Concorrentes Caixa

hoje, é quase impossível não ter ao menos um concorrente vendendo um produto ou serviço similar e, mesmo que seja o caso, provavelmente não vai durar muito tempo.... Disponível em: ( http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/quem-sao-seus-concorrentes/872/). Assinale a alternativa incorreta relacionada às principais influências exercidas pelos concorrentes num determinado mercado: Resposta Selecionada: Corretae. Empresas concorrentes exercem pouca influência sobre os…

BARROS GILSON MAYARA MATRIZ BCG E ANÁLISE SWOT MARECHAL CANDIDO RONDON 2014 Matriz BCG Matriz crescimento-participação, também conhecida como matriz BCG é um diagrama que serve para analisar o fluxo de caixa gerado por cada produto. Criada pela empresa americana Boston Consulting Group, o diagrama BCG, considera dois fatores em sua análise: O crescimento do mercado e a fatia de mercado que a empresa possui. Seu principal objetivo auxiliar os…

investimentos e administração de caixa. 2.2 Existem seis componentes de uma matriz BCG, é o eixo horizontal, linha que corta a matriz, eixo vertical, linha que corta a matriz no eixo vertical, quadrantes e círculos. Mas o elemento mais significativo da matriz BCG são os QUADRANTES. Que são os seguintes: * Estrela: são produtos com participação relativa no mercado alta e crescimento de vendas alto. Embora esses produtos sejam rentáveis, o fluxo de caixa é praticamente neutro.…

e rentabilidade. (LAMBIM, 2000; TOLEDO, 1973) Vantagem competitiva Obter um diferencial que possibilite manter uma posição superior em relação aos seus concorrentes (algo difícil de imitar – senão deixa de ser uma vantagem). Vantagem competitiva (VC) pode ser entendida como uma vantagem que uma empresa tem em relação aos seus concorrentes. Há, porém diferentes correntes teóricas que explicam a VC. De modo mais técnico pode-se dizer que a VC é a ocorrência de níveis de performance …

sendo 04 vendedoras muito atenciosas e 02 no balcão para pacote e caixa. •Site: www.domeni.com.br. •Divulgação e Publicidade: Praticamente inexistente sendo que não possuem nem página no facebook e o site deles é muito limitado. •Ambiente: Bem iluminado, mas bagunçado, por ser um espaço um tanto reduzido, as pessoas se amontoam e os clientes se misturam às diversas caixas de sapatos espalhadas pela loja. •Principais concorrentes: SO3 Calçados e Meu Pé Calçados Setor Azul, Lj.…

Constitui uma importante ferramenta utilizada para medir ou avaliar a performance das empresas e de seus produtos dentro de um mercado competitivo, criando políticas de investimento assim como administrando o fluxo de caixa das organizações. A matriz BCG é uma técnica de análise de posição competitiva, também denominada de análise de portfólio de negócios ou portfólio de produtos, classificada como Técnica Padronizada Global…

vantagens e benefícios. Citar aspectos que levarão o consumidor a escolher o seu produto/serviço, em vez de outros disponíveis no mercado. Deve-se aqui, estabelecer áreas de diferenciação. Listar as vantagens de seu produto/serviço em relação aos concorrentes, tais como patente, registro de marca, exclusividade, etc. Se no final, chegar à conclusão que a vantagem está do outro lado, registre modificações que serão feitas para reverter este quadro. Lembre-se: o seu produto/serviço deve…

Implementação  Programas de ação - Cronograma e orçamento de implementação Avaliação e Controle  Medidas e/ou indicadores para acompanhar e avaliar os objetivos AMBIENTE ORGANIZACIONAL Macroambiente Demografia Sociocultural Microambiente Concorrentes Clientes Economia Empresa Fornecedores Político/legal Tecnologia Funcionários Natural FATORES SÓCIO-CULTURAIS       Os consumidores estão com tempo escasso, mas mais preocupados…

família ou alguma outra pessoa? - Você tem algum hobbie ou algum interesse que julga ser "comercial"? O próximo passo é determinar em qual nicho de mercado você vai se encaixar. - A sua idéia é prática? - Quem são seus concorrentes? - Que vantagens seu empreendimento pode oferecer? - Você pode oferecer um serviço de melhor qualidade? - Você pode criar uma demanda para o seu empreendimento? Faça um check list e responda as seguintes…

seus pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades externas, o portfólio de produtos e a sua participação de mercado e ainda o poder de barganha dos seus clientes e fornecedores, a ameaça de produtos substitutos, as barreiras de entrada de novos concorrentes e a rivalidade atual do setor na qual a indústria compete. A partir dessas informações, é possível elaborar os diversos instrumentos de análise à administração estratégica, auxiliando nas escolhas de mercado e grupos de clientes…