Concorrentes Nike

(100% nacional) Fraquezas (Retirado do texto) • Concorrentes muito poderosos • Baixo valor agregado à marca (tecnologia e design) em relação aos concorrentes globais • Pouca penetração nos canais especializados (lojas esportivas) Oportunidades (Retirado do texto) • Esporte em alta (valorização do bem-estar, qualidade de vida) • Valorização da moda esportiva para uso casual • Marcas concorrentes focadas em futebol • 2007: ano do Pan no Brasil

...................................................................11 1.0 Análise Estratégica. A implantação da minha empresa no mercado de trabalho, passa por um plano estratégico, começando pelo potencial das empresas concorrentes que já existem no mercado, visando os principais objetivos que o mercado não oferece ao consumidor. 1.1 Pontos Positivo. Veja alguns itens positivos que pode diferenciar a minha empresa das outras que se encontram no mercado.…

o Brasil seja campeão, e caso o Brasil não seja campeão também. NIKE OBJETIVO O objetivo da Nike é continuar seu legado de pensamento inovador, quer desenvolvendo produtos que ajudem os atletas de qualquer nível de habilidade alcançar seu potencial, quer criando oportunidades de negócios que diferenciem a Nike da concorrência e deem valor (lucro) aos acionistas AÇÕES ADOTADAS: “Nike Magista”: A nova chuteira Nike Magista, é o que há de mais inovador no ramo de equipamento esportivo

A Historia da NIKE A Nike é a líder mundial em vendas de material esportivo e na Europa a segunda maior, perdendo apenas para a alemã Adidas (Reebok*) em países como França, Espanha e Alemanha; no Reino Unido perde para marca local UmbroReebok foi adquirida pela Adidas em 2005 em busca do mercado perdido para a Nike. No Brasil, a Nike patrocina 5 times de futebol profissional, sendo eles: Coritiba Foot Ball Club, Esporte Clube Bahia, Santos Futebol Clube, Sport Club Corinthians…

Índice Introdução No âmbito da disciplina de Finanças II leccionada no curso de Gestão da Faculdade de Economia do Porto foi-nos proposto a realização da Avaliação de uma Empresa. A empresa escolhida para o efeito foi a NIKE, Inc. devido à proximidade com a marca, à sua notoriedade e pelo facto de ser líder no mercado em que opera. Para a concretização da análise económica e financeira recorremos a rácios calculados por nós e à informação constante nos relatórios de

1- Qual era a estratégia da Nike até 1998? Era a mesma estratégia que a empresa pretendia ter de 1998 em diante? A mudança de estratégia significou uma mudança de negocio? O negócio da Nike era a comercialização de tênis esportivos atuando no mercado mundial. o sucesso inicial aconteceu devido à superioridade técnica do seu calçado de corrida e basquete . Até 1998, a Nike não tinha nenhum diferencial das outras marcas como Reebok, Adidas e New balance e essas começaram a investir mais em seus

the Chinese Market. 2) 5 forças Barreiras de entrada: A Nike tinha o dinheiro suficiente para investir nos países como a China, adentrando nos mercados emergentes (necessidade de capital). Porém não possuíam muito acesso aos canais de distribuição, pois como os produtos eram vendidos em lojas menores e com áreas de armazenamento de pequeno porte a maioria das lojas manteve uma mentalidade de com base na consignação fazendo assim a Nike ter dificuldade de vender em números altos, só…

da Nike. A Nike como maior detentora do mercado de trabalho de sapatos nos de 1996 a 1999 começou a ter problema devido a várias acusações como mão de obra estrangeira, desaceleração da economia, e a instalação de um software onde um erro no sistema a empresa produziu alguns modelos de tênis sem mercado deixando as suas principais força sem abastecimento, perdendo muito mercado para as concorrentes Reebok e New Balance que deram grande salto no mercado. Sentindo a perca no mercado a…

1 –Qual é o negócio da Nike até 1.998? Até 1.998, a Nike não tinha nenhum diferencial das outras marcas como Reebok, Adidas e New balance e essas começaram a investir mais em seus produtos, tornando-se mais agressivas. Assim, na passagem de 1.997 para 1.998 o desempenho da Nike começou a cair (no Japão os produtos encalharam). Tendo um lucro de 796 milhões de dólares em 97, bem diferente dos 4,2 bilhões em 1.977. 2- É o mesmo negócio que a empresa pretende ter de 1.998 em diante? Não,

Sports. A rede de lojas Centauro possui como público-alvo as classes A e B. A primeira loja do Grupo SBF teve essa bandeira e representa atualmente a maior rede do grupo de comercio de Artigos Esportivos. Principais concorrentes da organização Os principais concorrentes são: Nike, Puma, Adidas e grandes empresas esportivas que desenvolveram grandes estruturas de camisetas especiais, mas a pioneira a desenvolver esta tecnologia de correção de postura foi a Adidas que é uma grande…