Concorrente Diretos E Indiretos Casas Bahia

Necessidades do Consumidor_____________________________________________ 4.2.3 Hábitos de Uso e Atitudes doConsumidor____________________________________________ 4.2.4 Papéis de Compra________________________________________________________________ 4.3 Concorrentes 4.3.1 Participação de Mercado no Segmento Protetor Solar__________________________________ 4.3.2 Características do P de Produto ____________________________________________________ 4.3.3 Características do P de Ponto…

da Criação Inauguração no dia 01/08/2014 1.3. ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA 1.4 MISSÃO DA EMPRESA Desenvolver, preparar e comercializar opções saudáveis para todas as horas do dia, suportando a sua alimentação equilibrada dentro e fora de casa. 1.5 VISÃO DA EMPRESA Estar entre as melhores opções em alimentação fora do lar e ser referencia em opções “fast-food” saudável. 1.6 VALORES DA EMPRESA Levar e acreditar que uma alimentação saudável é muito mais que manter a…

INTRODUÇÃO ......10 2 JUSTIFICATIVA ......12 3 ORIGEM DO NEGÓCIO E PRODUTO ......13 4 CONSTITUIÇÃO JURÍDICA ......16 5 QUADRO SOCIETÁRIO ......18 6 LOCALIZAÇÃO ......20 7 PRODUTOS E SERVIÇOS ......22 8 MERCADO CONSUMIDOR ......29 9 MERCADO CONCORRENTE ......34 10 FORNECEDORES ......39 11 MARKETING ......41 12 INVESTIMENTOS ......45 13 QUADRO DE FUNCIONARIOS ......49 14 BALANÇO PATRIMONIAL E DEMOSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO ......52 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ......61 ANEXOS…

Cereais Matinais 2º Caldos 2º Sorvetes 2º Iogurtes 2º Pet Food 3º Fonte: ACNielsen Nestlé no Brasil – desde 1921 - Fábricas: 27 – Categorias de produtos: 28 – Marcas: 141 – Produção: 1,4 milhão de toneladas por ano – Empregos diretos: 17.670 – Empregos indiretos: 220 mil – Fornecedores e produtores rurais: 40 mil – Penetração nos lares: 98%* - Faturamento bruto em 2007: CHF 7,4 bilhões **/R$ 12bilhões – Dentro do grupo, a Nestlé é o 4º. Mercado em faturamento e 2º. Em volume.…

............................................................................................................... 22 2.4 ANÁLISE DE MERCADO ................................................................................................ 23 2.4.1 Concorrentes .................................................................................................................. 23 2.4.2 Consumo Nacional ......................................................................................................

Apresentação. Página 13: Apresentação Imprime Fácil, Analise Interna, Publico Alvo, Rotina de Compra. Página 14: Rotina de Compra, Relação com os Clientes, Principais Concorrentes Pontos Fracos a Favor dos Concorrentes . Página 15: Pontos Fracos a Favor dos Concorrentes, O QUE MAQUINA OFF SET. Página 16: Pontos Fortes Contra os Concorrentes, O que Cliente de Conta Corrente . Página 17: Analise Ref. os 4P Os de Marketing da empresa Dore Paper, Produto, Preço, Praça, Promoção.…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO OESTE DA BAHIA CENTRO DAS CIÊNCIAS EXATAS E DAS TECNOLOGIAS ANÁLISE DE VIABILIDADE DE PROJETO ESTUDO DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UM SHOPPING CENTER NA CIDADE DE BARREIRAS-BA USANDO O MÉTODO DO PAYBACK SIMPLES E DESCONTADO Aglailson Neves Antônio Manoel Cléber Barreto José Júnior José Otávio Maurício Pablo Naiana Leão BARREIRAS – BA AGOSTO DE 2014 UNIVERSIDADE FEDERAL DO OESTE DA BAHIA CENTRO DAS CIÊNCIAS EXATAS E DAS TECNOLOGIAS ANÁLISE DE VIABILIDADE…

|23 | |Ilustrações |Pag. | |Figura 1 |Gráfico de Concorrentes |10 | |Figura 2 |Organograma |12 | |Figura 3

chegar a cento e cinquenta mil reais. Introdução O presente trabalho apresenta o Briefing colhido pela agencia AztecA com o cliente “Santo Antônio Botequim”. A partir dos dados levantados com a visão do cliente sobre o estabelecimento, mercado e concorrentes cruzaremos as informações com pesquisas de mercado, tendências e sobre os aspectos legais e estruturais de bares e restaurantes, para assim desenvolver ações que possam auxiliar a divulgação da marca e do estabelecimento e atingir…

ao mercado de forma clara e criativa para os consumidores. Vantagens essas que se encontra em uma TV por assinatura comum passará a ser vista como um serviço cheio de possibilidades, com recursos tão diferenciados e tão próximos de ser alcançados em casa. Através da comunicação publicitária, iremos ir além, alcançando nosso maior objetivo: Fazer com que o publico conheça e se torne fiel ao nosso produto VIVO TV, será exibido, o histórico do nosso serviço. Todas as informações…