Conclusão Jit

7 INTRODUÇÃO O tema central deste trabalho é o sistema de produção just in time ou JIT. Ao falarmos de just in time surge de imediato a idéia de produção sem estoque, inventários ao nível de zero, produção “magra” e sistema de produção japonês. É que esta técnica, se assim a podemos chamar, é uma das características mais visíveis de muitas das empresas do Japão, cada vez mais disseminada pelo tecido empresarial mundial. O presente trabalho tem como principal objetivo encontrar o ponto

different places in the world makesthe emergence of a demand for qualified engineers and with global vision. Giventhis new world order, engineering projects aimed at production cost reductions andimprovedproductivity. Furthermore, the objectives of JIT aimatproducinghigherqualityandwastedisposal. These projects can be beneficial to consumers as lower costs imply cheaperprice points. Keywords: Just in Time, Cost Savings, Productivity, Globalisation,BRICs, Neoliberalism. SUMÁRIO

necessário (qualquer produto) Na quantidade necessária (qualquer quantidade) No tempo necessário (a qualquer hora) Com qualidade (tendendo à perfeição) Com envolvimento total das pessoas (com motivação) JUST IN TIME INTRODUÇÃO O Just in Time (JIT) surgiu no Japão, nos meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de…

origem à matriz (folha riscada com os moldes para corte) e pode ser feito manualmente em papel ou computadorizado, utilizando-se de software próprio. O rendimento do tecido depende da capacidade de encaixe dos moldes utilizados. ENFESTO Após a conclusão da matriz, pode-se iniciar o enfesto dos tecidos conforme o planejado. Inicia-se marcando, na mesa de corte, o comprimento do enfesto conforme a matriz, seguindo pela quantidade de folhas de tecido necessária. Não deixe sobras…

– Segunda Guerra Mundial 09 2.3 – Período Pós-guerra 09 2.4 – A Indústria Japonesa 10 2.5 – Deming 14 3 – PROCESSOS DA ADMINISTRAÇÃO JAPONESA 15 3.1 – JIT 15 3.2 – 5’s 18 3.3 – Muda 19 3.4 – Kaizen 19 3.4.1 – Kaizen orientado para a administração 20 3.4.2 – Kaizen orientado para o grupo 21 3.4.3 – Kaizen orientado para a pessoa 21 4 – Conclusão 23 5 ­­– Anexos 25 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 27 Merito, José Carlos – (Administração Japonesa). Osasco, 2009, 26 folhas – Atividade…

organização física dos meios produtivos, engenharia de produto, organização de trabalho e gestão de recursos humanos. Eliminação de estoque: Como se sabe o Japão é pequeno, muito populoso e pobre em recursos. É por isso que o princípio base do JIT é evitar enormes armazéns de estoques e de peças defeituosas, poupando espaço e, ao mesmo tempo, todo o conjunto de recursos que têm que ser disponibilizados para manter esses armazéns. Sua meta final é a eliminação total dos estoques, ao…

Agradecimentos2 Epígrafe3 Introdução 4 Conceito de administração de produção 5 Resenha- sistemas de produção da organização 6 Resenha- sistemas de produção da organização .......................................................7 Conclusão....................................................................................................................8 Referências…

os parceiros na cadeia de suprimentos. A partilha das informações permite melhorar (WANKE, 2004). Existem atualmente, várias modalidades de PRRs que podem ser implantadas entre fabricantes, varejistas e fornecedores. São eles: • Just In Time (JIT); • Planejamento das Necessidades de Material (Material Requirements Planning – MRP); • Planejamento dos Recursos de Produção (Manufacturing Resources Planning – MRPII); • Resposta Rápida (Quick Response – QR); • Reabastecimento…

no PCP.........................................................................................13 4.Tecnologia da Informação......................................................................................................................18 Conclusão..................................................................................................................................................19 Referência…

tema dos modelos de inovação e sua evolução ao longo do tempo, seus diversos estágios, seqüências, interfaces, interações e interferências de e para o interior das empresas e sistema de Ciência e Tecnologia do qual fazem parte. E finalmente, a conclusão aborda a necessidade das empresas aprofundarem seus conhecimentos sobre a inovação, mais especificamente os conceitos estudados neste artigo, e os aplicarem de forma adequada e correta a seus negócios, com o propósito de aumentar a…