Conclusão De Organização De Linha Staff

gerenciais, de forma eficiente e eficaz para obter produtos e serviços de qualidade que tende alcançar os objetivos das organizações e dos consumidores. O planejamento e o controle da produção são muito importantes para que os objetivos de uma organização sejam alcançados, nos prazos e com qualidade de seus produtos. Estas ações garantem que os recursos produtivos estejam disponíveis na quantidade, no momento e no nível de qualidade adequado, garantindo uma produção eficaz. Assim…

alcançados pelos seus objetivos. O recrutamento e seleção de pessoal, feitos corretamente, sem favoritismos, ajuda no clima organizacional da empresa, que será satisfatório, trazendo do mercado externo ou promovendo colaboradores que já trabalham na organização, que estão dispostos a novos desafios para melhorias da empresa. As pessoas motivadas são importantes para as organizações, pois são responsáveis pela produtividade. Sempre lembrando da motivação do colaborador, que muitas…

sendo decidido o nível mais alto da organização. Segundo Russel ACKOFF (1966), o Planejamento Estratégico diz respeito à organização como um todo. Logo, ao elaborar um plano estratégico, aconselha-se levar em consideração os ambientes internos e externos como fatores econômico-financeiros globais, fatores políticos e até sociais. Faz-se também necessário ter uma visão integrada desenvolvida.O Plano Estratégico dá origem á visão, missão e princípios de uma organização e o mesmo tem como…

RESUMO TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO Administração cientifica Taylor Administração Científica Taylor vem falando que a organização e a administração devem ser estudadas e tratadas cientificamente que o empirismo e o improviso deve ceder lugar ao planejamento e a ciência. Taylor procurou aplicar a administração científica nos padrões da produção: padronização de maquinas e ferramentas, métodos e rotinas parra execução de tarefas, prêmios de produção para incentivar a produtividade com…

a Administração Científica nos Estados Unidos, em 1916 surgia na França, espalhando-se pela Europa, a Teoria Clássica da Administração. * Adm. Científica – ênfase na tarefa executada pelo operário * T. Clássica – ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente * Objetivo de ambas – busca da eficiência das organizações * Adm Científica - eficiência alcançada por meio da racionalização do trabalho do operário e pelo somatório da eficiência individual …

Administrativos - PODC 7 1.2 Departamentalização 12 1.3 Tipos departamentalização 13 1.4 Atividades do departamento de (Recursos humanos) 15 1.5 Delegações, centralização e descentralização de autoridade 16 1.6 Autoridade de linha e autoridade de assessoria (staff) 20 1.7 Tipos de pesquisas científicas 22 2 METODOLOGIA DE ESTUDO 25 2.1 Tipos de pesquisas e fontes utilizadas 25 3 EMPRESA ONDE O ALUNO REALIZOU O ESTÁGIO 26 3.1 Históricos da empresa 26 3.2 Segmentos de mercado…

centralização e descentralização referem-se ao nível hierárquico no qual as decisões devem ser tomadas. Centralização significa que a autoridade para tomar decisões está alocada próximo ao topo da organização. Com a descentralização, a autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da organização. 4.1. Vantagens da centralização Decisões tomadas com visão global Tomadores de decisão mais bem treinados Decisões consistentes com os objetivos globais…

clássica da administração O legado administrativo deixado por Fayol tinha como objetivo facilitar a gerência de empresas, fossem industriais religiosas ou militares. Uma abordagem de “cima para baixo” (da direção para a execução) e do “todo” (a organização). 3.1 Operações das organizações Fayol defendeu que o conjunto de atividades de todas empresas pode ser dividido em seis grupos: Operações técnicas: é a produção relacionada a atividade fim da empresa, seja ela produto ou serviço. …

5 2.5.2 Reafirmação dos postulados clássicos 6 2.5.3 Ênfase nos princípios gerais da administração 6 2.5.4 Ênfase nos objetivos e resultados 8 2.5.5 Ecletismo nos conceitos 11 2.5.6 Ênfase na departamentalização 13 3 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17 1 INTRODUÇÃO Todas as teorias administrativas nasceram da Teoria Clássica, seja ela utilizada como um ponto de partida ou apenas como uma crítica para se criar uma posição diferente. …

Unidos, em 1916 surgiu na França, espalhando-se rapidamente pela Europa, a Teoria Clássica da Administração. Se a Administração Científica se caracterizava pela ênfase nas Tarefas, a Teoria Clássica se caracterizada pela ênfase na Estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. Na verdade, o objetivo principal de ambas as teorias era o mesmo: a busca da eficiência das organizações. Segundo a Administração Científica, essa eficiência é alcançada por meio da…