Concorrência Delivery

[pic] SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO .......04 2. CARGOS DA EMPRESA MONTE SEU PRATO DELIVERY ...............................05 3. A IMPORTÂNCIA E O PAPEL DE UM GERENTE ..............................................06 4. RECRUTAMENTO E PROCESSO DE SELEÇÃO ...............................................07 5. A IMPORTANCIA…

de profissionais experientes no atendimento ao publico. OPORTUNIDADES (Ambiente Externo) AMEAÇAS (Ambiente Externo) Região turística; Próximo aos pontos turísticos; Localização privilegiada em relação ao cultivo de orgânicos. Aumento da concorrência por restaurantes mais bem preparados e com cardápio diferenciado. Escassez de fornecedores DIAGNÓSTICO – RESTAURANTE SMAK Problemas Identificados Propostas de Solução Falta de experiência e de conhecimento no planejamento do negocio.

expressão e dos avanços tecnológicos; a comunicação é instantânea, porém decodificada por grupos de pessoas que a percebem de acordo com a sua cultura. O mundo está globalizado, e, a alta tecnologia em conjunto com a internet, fez aumentar também a concorrência, a competição e a disputa entre mercados. O Mercado requer de nós uma nova postura, e, as empresas têm canalizado seus esforços para reduzir custos, bem como investido em melhoras operacionais visando á qualidade total, procurando…

competição, você recomendaria ao Fran’s Café para enfrentar a concorrência, especialmente com a entrada de uma empresa forte como a americana Starbucks? A estratégia de parcerias da Starbucks é muito boa, o Fran’s Café deveria adotar este projeto de parcerias mantendo a atmosfera romântica de boutique, se manteria forte e podendo se tornar única se destacando frente a concorrência. A estratégia adotada pela rede Fran’s Café diante da concorrência é a diferenciação de suas lojas e…

Franchising Trabalho De Franchising 1 História História • Fundada em 1960 nos EUA; •Para diferenciar-se da concorrência, comprou um fusquinha e •criou um sistema de entrega á domicílio, que prometia entregar a Fundada nos EUA •pizzamaior rede de entregas de pizza do mundo É a quente e crocante; ••Uma 8 mil lojas espalhas em 56já contava com 200 lojas; Tem década mais tarde a rede países ••SuaBrasil é comandada pelo grupo Spolleto com a inauguração No expansão internacional começou em

CONSULTORIA A LOJA DA ESQUINA USANDO OS 4Ps. Situação da Empresa Sem dinheiro para investimentos; Concorrência forte; Atende segmento específico. Pontos fortes: Atendimento especializado; Conhecem o produto; Equipe comprometida. Pontos fracos: Líder insegura; Sem planejamento estratégico; Teme inovar. Aplicação: Consideramos a situação financeira da loja e elaboramos uma estratégia de baixo custo. Produto Como a Loja da Esquina atende um nicho específico, sugerimos que a senhora

2.9 SETOR DE ATIVIDADE A Lollypop atuará no segmento infanto-juvenil no comércio de roupas e acessórios para crianças de 02 a 12 anos e adolescentes de 13 a 16. Apesar da concorrência, a empresa buscará inovar serviços ainda não oferecidos com qualidade no mercado de Santo Antônio de Jesus. Um desses será o Delivery, onde o cliente poderá solicitar peças para experimentação por telefone ou internet, através de e-mail da empresa. Esse serviço será prestado dentro do município de…

atendentes 17) Quantos concorrentes próximos a loja? R= Existem 5 concorrentes próximo a loja 18) Qual é a forma de pagamento? R= Existe duas formas de pagamento: a vista e cartão de crédito 19) Qual é o principal diferencial da concorrência? R= O seu diferencial é o delivery 20) O horário de funcionamento tem alguma alteração? R= Não, horário de funcionamento é mantido

decisões sobre o negócio--------------------------------------------------10 1. PLANEJAMENTO 1.1 - Introdução A SECCAR ECOlavagem é uma empresa nova no mercado sobralense, que está lançando um serviço de lavagem automotiva delivery (entrega em domicílio) visando maximizar a comodidade, segurança, confiabilidade e conscientização ambiental dos moradores de todo o município. A microempresa SECCAR ECOlavagem nasceu do sonho de 2 (duas) amigas…

profissionais técnica, pois não se exigia no, mercado. 1.1 Organogramas de qualificações e setores. 1.2 Vantagens A mercadoria que chegava até nosso estabelecimento, apesar do tempo de entrega não se desvalorizava e a concorrência era pouca, nossos produtos eram revendidos diretamente ao cliente com pagamentos à vista, por isso a empresa conseguiu manter um capital de giro e consequentemente o fortalecimento da mesma. 1.3 Desvantagens: A empresa durante…