Habilidades e competências do administrador

Habilidades e competências para o desempenho administrativo bem sucedido O sucesso do Administrador depende mais do seu desempenho e da maneira como lida com as pessoas e situações do que de seus traços particulares e personalidade. Depende daquilo que ele consegue fazer e não daquilo que ele é. Esse desempenho é o resultado de certas habilidades que o administrador possui e utiliza. Habilidade é a capacidade que o ser humano tem de transformar conhecimentos adquiridos em acção ou em produtos e serviços e que resulta em um desempenho desejado . ← Para ocupar posições nas empresas, executar seus papéis e buscar as melhores maneiras de Administrar, o Administrador deve desenvolver e fazer uso de várias habilidades. ← Robert L. Katz (apud CHIAVENATO, 2003) classificou-as em três grandes habilidades e todo administrador precisa das três habilidades: Habilidades Técnicas É a maneira pela qual se compreende e realiza determinado tipo de actividade. É o caso de habilidades em contabilidade, em programação de computador, engenharia etc. Envolve conhecimento com o fazer prático, isto é, com o trabalho com “coisas” , consiste em saber utilizar métodos e equipamentos necessários para a realização de tarefas específicas. Ela é mais utilizada no nível operacional Exemplo - Vendedores necessitam de habilidades técnicas para que possam vender o seu produto. Precisam conhecer a fundo o produto para que possam convencer o seu cliente de que…

HABILIDADES E COMPETÊNCIAS DO ADMINISTRADOR Em meio a tanta turbulência do séc. XXI, mais do que nunca, a figura do administrador dentro de qualquer entidade, seja de pequeno, médio ou grande porte, se tornou indispensável. O administrador é essencial em qualquer organização. Os últimos tempos vêm recheados de incertezas, desafios e mudanças constantes, um administrador para alcançar o sucesso, precisa somar as habilidades técnicas, humanas e conceituais. O trabalho a seguir…

objetivos..........................................................................4 1.3 Hierarquias de objetivos......................................................................................5 2 GESTÃO EMPRESARIAL .......................................................................................6 2.1 Teorias de Administração..................................................................................................................6 2.2 As principais…

Organization has a lot to offer and we have a lot to receive. AGRADECIMENTO Cada um tem sua maneira de ver a vida, de conviver com as dificuldades e com as conquistas. Ensinar é mostrar que é possível. Agradeço aos professores que ao longo destes cinco anos, sempre me mostraram, que aprender é tornar possível a si mesmo. Agradeço a tolerância, a paciência e o estímulo que a presença de amigos e parentes, trouxe a…

_ Aos nossos familiares pelo incentivo constante. AGRADECIMENTOS Agradecemos primeiramente a Deus, pela vida, por estar sempre no meu caminho, iluminando e guiando às escolhas certas. Ao Prof. Ms. Paulo Henrique Costa Sodré, pela disponibilidade em orientar nosso trabalho com tanta habilidade e dedicação, as cobranças, exigências, dinamismo, confiança e por acreditar em nosso potencial. A Prof.ª. Cíntia Manfredini pelo constante apoio, incentivo e críticas. Aos nossos…

CONTRIBUIÇÕES PARA A FORMAÇÃO DE ATITUDES RESILIENTES NAS ORGANIZAÇÕES. Monografia apresentada como requisito para a obtenção do título de Especialista em Formação em Recursos Humanos em Espaço escolar e não escolar. Apresentada à Faculdade Frassinetti do Recife – FAFIRE. Orientadora: Professora Andrade da Mota Silveira. Especialista Martha RECIFE 2012 £ DEDICATÓRIA Dedico a todos que fizeram e fazem parte da minha vida familiar e acadêmica que me apoiaram e principalmente que me…

atenção entre eles: contextualização da gestão de pessoas, gestão de competências, gerenciamento de talento e aprendizagem da cultura organização. O bom trabalho entre as áreas mencionadas acima é que proporcionará resultados eficientes e produtivos. Capítulo 1 - Contextualização da gestão de pessoas No passado os pólos fabris foram direcionados por diretrizes de produção em série sendo que os processos eram repetitivos e muita das vezes não proporcionam desenvolvimento para os…

ILHÉUS - BA, 20 DE NOVEMBRO DE 2013. ____________________________________________ Prof. DR(A) JOSEFA SÔNIA PEREIRA DA FONSECA DCAC - UESC (ORIENTADOR) ____________________________________________ Prof. MS. ROZILTON SALES RIBEIRO DCAC - UESC (CO - ORIENTADOR) _____________________________________________ Prof. MS. PABLO ROBERTO DE ASSIS DCAC - UESC (EXAMINADOR) Dedico este trabalho aos meus pais, que sempre me deram todo…

os profissionais têm à sua disposição no Brasil e no exterior um conjunto de técnicas, modelos e conceitos que evoluíram muito nos últimos 20 anos, principalmente na última década, e que moldaram uma nova Administração de Recursos Humanos. Ela é sensivelmente “cultural” no sentido de que deve ser pertinente a um conjunto de crenças e valores de determinada “sociedade”, não sendo tão radicalmente universalista como pregaram os clássicos Taylor e Fayol. E por ser “cultural” ela…

O que é Consultoria Consultoria é a atividade profissional de diagnóstico e formulação de soluções acerca de um assunto ou especialidade. É o serviço de apoio aos gestores ou proprietários de empresas, para auxiliar nas tomadas de decisões estratégicas, com grande impacto sobre os resultados atuais e futuros da organização. O foco da consultoria é definir a melhor alternativa de ação num ambiente de negócios repleto de incertezas, riscos, competição e possibilidades desconhecidas, que…