestão desse recurso deve permitir e incentivar o uso de suas competências, desenvolvendo-as nas lacunas existentes, sempre em paralelo ao

dos processos organizacionais da empresa 8 III Análise e Avaliação do desempenho dos Processos 9 Os Indicadores são formas de representações quantificáveis de características de produtos e processos, utilizados para acompanhar e melhorar os resultados ao longo do tempo. Os tipos de indicadores utilizados são: 10 Indicadores Estratégicos: informam quanto a organização se encontra na direção da consecução de sua visão. Refletem o desempenho em relação aos fatores críticos de…