Concorrente Diretos E Indiretos Casas Bahia

público a algo novo, e o alto investimento que o pub necessitará para o inicio de suas atividades. Nos fatores de ameaças identificamos outros ambientes que poderão concorrer com o Cave Pub e já estão consolidados no mercado, ou seja, concorrentes diretos e indiretos. Nas oportunidades podemos observar a abertura de mercado do qual houveram tentativa de abrangência no nicho com qualidade, porém não houve uma consolidação do qual pretendemos atingir, flexibilidade para atender faixas…

.... 16 3.2 Cálculo da Amostragem ..................................................................................................... 17 3.3 Análise das informações dos consumidores diretos ........................................................... 19 3.4. Análise das informações dos consumidores indiretos ....................................................... 21 4. COMPOSTO DE MARKETING ......................................................................................... 24 …

diferenças, há pelo menos uma grande e importante base comum a todo planejamento, que é a previsão da demanda. É necessário saber quanto a empresa planeja vender de seus produtos ou serviços no futuro, pois essa expectativa é o ponto de partida, direto ou indireto, para praticamente todas as decisões. As vendas podem depender de muitos fatores —aumento vegetativo da população, situação da economia mundial, movimentos de mercados internacionais, esforços para aumentar a participação da…

MERCADO E CONCORRENTES Análise da Concorrência. No mercado atual é sempre importante analisar os concorrentes diretos e indiretos, pois é através dessa análise que uma empresa verifica a necessidade de reposicionamento. Nessa análise, deve-se levar em conta a atuação da concorrência, o serviço oferecido, o preço e como o ramo escolhido é visto no mercado. Apesar de vender um produto com grande concorrência e opção no mercado (óculos), a Ótica Góes, não têm potenciais concorrentes…

lazer, esportes, entretenimento, cultura destinada ao público da terceira idade, incluindo um cuidado especial com a alimentação e a saúde. Objetivando tornar-se referência no quesito terceira idade, alcançando crescimento acima da média dos concorrentes indiretos, pois a região necessita de investimento voltado para esse publico, tendo em vista o grande crescimento de idosos no Brasil e assim, contribuindo para o desenvolvimento da atividade turística na região, atraindo visitantes de…

habilidade para vender a geladeira azul do que o colega de trabalho. Geladeira azul vendida, o faxineiro foi promovido a vendedor, gerente e, por fim, comprou a loja, dando como pagamento um Fusca 74. Já são 156lojas espalhadas por 5 Estados: Minas Gerais, Bahia, Goiás, Mato Grosso e Distrito Federal. Além da venda de produtos, a Eletrosom também oferece serviços aos clientes, como a proteção premiada, a superproteção, a supergarantia, a recarga para celulares pré-pagos, cursos online e…

sócio-ambiental; Transparência. 2. Análise do Ambiente Externo 2.1 Macro ambiente 2.1.1 Ambiente Político-legal Planos Governamentais: Atualmente o prefeito de Salvador é o ACM Neto, um político de grande expressão na Bahia ACM. ACM Neto assumiu a prefeitura em meio a grande insatisfação popular diante da gestão do ultimo prefeito. Na sua gestão trouxe diversas mudanças inclusive que afetam diretamente o mercado imobiliário, como o decreto…

3. Mercado e competidores A previsão de receita está vinculada a grande oportunidade de explorar o setor da terceira idade em Salvador visto que dados das pesquisas Sociopopulacionais da Superintendência de Estudos Econômicos e Sociais da Bahia (SEI), que aponta uma redução da população de 0 a 14 anos. Entre 2010 e 2030, o número de pessoas presente neste grupo etário deve cair 8,5 %(passará de 567.600 para 519.900). De forma inversa, a previsão é de que a população com idade acima de 65

2.2. FORNECEDORES.......................................................27 3.1.2.3. DISTRIBUIDORES......................................................27 3.1.2.4. INTERMEDIÁRIOS....................................................27 3.1.2.5. CONCORRENTES......................................................28 3.1.2.6. DEMAIS PÚBLICOS ESTRATÉGICOS....................39 3.1.2.7. ANÁLISE DE MERCADO..........................................40 3.1.2.8. ANÁLISE DE…

empresa dentro de um plano previamente determinado de metas, diminuindo a tomada de decisões erradas, num mercado extremamente competitivo. Aspectos positivos Um evento do porte da copa do mundo está relacionado a impactos socioeconômicos diretos e indiretos, sendo possível determinar os efeitos sobre o País e as cidades- sede e dimensionar e avaliar os riscos e gargalos que podem comprometer seu sucesso. Paralelamente, a copa traz com os investimentos em infraestrutura, a atenção…