Concorrentes Nike

Valores) Nike Inc. | | Slogan | Just Do It | Tipo | Empresa de capital aberto | Fundação | 1972[1] | Sede | Beaverton, Oregon, Estados Unidos | Pessoas-chave | Bill Bowerman, Co-Foundador (falecido em 24 de Dezembro,1999); Phillip Knight, Co-Fundador presidente; Mark Parker, CEO e presidente | Empregados | 30.200 | Indústria | Calçados e equipamentos esportivos | Produtos | Tênis, roupas, acessórios | Faturamento | ▲ US$ 16.326 bilhões | Página oficial |…

MARKETING NIKE BRASIL Por ano a NIKE desembolsa mais de US$ 2.5 bilhões, que corresponde a aproximadamente 10% de seu faturamento anual, em publicidade, marketing e contratação de atletas renomados como garotos-propaganda. A história começou com o tenista romeno Llie Nastase, primeiro atleta a firmar contrato para utilização dos tênis NIKE em 1972. A outra parte da história teve início com o corredor americano de longa distância Steve Prefontaine, patrocinado pela empresa em 1973 e…

– RA: 52311 - PG Os 4 P’S e Análise SWOT NIKE Os 4 P’S da NIKE Produto Calçados: Corrida, Futebol, Casual, Skateboard, Basquete, Tênis, Para Treinar. Vestuário: Agasalhos, Bermudas, Blusões, Calças, Camisas de Futebol, Camisetas, Jaquetas e Casacos, Tops, Leggings, Saias, Vestidos, Nike Pro, Polos e Shorts. (Masculino, Feminino e Infantil). Acessórios: Bolas, Bolsas e Sacolas, Bonés, Meias, Meiões, Mochilas, Nike+, Relógios e Óculos. Futebol: Chuteiras,…

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA ANÁLISE DA ESTRUTURA E GESTÃO ORGANIZACIONAL - PIM I Nike Ana Paula Heringer RAC313EE-1 Eduardo da Silva Costa RAC318IH-7 Erika Rocha RAC329HD-9 Felipe Souza RA C3679F-5 Jheyce Souza RA B7104B-9 Patricia Rosa RA C37DGC-6 Santana de Parnaíba/SP 2014 SANTANA DE PARNAIBA 2014 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar II Cursos Superiores de Tecnologia Ana Paula Heringer Erika Rocha - RAC329HD-9 Felipe

01 - Qual era a estratégia da Nike até 1998 ? Era a mesma estratégia que a empresa pretendia ter de 1998 em diante ? A mudança de estratégia significou uma mudança de negócio ? - Produzir calçados de corrida com a sola diferenciada, com intuito de se tornar a maior empresa de esporte fitness do mundo. Não, em 1998, a Nike aumentou seus investimentos em PeD para lançar novos produtos. Sim, lançando uma nova linha “Alpha” calçados com almofadas de ar e peso reduzido, além de lançar roupas…

Atividade - Capítulo 07 - O professor que virou tênis 1. Qual era a estratégia da Nike até 1998? Era a mesma estratégia que a empresa pretendia ter em 1998 em diante? A mudança de estratégia significou uma mudança de negócio? Use a seção deste capítulo para responder. R: Até 1998 a Nike vendia calçados esportivos, não tinha nenhum diferencial perante as outras empresas, de 1998 em diante, apesar da mudança de estratégia, a empresa não mudou de negocio, a empresa continuou no ramo esportivo, mas

1 - Qual é o negócio da Nike até 1.998? R: Até 1.998, a Nike não tinha nenhum diferencial das outras marcas como Reebok, Adidas e New balance e essas começaram a investir mais em seus produtos, tornando-se mais agressivas. Assim, na passagem de 1.997 para 1.998 o desempenho da Nike começou a cair (no Japão os produtos encalharam). Tendo um lucro de 796 milhões de dólares em 97, bem diferente dos 4,2 bilhões em 1.977. 2- É o mesmo negócio que a empresa pretende ter de 1.998 em diante? R: Não

para estabelecer padrões que deveriam ser seguidos pela indústria. QUESTÃO 2A O foco de negócio da Nike era fazer tênis para atletas, até 98. Não é o mesmo negócio que pretendia ter após esse ano, quando viu que estava perdendo mercado para as concorrentes. QUESTÃO 2B Os objetivos estratégicos da Nike eram: aumentar o consumo de seus produtos ao redor do globo, diferenciar-se de suas concorrentes, melhorar a imagem da empresa perante os consumidores e ser a primeira imagem no…

Estudo dos Fornecedores e Concorrentes ....................................... |24 | | | |6.1. Análise dos Fornecedores ........................................................... |24 | | | |6.2. Análise dos Concorrentes…

..................................................................Pag.: 02 - Análise da Campanha.:.......................................................................Pag.: 03 - Análise dos Concorrentes.:................................................................Pag.: 03 - Principal Concorrente.:.......................................................................Pag.: 04 - Números de Mercados.:......................................................................Pag.: 04 - Análise