Conclusão Parecer Toyota

2 2. Trap-Ease América: o grande queijo das ratoeiras ......................................................... 6 3. A mais nova representante da Avon: Barbie! ................................................................. 9 4. Toyota ........................................................................................................................ 14 5. Aibo: procurando um animal de estimação?…

1.2 Sistema Kaizen 5 1.3 Sistema Toyota de Produção (STP) 7 1.4 Considerações finais 8 2 DEMING 8 2.2 Os 14 princípios de Deming 10 3 Gestão da Qualidade Total (GQT) 13 4 JURAN 14 4.1 O diagrama da trilogia 15 5 REENGENHARIA 16 5.1 Melhorando os Processos 19 5.2 Os Princípios da RPE 19 5.3 O que há de diferente na Reengenharia? 20 5.4 Características Gerais da Reengenharia 20 5.5 Fatores de sucesso da RPE 21 6 Benchmarking 22 7 CONCLUSÃO 25 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICA 26

mais objetivos que mostramos até agora, só com isso ela terá alguma vantagem competitiva. Mas se, além disso, ela fizer essas coisas melhor que as concorrentes, então podemos esperar que suas vendas e lucros aumentem ainda mais. Como exemplo temos a Toyota Company que tornou-se uma das maiores montadoras do mundo graças ao seu alto nível de eficiência e qualidade; 6) Sobrevivência – Sabemos que não é viável uma empresa moderna sobreviver sem investir em sistemas e tecnologia da…

.....................43 6.2 - Biografia de Frank Bird Jr...................................................................................45 7 – Diferença entre Taylorismo, Fordismo e Toyotismo.............................................46 Conclusão..................................................................................................................47 Bibliografia.................................................................................................................48

HEITOR DE ARAUJO MARTINS Orientador: Prof. Dr. Antonio Freitas Rentes São Carlos 2009 HEITOR DE ARAUJO MARTINS Estudo sobre os conceitos da autonomação e aplicação de PFMEA para auxílio na implementação de sistemas à prova de erro Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo para a obtenção do título de Engenheiro Mecatrônico. Área de concentração: Produção Enxuta Orientador: Prof. Dr. Antonio Freitas Rentes…

Execução Atuação de acordo com plano de ação. • 6º Verificação Verificar se o bloqueio foi efetivo. • 7º (Bloqueio foi efetivo?) • 8º Padronização Prevenir contra o reaparecimento do problema ou garantia de que a melhoria se manterá. • 9º Conclusão Recapitular todo o método de solução do problema e planejar trabalho futuro. 2.1.4 Diagrama Causa Efeito Este diagrama e conhecido também como gráfico de espinha de peixe ou de diagrama de Ishikawa, criado em 1943, com objetivo…

dentes retos 17 6.2 CORREIA DENTADA 17 6.3 CORRENTE 20 6.3.1 Corrente de rolos 21 6.3.2 Corrente de dentes 21 7. TRATAMENTO DO METAL 23 8. COMANDO DE VÁLVULAS VARIÁVEL 24 7.1 SISTEMA VTEC 24 7.2 SISTEMA VVT 24 7.3 SISTEMA VALVETRONIC 25 9. CONCLUSÃO 26 10. REFERÊNCIAS 27 1. INTRODUÇÃO Na área da engenharia mecânica voltada ao setor automotivo, muitas dúvidas permanecem quanto ao funcionamento de um motor a combustão. O foco desse trabalho é conhecer melhor o eixo…

Mecânica. 1. Custo de manufatura. 2. Manufatura. 3. Fluxo de valor. 4. Sistema Toyota de produção. I. Zoqui, Eugênio José. II. Universidade Estadual de Campinas. Faculdade de Engenharia Mecânica. III. Título. Título em Inglês: Evaluation of lean manufacturing aplication in a company of the automotive industry: a case study Palavras-chave em Inglês: Cost of manufacturing, Manufacturing, Value stream, Toyota production system Área de concentração: Materiais e Processos de…

Engenharia Mecânica, na Faculdade Anhanguera de Matão, sob a orientação do Prof. Dr. Nivaldo Carleto. Matão 2012 3 Everton da Silva Carvalho, Hueber Tsuna Haraguchi, e Romualdo Ferreira Filho Filosofia Just in Time e a Ferramenta Kanban Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Engenharia Mecânica da Faculdade Anhanguera de Matão. Aprovado em dia de mês de ano. ________________________________ Prof. Dr. Nivaldo Carleto…

porque a palavra também é utilizada para descrever o sistema que vem sendo utilizado há décadas pela Toyota para visualmente controlar e equilibrar a linha de produção. O termo tem se tornado quase sinônimo da implementação dos princípios Lean. Então, embora sistemas kanban sejam conceito relativamente novo em TI, vêm sendo utilizados por mais de 50 anos no sistema de produção Lean na Toyota. O pioneiro no uso do Kanban em software foi David J. Anderson, que em conjunto com Don Reinerstsen