Conclusão Jit

Faculdades Integradas Anhanguera. SUMÁRIO SUMÁRIO 3 Introdução 4 Características da Plataforma. NET 5 Características da Linguagem C# 7 Diferenças entre JAVA e C# 8 Codificação das classes do sistema 9 Interfaces do sistema de publicação 14 Conclusão 19 Bibliografia 20 Introdução Seguindo no estudo da disciplina de Programação Estruturada II, iremos abordar neste trabalho, os conceitos a seguir: Recursividade de uma função Assim como em outras linguagens de programação,…

.......................................12 ARMAZENAGENS ........................................13 CONCLUSÃO ........................................19 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ........................................20

Abastecimento Fornecedores Capacidade Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais Martins & Alt Editora Saraiva 5 Conceitos Importantes • Sistema – Série de grupos de atividades aparentemente independentes que possibilitam a conclusão de um objetivo • Grupos de atividades – Áreas específicas de atuação dentro das diferentes empresas envolvidas no sistema • Interfaces – Fronteiras entre grupos de atividades que permitem o fluxo de informações e materiais…

cultura japonesa (berço do Just in Time nos anos 70) é composto de práticas gerenciais que podem ser aplicadas em qualquer parte do mundo e em qualquer empresa, que tem por objetivo a melhoria contínua do processo produtivo. JUST IN TIMEO Just in Time (JIT) surgiu no Japão em meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de…

....................... 69 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS Emax: Estoque Máximo EDI: Electronic data interchange Emin: Estoque mínimo que se deve manter FIFO: First In First out JIT: Just in Time LC: Lote de compra PP: Ponto de pedido PCP: Planejamento e controle de produção TR: Tempo de reposição da peça WIP: Work-in-Process SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 13 1.1 Problema 13 1.2…

........7 Conclusão .................................................................................................................8 Referências Bibliográficas........................................................................................9 1 Introdução Para um eficiente controle de estoque, surge no Japão, na década de 70, o Just In Time(JIT), que possui como objetivo produzir apenas quando se tem a demanda, trabalhando com o estoque mínimo. Dentro do JIT,…

Sistema Toyota de Produção. Taj [24] afirma que a produção enxuta nasceu na Toyota com o nome de Just-in-time – JIT ou Sistema Toyota de Produção – STP. Para Hallgren e Olhager [9], os conceitos de produção enxuta são sinônimos de práticas desenvolvidas pelo STP, sendo que as técnicas de produção enxuta são semelhantes às usadas pelas empresas que operavam até então com o sistema JIT. Já Marksberry, Badurdeen, Gregory e Kreafle [13] afirmam que STP e produção enxuta são a…

da produtividade Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para obtenção do grau de Tecnólogo em Produção de Plástico na Faculdade de Tecnologia da Zona Leste. Orientador: Professor Afonso Henriques Neto SÃO PAULO 2009 SILVA, Caroline Guarino Poka yoke e a melhoria da produtividade/ Caroline Guarino Silva São Paulo: Faculdade de Tecnologia da Zona Leste, 2009 56 p. Trabalho de conclusão de curso- Faculdade de…

RELATORIO DE CONSULTORIA DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS ………………………………………………………………. 4 3. SISTEMA JUST IN TIME (JIT) E TECNOLOGIA DA PRODUÇÃO OTIMIZADA (OPT) COMO FERRAMENTAS ESTRATEGICAS PARA ORGANIZAÇOES COMPETIVAS………………………………………... 6 4. PROCESSO DE GESTAO DE COMPRAS ………………………………. 8 5. EQUIPAMENTOS DE MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM………. 10 6. CONCLUSÃO …………………………………………………………….. 12 7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ……………………………........... 14

A técnica JIT procura eliminar todas as fontes de desperdício em atividades produtoras, colocando o componente certo no lugar certo e na hora certa. AS DOZE REGRAS DO JUST IN TIME Para conseguir implementar com sucesso esta técnica de gestão na empresa, é importante respeitar algumas regras básicas mas por vezes esquecidas: Só produzir o que é pedido pelo cliente e só quando ele o pretende, e portanto não constituir stocks, sejam de produtos acabados ou intermédios em qualquer…