Mc donald

CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES Chegando-se ao final do referido trabalho, convém relembrar os objetivos propostos anteriormente, a fim de se obter as devidas conclusões. Quando se apresenta a Teoria Clássica da administração e suas peculiares características, enquadramos perfeitamente a Companhia McDonald’s no referido modelo. Seu sucesso frente ao público se deve, basicamente, pelos padrões propostos, pelo serviço oferecido de maneira igual em todos os cantos do mundo e pela imagem que obteve como padrão de referência em refeições rápidas de qualidade através da disseminação de sua filosofia de trabalho. O cliente externo compara constantemente o serviço, a qualidade dos produtos e a rapidez no atendimento porque sabe que ele pode cobrar e reclamar quando se sentir lesado. Observa-se, também, que as organizações mecanicistas se adaptam melhor em alguns tipos de empresas, principalmente as que desenvolvem tarefas contínuas num ambiente estável: é o caso da McDonald’s. Todos os dias, a qualquer hora que um restaurante estiver aberto, os produtos devem ser feitos com o mesmo padrão de qualidade, higiene e limpeza. A rigidez do sistema leva a algumas formas impostas de autoridade, pouca autonomia para decisões e controle cerrado aos processos e procedimentos pré-estabelecidos por parte dos restaurantes. Como se viu anteriormente, as decisões e inovações não ocorrem dentro do nível de execução, como é o caso dos restaurantes.…

.............................................................................................04 Diagnóstico – Problemas e propostas para solução .......................................................05 Considerações finais ......................................................................................................06 Referências bibliográficas .............................................................................................07 INTRODUÇÃO…

A Louise Brasserie é um restaurante da alta gastronomia porto-alegrense com culinária de linha franco-brasileira. Pratos que agradam não só pelos aromas e sabores como pela simplicidade e bom gosto na apresentação. Na França, brasserie é um tipo de restaurante com uma atmosfera relaxante e ambiente acolhedor e sempre oferecendo um serviço muito profissional. Com a criatividade e a hospitalidade de nossa associada, a chefe Marlene Lochs, a Louise Brasserie tem todos esses ingredientes e…

Introdução 1 Análise SWOT 2 Diagnóstico do Restaurante 3 Novas propostas para o restaurante SMAK 4 Conclusões 5 Referências 6 INTRODUÇÃO O trabalho a seguir tem por finalidade, levantar e analisar as causas da dificuldade encontrada pelo Restaurante Smak para se solidificar como referencia no mercado em que atua. A partir da matriz SWOT apontar os pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças, propondo para cada situação um roteiro de propostas a serem implementadas.…

de acidentes. Controle de perdas. Pesquisa. Relatório-roteiro (modelo ou formulário impresso), etc. CARACTERÍSTICAS Todo relatório deve ser exato, fiel, correto, claro e conciso e deve responder às seguintes perguntas: O que se passou? (exposição do fato). O que pensa sobre o fato? (análise e conclusões). O que fazer? (apresentação de soluções e justificativas ). ESTRUTURA A estrutura básica do relatório deve apresentar dados ordenados de forma mais ou menos convencional, como o…

outros motivos. Organização Mundial de Turismo - 1991 Cristina Salgueiro CONCLUSÃO: O Turismo é um conjunto de relações e fenómenos. Exige a deslocação da residência habitual. É a satisfação de desejos e necessidades. Cristina Salgueiro RESTAURAÇÃO • • • • • É UMA ACTIVIDADE MUITO ANTIGA A SUA EXISTÊNCIA DATA DESDE A IDADE MÉDIA A PALAVRA RESTAURANTE DE ORIGEM FRANCESA, SÓ FOI INTRODUZIDA PELA 1ª VEZ LEGALMENTE EM FRANÇA EM 1786 JÁ EXISTIAM ESTABELECIMENTOS…

apresentada ao Curso de Ciências Contábeis da Universidade Anhanguera – UNIDERP. Apresentado como requisito parcial de avaliação sob a orientação ALEXANDRE SILVA BAURU / SP 2014 INTRODUÇÃO O documento a seguir traz uma análise da empresa restaurante Smak, um restaurante voltado à culinária polonesa. O restaurante Smak com seu design polonês, fachada em madeira entalhada, mesas rústicas de cedro, interior decorado com as cores da bandeira polonesa (vermelho…

20 Cronograma de ações •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 21 Recursos necessários para elaboração do PPRA ••••••••••• 22 Exame, discussão do plano e conclusões •••••••••••••••••••• 23 Relatório final •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 24 EPI’s e EPC’s utilizados ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 25 ASO ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 26 Introdução Trabalho realizado pelos alunos Daniel…

elementos que fundamentarão decisões e chegar a conclusões esclarecedoras a partir dos dados finais, podendo ser esperados ou surpreendentes. Aprendemos também que não se pode confiar em expectativas e que não há certezas que possam ser meramente deduzidas. É preciso ir atrás das informações, formular objetivos, compreender o problema e os objetivos de pesquisa e ainda o próprio entrevistado. É necessário que os dados sejam analisados de maneira correta, honesta e organizada, senão…

organizacional Titulo- Análise Swot do Restaurante Smak Nome- Hérica Ferreira Andrade RA- 8526943723 Tutor- Marcos José de Oliveira Irecê 23 de abril de 14 INTRODUÇÃO O trabalho a seguir tem como objetivo principal ajudar a melhorar o funcionamento interno do restaurante Smak¸ e com isto atrair a clientela, com cardápio simples, porém agradável a todos os gostos, tentando assim atingir uma meta no mercado no meio…