Conclusoes De Vroom

McGregor (1960)....................................................... 27 2.1.2.1.6 A teoria (de processo) da equidade de Adams (1963).................................................. 27 2.1.2.1.7 A teoria (de processo) contingencial de Vroom (1964).................................................. 28 2.1.2.1.8 A teoria (de processo) da expectação de Lawler III (1971)........................................... 28 2.2 ORIGEM E EVOLUÇÃO DA QUALIDADE DE VIDA NO…

conhecimento e entendimento aos fatores que motivacionam as pessoas. Entre estas, tem-se a teoria criada na década de sessenta do milênio passado por Victor Vroom, intitulada a Teoria da Expectativa. Tal teoria será descrita na próxima subseção. 2.3.6 Teoria da Expectativa Ferreira et al. (2006, p 3) coloca que a teoria da expectativa de Victor Vroom (criada em 1964) é “uma das explicações mais amplamente aceita sobre motivação” na atualidade. É um modelo contigencial que parte…

comercial, financeira, de segurança, contábil e administrativa), e os quatorze princípios da administração. Temos também Elton Mayo que é o principal representante da Teoria das Relações Humanas, que foi dividida em quatro fases e suas principais conclusões foram: a enorme relevância de integração social para a produtividade, a importância dos grupos sociais e do conteúdo do cargo, a principal contribuição da TRH foi á agregação de novos conceitos como: motivação, liderança e…

Avaliação de Desempenho – Pesquisa em Campo Fonte: Chiavenato(1998,p.128) Para Chiavenato (1998): Esse método baseia-se numa comparação periódica entre resultado fixado ou esperados para cada funcionário e os resultados efetivamente alcançados. As conclusões a respeito dos resultados permitem a identificação dos pontos fortes e fracos do funcionário, bem como as providências necessárias para o próximo período. Avaliação dos Resultados Segundo Pontes (1999) o método da avaliação por…

FIGURAS Figura 01 Etapas do ciclo motivacional resultando em satisfação da necessidade......... 22 Figura 02 Hierarquia das necessidades de Maslon.......................................................... 23 Figura 03 A teoria da expectativa de Vroom................................................................... 27 Figura 04 Organograma da empresa COELBA............................................................... 49 Figura 05 Organograma atendimento da agência…

propósito, neste trabalho, é repassar o que tem sido apresentado pelos estudiosos do tema, comentando alguns pontos específicos, detendo-nos mais demoradamente na visão atual de liderança como administração do sentido. Apresentando ao final nossas conclusões sobre o que foi visto. A linha que nos conduzirá é a obra de Cecília Whitaker Bergamini: Liderança. - Administração do Sentido (São Paulo: Ed. Atlas, 1994). II. O que é liderança? O dicionário informa: Liderança:…

designação de poder, posição ou até mesmo responsabilidade, pode pelo mérito de um atributo pessoal ou desempenho superior influenciar outros a exercer a função de liderança. Neste aglomerado de teorias relacionadas à liderança surgem algumas conclusões de ordem prática para o administrador dirigir as pessoas. House e Dessler propõem quatro tipos específicos de liderança: Líder apoiador: é aquele que se preocupa com os assuntos, bem-estar e necessidades dos subordinados;…

................................................................... 23 6 METODOLOGIA DE ATUAÇÃO ESTRATÉGICA JUNTO AO PROBLEMA ........ 32 7 PRINCIPAIS RESULTADOS ESPERADOS ................................................................... 35 8 CONCLUSÕES.................................................................................................................... 36 REFERÊNCIAS .................................................................................................................

Método de Avaliação por Resultados: liga-se aos programas de Administração por Objectivos. Este método baseia-se numa comprovação periódica entre os resultados fixados (ou separados) para cada funcionário e os resultados efectivamente alcançados. As conclusões a respeito dos resultados permitem a identificação dos pontos fortes e fracos do funcionário, bem como as providências necessárias para o próximo período. É considerado um método prático, embora o seu funcionamento dependa muito…

qualquer tempo. As concepções de “liderança situacional” e de “estilo ideal” de liderança exigem um exame bem mais detido e reflexões profundas de cada profissional, quanto as características peculiares de sua organização, para chegar a suas próprias conclusões fundamentadas, comparando teorias e experiências de trabalho no dia-a-dia. Por outro lado, qualquer que seja a preferência de posicionamento pessoal na controvérsia “estilo ideal versus liderança situacional”, os ocupantes de…