Conhecimento Explicito X Tacito

modelos de análise estratégica que podem contribuir para orientar os investimentos no setor de S.I. buscando alinhá-los com os objetivos organizacionais. Processos de gestão estratégica inovadores serão discutidos nesta Unidade, tais como Gestão do Conhecimento e Balanced Scorecard. Estima-se que ao final desta Unidade, que encerra o nosso módulo, você deverá estar preparado para entender e identificar modelos de Sistemas de Informação capazes de apoiar adequadamente as estratégias…

modelos de análise estratégica que podem contribuir para orientar os investimentos no setor de S.I. buscando alinhá-los com os objetivos organizacionais. Processos de gestão estratégica inovadores serão discutidos nesta Unidade, tais como Gestão do Conhecimento e Balanced Scorecard. Estima-se que ao final desta Unidade, que encerra o nosso módulo, você deverá estar preparado para entender e identificar modelos de Sistemas de Informação capazes de apoiar adequadamente as estratégias…

Teoria Comportamental 9 Teoria do Desenvolvimento Organizacional (D O) 10 Organizações Mecanicistas X Organizações Flexíveis 11 Ênfase na Tecnologia e no Ambiente 13 Teoria de Sistemas 13 Teoria Matemática 14 Teoria da Tecnologia da Informação 14 Teoria Contingencial 15 Implicações Éticas 16 Ênfase nas Competências e na Competitividade 17 Aprendizagem Organizacional 18 Gestão do Conhecimento 18 Capital Intelectual 19 Empresas 20 Administrador 20 Ambiente, Tecnologia e…

estratégia e dos modos do pensamento estratégico, é importante realizar uma revisão de algumas das teorias do poder visando sua adequação ao que o ambiente necessita, transformando-os em objetivos, ou seja, em relações com a área de atuação e conhecimento dos Recursos Humanos e Gestão de Pessoas. Na relação com as pessoas, o poder torna-se um termo eminentemente voltado para a própria concepção dos sujeitos humanos e as interrelações entre os diferentes sujeitos. Ou, simplesmente…

...........08 2.7 Geração de Valor............................................................................................09 2.8 Valorização das Pessoas.................................................................................09 2.9 Conhecimento Sobre o Cliente e o Cliente.....................................................10 2.10 Desenvolvimento de Parcerias......................................................................11 2.11 Responsabilidade Social..........................

01/06/2014 GESTÃO DO CONHECIMENTO PARA TOMADA DE DECISÃO • Pós-Graduação em gestão Estratégica de Pessoas • Professor MsC.: Flávio Augusto Serra Kauling • Elaboração: Prof. Dr. Mário de Souza Almeida GESTÃO DO CONHECIMENTO PARA TOMADA DE DECISÃO A espiral de criação do conhecimento • Objetivo: Nesta Unidade vamos apresentar os conceitos e características do processo de criação do conhecimento dentro das organizações. Nosso referencial teórico será a principal obra dos…

acontecimentos cotidianos. A imaginação sociológica nos permite compreender relações sociais e os fenômenos sociais que ocorrem dentro da sociedade. 3 Apresente um breve parecer sobre a sociedade atual brasileira tendo como aporte os postulados do conhecimento científico. R.: O parecer que o(a) acadêmico(a) emitir deve estar baseado em dados concretos ou até mesmo em evidências que sustentem o parecer sobre a sociedade brasileira. 4 Aponte as principais características da…

inclui os seguintes significados: 1. Processo de solução de problemas 2. Processos de renovação 3. Administração participativa 4. Desenvolvimento e fortalecimento (empowerment) de equipes 5. Pesquisa-ação Artigo: Organizações Mecanicistas X Organizações Flexíveis: Existiria um meio termo? Este artigo elaborado pela autora Louisiana Natalia Caetano traz de uma forma muito clara e objetiva as transformações ocorridas ao longo da história. Primeiro com a Escola Clássica,…

capacidade de articular, mobilizar e colocar em ação valores, conhecimentos e habilidades necessários para o desempenho eficiente e eficaz de atividades requeridas pela natureza de trabalho.(CARLAN,2010). Competência é a qualidade de ser adequado e bem qualificado física e/ou intelectualmente frente a desafios. É a capacidade de tomar decisões bem informadas e coerentes. Contempla grupos de habilidades, atitudes e conhecimentos necessários para a realização eficaz de tarefas.…

a capacidade de articular, mobilizar e colocar em ação valores, conhecimentos e habilidades necessários para o desempenho eficiente e eficaz de atividades requeridas pela natureza de trabalho.(CARLAN,2010). Competência é a qualidade de ser adequado e bem qualificado física e/ou intelectualmente frente a desafios. É a capacidade de tomar decisões bem informadas e coerentes. Contempla grupos de habilidades, atitudes e conhecimentos necessários para a realização eficaz de tarefas. Refere-se a ações