Concorrentes Casas Bahia

............................................................................................7 1.7 – Principais mercados ....................................................................................................8 1.8 – Principais concorrentes ...............................................................................................8 1.9 – Organograma ...............................................................................................................9…

SISTEMA DE ENSINO INTERATIVO Projeto integrado multidisciplinar II POLO DE ITANHAÉM 2010 RESUMO Conhecida nacionalmente pelo seu dinamismo nas condições de pagamentos, divulgação de sua marca e produtos, a Casas Bahia Comercial Ltda., atuante no mercado varejista de eletro eletrônico & móveis há 56 anos, é a empresa oriunda de uma única família. O Sr. Samuel Klein, um Polonês que começou a comercializar produtos nas ruas de São Paulo até hoje é…

(variáveis controláveis) identificando a viabilidade da criação da empresa JRA projetos Construções e Reformas Ltda., pretensa a inovar no setor de construção civil em geral, tanto em obras públicas como em particulares, em Salvador, região metropolitana Bahia. Segundo Philip Kotler “As empresas bem-sucedidas têm visões do ambiente interno e externo de seus negócios. Elas reconhecem que o ambiente de marketing está constantemente apresentando novas oportunidades e ameaças e…

Estratégia de integração na cadeia de valor: - integrar para trás = passa a fazer dentro de casa aquilo que os fornecedores faziam - motivos para fazer = qualidade, custo e/ou margem (apropriar margem), redução de risco (vulnerabilidade) - motivos para não fazer = escala (ele faz para vários, vc fará apenas para você), competência e capital - integrar para a frente = passa a fazer dentro de casa aquilo que os distribuidores faziam ... Exemplo do café = 60kg custa 300 reais ... Na ponto

Brasília Campinas Curitiba Espírito Santo Fortaleza Goiânia Litoral Paulista Maceió Manaus Natal Porto Alegre Recife Ribeirão Preto Rio de Janeiro Salvador Santa Catarina Vale e Montanha SIGA VEJA SP PERFIL Michael Klein e Casas Bahia: faturamento bilionário À frente de uma verdadeira máquina de fazer dinheiro,o empresário consolida o império do varejo iniciado 55 anos atrás por seu paiia (94 delas na cidade) –,o empresário Michael Klein consolida com faturamento…

Executivo 1. Descrição do produto pag. 4 2. Pesquisa de mercado pag. 4 2.1. Clientes potencias pag. 4 2.2. Concorrentes pag. 5 2.3 Fornecedores pag. 6 2.4. Previsão de vendas pag.6 3. A empresa

Batista Empresa e Logística Empresarial: Casas Bahia Belo Horizonte 2014 Faculdade Padre Arnaldo Janssen Logística Bruna Richelle Fabiano Simões Ianca Cintian Karine Pereira Kesley Marques Lucas Batista Empresa e Logística Empresarial: Casas Bahia Belo Horizonte 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO O presente trabalho e sobre a Logística Empresarial das Casas Bahia, mais concretamente…

1 CONCORRENTE É QUALQUER EMPRESA COM O QUAL O SEU CLIENTE O COMPARA Segunda o livro, nesse sentido, o autor afirma que concorrente não é apenas direto ou indireto, todos são concorrentes, ou seja, empresas que oferecem serviços ou produtos atendendo aos seus clientes. Exemplos de empresa que usam desse mesmo tipo de concorrência: Unilever e Casas Bahias As duas utilizam do mesmo tipo de concorrência (genérico), não consideram apenas as empresas que vendem produtos semelhantes ou do…

o foco nos retornos de investimentos e lucros que podem ser gerados para a empresa. Com vista no estudo dos dois ambientes, ficamos assim definidos: o Microambiente que envolve o mercado, a empresa, os fornecedores, clientes, intermediários, concorrentes, públicos-alvos, etc.; e o Macroambiente que envolve o ambiente demográfico, natural, cultural, econômico, político/legal e tecnológico. E atualmente devido ás grandes transformações mundiais, a responsabilidade social e a ética que…

.....07 3.1 – Macroeconomia e setor de negócio ................................................................07 3.2–Consumidores ....................................................................................................07 3.3 – Concorrentes ....................................................................................................07 3.4 – Fornecedores ...................................................................................................07 4 - Estratégias