Conclusão De Organização De Linha Staff

na França, espraiando-se rapidamente pela Europa, a Teoria Clássica da Administração. Se a Administração Científica se caracterizava pela ênfase na tarefa executada pelo operário, a Teoria Clássica se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deve possuir para ser eficiente. Na realidade, o objetivo de ambas as teorias era o mesmo: a busca da eficiência das organizações. Segundo a Administração Cientifica, essa eficiência é alcançada por meio da racionalização do trabalho…

PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ORGANIZAÇÃO, 6 4.1 DIVISÃO DO TRABALHO, 6 4.2 ESPECIALIZAÇÃO, 6 4.3 HIERARQUIA, 6 4.4 AMPLITUDE ADMINISTRATIVA, 7 5. CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO, 7 5.1 CARACTERÍSTICAS DA CENTRALIZAÇÃO, 7 5.2. VANTAGENS DA CENTRALIZAÇÃO, 7 5.3 DESVANTAGENS DA CENTRALIZAÇÃO, 8 5.4 CARACTERÍSTICAS DA DESCENTRALIZAÇÃO, 8 5.5 VANTAGENS DA DESCENTRALIZÃO, 9 5.6 DESVANTAGENS DA DESCENTRALIZAÇÃO, 9 6. FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR, 9 6.1 PLANEJAR, 9 6.2 ORGANIZAÇÃO, 11 6.3…

Introdução..................................................................................................................... 1.1. A organização................................................................................................... 1.2. O modelo de Burocracia de Weber................................................................... 2- Organização Formal e Informal.................................................................................... 2.1.…

Organização da Ação Empresarial Entidade Social – constituída por pessoas. Função Administrativa e parte integrante do processo administrativa – ato de organizar, estruturar e integrar os recursos. Três níveis organizacionais: Organização em nível global – é o desenho organizacional, abrange a empresa como uma totalidade. Organização em nível departamental – é o desenho departamental, abrange cada departamento da empresa. Organização em nível das operações – é o desenho chamado

............................Página 05 ETAPA 03....................................................................................Página 13 ETAPA 04....................................................................................Página 19 CONCLUSÃO..............................................................................Página 23 BIBLIOGRAFIA..........................................................................Página 23

ONLINE GESTÃO DE PESSOAS: conceito, objetivos, políticas e práticas Gestão de Pessoas: conceitos, importância e objetivos “A Gestão de Pessoas é um conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho.” Fisher e Fleury – (1998) Inicialmente é importante conceituar o que é a Gestão de Pessoas ou Administração de Recursos Humanos (ARH) para que possamos, só então, definir a sua importância e

INTRODUÇÃO Ao longo dos séculos, a Igreja Católica foi estruturando a sua organização sua hierarquia de autoridade, seu estado maior e sua coordenação funcional. De alguma forma, a estrutura eclesiástica serviu de modelo para muitas organizações. Outro tipo de influência para as organizações foi à organização militar, onde atuou enormemente o desenvolvimento das teorias da administração ao longo do tempo. O corrente estudo refere-se a uma análise das organizações, suas fases,…

Teoria da Administração Administração como ciência • Estudo Científico X Empirismo • Fayol defendia um estudo organizado e metódico Teoria da Organização • Organização = Estrutura • Influenciada pelas concepções antigas. 3. Divisão do Trabalho e Especialização • É a razão da organização • Divisão no nível dos órgãos que compõem a organização. • Divisão Vertical: Níveis de autoridade • Divisão Horizontal: de acordo com os tipos de atividades. 4. Coordenação …

engenheiros desenvolviam a Administração Científica nos Estados Unidos, em 1916 surgia na França, espraiando-se rapidamente pela Europa, a Teoria Clássica da Administração.Se a Administração Científica se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente.Na realidade o objetivo de ambas as teorias era o mesmo: a busca da eficiência nas organizações.Segundo a Administração Cientifica, essa eficiência era alcançada por meio da racionalização do…

Sumário RESUMO 5 INTRODUÇÃO 6 CAPÍTULO 1 – ESTUDO DE CASO 7 CAPÍTULO 2 – DESENHO ORGANIZACIONAL 8 2.1 Definição de Desenho Organizacional 8 2.2 Características do Desenho Organizacional 8 2.3 Definir Organização Linear e Linha-staff 8 2.4 Tamanho Organizacional e Amplitude de Controle 8 2.5 Estruturas 8 2.5.1 Vantagens e Desvantagens 8 2.6 Princípios Modernos do Desenho Organizacional 8 CAPÍTULO 3: A EMPRESA 9 3.1 Apresentação da Empresa 9