Conflitos Nas Organizaçoes

DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL RELIGIOSO E CULTURAL ADELIANE MARINHO DA SILVA MODELO DIAGNÓSTICO DE CONFLITO NAS ORGANIZAÇÕES XEXÉU – PE FEVEREIRO/ 2014 ADELIANE MARINHO DA SILVA MODELO DIAGNÓSTICO DE CONFLITO NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho apresentado ao Profº. Elissandro Morais da disciplina de Administração de Conflitos, no terceiro período do curso de Pedagogia do Instituto de Desenvolvimento Educacional, Religioso e…

ESTRATÉGIAS DE GERENCIAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES TRABALHO DE PSCICOLOGIA: ESTRATÉGIAS DE GERENCIAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES Aracruz- ES 2014 SUMÁRIO Introdução 1 Conflitos 2 Trabalho em Equipe 5 Comportamentos 8 Liderança 11 Estilos de liderança 12 Chefe, gerente e líder. 14 Conclusão 16 Referências 17 Introdução Atualmente diversas organizações, independentemente do porte e do ramo de negócio, adotam

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Vivemos a maior parte de nossas vidas dentro de organizações ou em contato com elas. Seja trabalhando, seja aprendendo, se divertindo, comprando ou usando os produtos ou serviços por elas oferecidos. Por isso é fundamental que conheçamos como elas são principalmente como elas se comportam. Precisamos saber como elas funcionam para podermos além de trabalhar nelas poder dirigi-las adequadamente. Qualquer que seja a atividade escolhida, administração, medicina

4 Administração de Conflitos Eunice Maria Nascimento Kassem Mohamed El Sayed Introdução Os conflitos existem desde o início da humanidade, fazem parte do processo de evolução dos seres humanos e são necessários para o desenvolvimento e o crescimento de qualquer sistema familiar, social, político e organizacional. É possível pensar inúmeras alternativas para indivíduos e grupos lidarem com os conflitos. Estes podem ser ignorados ou abafados, ou sanados e transformados num elemento…

4 Administração de Conflitos Eunice Maria Nascimento Kassem Mohamed El Sayed Introdução Os conflitos existem desde o início da humanidade, fazem parte do processo de evolução dos seres humanos e são necessários para o desenvolvimento e o crescimento de qualquer sistema familiar, social, político e organizacional. É possível pensar inúmeras alternativas para indivíduos e grupos lidarem com os conflitos. Estes podem ser ignorados ou abafados, ou sanados e transformados num…

Conflitos costumam ser definidos como discordâncias internas, que são resultado de diferenças de ideias, valores ou sentimentos entre uma ou mais pessoas. Os administradores matem relações com pessoas que possuem valores e metas, crenças, conhecimentos e experiências diferentes, conflitos são resultado esperado. Escassez de recursos e expectativas de cargo pouco definidas constituem fontes frequentes de conflito numa organização. Guy (1986) acredita que quanto mais complexo, mais…

1. Acompanhar a evolução dos transtornos mentais permite que benefícios para as organizações? Antecipar-se as consequências dos transtornos, com o objetivo de neutralizá-los e contribuir para manter ou ampliar o nível de produtividade dos profissionais, sem perda da qualidade de vida. 2. Cite os sinais que acompanham a instalação dos transtornos depressivos? Deterioração da capacidade de comunicar-se; Redução da iniciativa; Crescente isolamento; Incapacidade de reagir; Aumento da…

características da burocracia, marque a opção correta: Resposta: A autoridade deve ser exercida de forma racional-legal, e a subordinação é devida àquele que ocupa um cargo hierarquicamente superior. 04 - A palavra burocracia tem estreita ligação com as organizações que se baseiam em regulamentos, que criam direitos e obrigações. Acerca desse assunto, assinale a opção que não corresponde às vantagens da Burocracia. Resposta: Excesso de formalismo e de papelório. 05– (FMP – TCE/RS -…

As pessoas, quando contratadas pelas organizações, são selecionadas por se ajustarem a ela, e após a contratação continuam sendo moldadas e orientadas a se comportar de determinada maneira através de treinamentos. Através da mudança organizacional o funcionário se confronta com uma nova realidade o que gera um contrapeso para sustentar a estabilidade. Essas ideias relacionadas à resistência organizacional atendem o conceito de: Resposta Selecionada: Corretad. Inércia Estrutural.…

Atualidade Um grande desafio para um gestor atualmente se chama administração de conflitos. O conflito pode ter resultados construtivos ou destrutivos para as partes envolvidas, sejam elas pessoas, grupos ou organizações. O bom gestor deve ter a capacidade de maximizar os efeitos construtivos e minimizar os efeitos destrutivos. Desde que uma parte ou ambas as partes não alcancem seus objetivos, elas percebem o conflito como não acabado e permanecem motivados a iniciar outro episódio…