Conclusão Gerencia De Projetos

Gestão de Projetos Atividade – Perguntas sobre o Cap. 1, 2 e3 Cap. 1 1. Defina projeto. Consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos 2. Defina a expressão objetivo do projeto e dê alguns exemplos. Resposta: Quando a estratégia é adotada de forma planejada e cuidadosa, a consequência é a realização…

SCL - Sistema de Controle de Locação Projeto apresentado como exigência da disciplina de Trabalho de Conclusão de Curso, sendo requisito para a conclusão do curso de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas da UniverCidade. JOSÉ PEDREIRA Orientador Centro Universitário da Cidade Bonsucesso III – D. Isabel Rio de Janeiro Março/2010 1. Introdução: 1.1. Título do projeto: SCL – Sistema de Controle de Locação. 1.2. Autores: José Maria da Silva – 99001990001 Maria…

Introdução — Problemas na gerência de projetos — Qualidade — Cronograma — Custo — Riscos: Necessidade de se tratá-­‐los Processo de Gerência de Riscos em ES — Processos — Métodos — Ferramentas Processos — Gerência de Risco do SEI (Software Engineering Institute) — Boehm — Charette — Fairley —

5. Gerencia os investimento de TI 6. Comunica os objetivos e direcionamentos gerenciais 7. Gerencia os recursos humanos 8. Gerenciar a qualidade 9. Avalia e gerencia os riscos de TI 10. Gerencia os projetos Aquisição e implementação 1. Identifica as soluções de automação 2. Adquire e mantém os softwares 3. Adquire e mantém a infra-estrutura tecnológica 4. Viabiliza a operação e utilização 5. Adquire recursos de TI 6. Gerencia as mudanças

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos na Engenharia de Software Mauro Sotille, PMP, ITIL mauro.sotille@pmtech.com.br Abril, 2014 Mauro Sotille possui certificação PMP - Project Management Professional desde 1998. Foi Presidente do PMI-RS, membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e Mentor do PMI para a região 13 – Brasil. Tem treinado profissionais e acompanhado diversas organizações na implantação de cultura corporativa de projetos. Autor de livros sobre…

atividades a serem realizadas para produzir ou evoluir software „ „ Baseado em boas práticas de desenvolvimento Framework para processos • Para usar o RUP é preciso instanciá-lo e definir padrões e guias específicos para a realidade de cada empresa/projeto Características da metodologia „ O desenvolvimento de sistemas seguindo a metodologia é: Iterativo e incremental „ Guiado por casos de uso (use cases) „ Baseado na arquitetura do sistema „ Orientado a objetos „ Iterativo e…

seguintes profissionais de TI: arquiteto de software, analista de inteligência de negócio, engenheiro de software, gerente de projetos de software, analista de processos de negócio e gestor de TI. 1 ENGENHARIA DE SOFTWARE COM MÉTODOS ÁGEIS O programa de Pós-graduação lato sensu “Engenharia de Software com Métodos Ágeis” colabora para a formação do líder de equipe em projetos de software. O curso aborda métodos ágeis em engenharia de software tendo como objetivo central tornar…

ANTENUCCI GERENCIAMENTO DE PROJETOS À NOVOS PRODUTOS:DIRETRIZES DOS GESTORES DE PRODUTOS E SUAS EQUIPES São Paulo 2015 AUGUSTO CARLOS ANTENUCCI GERENCIAMENTO DE PROJETO À NOVOS PRODUTOS:DIRETRIZES DOS GESTORES DE PRODUTOS E SUAS EQUIPES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Programa de Pós-graduação Lato Sensu da Universidade Presbiteriana Mackenzie, como requisito parcial para a obtenção do Título de Especialista em Gestão de Projetos. São Paulo 2015

GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE • “Gerencia de Projetos de TI é a capacidade de equilibrar dedicação e implementação de tecnologia, ao mesmo tempo liderando e inspirando os membros da equipe”. DINSMORE (1992). • “Gerencia de Projetos de TI é a aplicação de conhecimentos, habilidades, e técnicas para projetar atividades ligadas à informática para atingir os requerimentos do projeto” MAXIMIANO (1997) INTRODUÇÃO  Motivação  Evolução da gerencia de…

Gerência de projetos: arte ou disciplina? By André Barcaui, MsC, PMP is a consultant and management coach, Brazil bbbrothers@bbbrothers.com.br O equilíbrio necessário para se tornar um excelente gerente de projetos Atualmente muito se fala sobre gerência de projetos. Tanto em meio acadêmico quanto profissional. Mas até que ponto a atividade de gerenciar um time em direção a um objetivo específico com prazo determinado pode ser considerada uma disciplina? E se assim não for, como almejar…