Conclusão Jit

lado, é possível encontrar pontos em comum, dentre os quais há a inclusão do sistema Kanban dentro do conceito de Just in Time (JIT). É comum que algumas vezes o sistema Kanban seja interpretado como JIT ou STP, mas esta é interpretação errada. Monden (1981) diz que o sistema Kanban é uma parte do STP, logo não pode ser confundido com o mesmo e muito menos com o JIT. Por esse motivo, é enfatizado nos estudos o quanto é importante existir um PUC-Rio - Certificação Digital Nº…

administração A implementação do sistema JIT requer um enfoque sistêmico, no qual uma série de aspectos da empresa tem que ser modificada. Não é apenas uma questão da aplicação de uma técnica específica, mas, antes de mais nada, mudanças em vários campos, alguns dos quais são pré-requisitos para implantação da filosofia JIT. Entre estes aspectos podemos citar. Comprometimento da alta administração: o sucesso da implantação do JIT não pode ser obtido sem…

EMPRESA 04 2.2 O PCP NA INDÚSTRIA CERÂMICA 06 2.3 PROCESSO PRODUTIVO 06 3 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO 07 4 PREVISÃO DE DEMANDA 08 4.1 SISTEMAS UTILIZADOS NO PCP 08 5 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 11 6 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 1 INTRODUÇÃO As técnicas e conceitos que caracterizam a Administração da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento,…

de controle de qualidade) se multiplicaram, mas não foram suficiente para produzir resultados promissores. Então o JIT (Just in time) preencheu as necessidades da época que era o objetivo imediatista de adiar pagamentos e transferir aos fornecedores os encargos financeiros sobre os estoques. Porem como as condições econômicas da época (anos 80) não favoreciam a adoção do JIT. Com a abertura do mercado na década de 90 as empresas brasileiras estavam em “perigo” pois tinham uma concorrência

time - JIT De acordo com Gianesi e Corrêa (1993, p. 44) o Just in Time, JIT como é conhecido, surgiu no Japão, em meados da década de 70, sendo o centro de sua criação e desenvolvimento a Toyota Motor Company. Essa por sua vez buscava um sistema de administração da produção que tivesse a capacidade de coordenar a produção de acordo com a demanda de diferentes modelos e cores de veículos e sem atraso. Desde já percebemos a necessidade de flexibilidade e confiabilidade do sistema. O…

em qualidade, redução de custo, visando a excelência na gestão de tempo onde a corrida para encurtar as etapas do projeto, são fundamentais para os dias modernos. A importância da gestão de tempo é demonstrar a existência de técnicas como Kaban, JIT, OPT, que são utilizadas no processo produtivo para otimizar o tempo e a qualidade da produção. Mostramos também a relação entre a produção e o armazenamento. Todo o benefício citado está voltado para as áreas de serviços produtivos,…

a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. O "JIT" é as iniciais de Just-In-Time/Total Quality Control, um método para gestão da produção. Como se pode perceber pela designação o controla da produção é feito enquanto o bem é produzido, e não no fim. Inclusivamente, o controlo é feito…

sistema visual de programação na produção. Controle do estoques de matérias – primas Existem metas estipuladas de giro para cada família de material, com base nestas metas são aplicadas diferentes técnicas de controle de inventário como kanban, JIT, milkrun, etc. Quantidade de máquinas produtivas: Aproximadamente 95 máquinas produtivas divididas em dobradeira, puncionadeira, tanques de teste, máquina de curva, cabine de pintura, etc; e 13 linhas de produção, as quais são…

continentes. No Brasil, a CEVA iniciou as suas operações com a Fiat e hoje se consolidou como líder neste setor, oferecendo soluções para grandes montadoras e seus fornecedores. Os serviços incluem armazenagem e distribuição, rotas milk run, entregas JIT, gestão de operação de cross-docking, projeto de containers para peças especializadas, seqüenciamento e sub-montagem de peças, atividades de CKD/SKD ('Complete Knock Down' / 'Semi Knock Down'), distribuição de veículos acabados e…

UTILIZAÇÃO DA MODALIDADE JIT PARA MELHORIA DA SATISFAÇÃO DOS CLIENTES Robson Barcelos( Aline Carvalho** RESUMO O principal objetivo do trabalho é apresentar os ganhos na utilização da modalidade JIT (just in time), como ferramenta de gestão do atendimento a cliente, no processo logístico. O atendimento a clientes, por meio da utilização de Centro de Serviços como acabador final e distribuidor, é um diferencial no mercado das siderurgias, pois reduz Lead-time, reduz grandes estoques e