Logistica em glp

e a disputa pela liderança do mercado nacional. A este ambiente de mercado, incluímos a discussão sobre geração de valor, através do EVA dos mercados atendidos e das alavancas de valor para a distribuição domiciliar no Brasil. Nesta equação avaliamos a importância da competição para a definição dos preços ao consumidor, a postura estratégica adequada para crescer onde não se é líder de mercado, o atendimento direto ao consumidor para se diferenciar e a alocação racional dos ativos na operação. Transcender o resultado operacional e esperar o retorno adequado sobre o capital investido nos leva à revisão de todo o negócio, desde as práticas de precificação, a estrutura de canais e o uso dos ativos. Em alguns mercados de atuação da empresa, constatou-se a geração de valor do negócio. Outros mercados, entretanto, com algum incremento marginal nas vendas já atingiriam um EVA positivo, mesmo que para isso dependam também do incremento das margens de contribuição unitárias. Por fim, mercados em situação deficitária, distantes do ponto de equilíbrio do EVA, pedem uma decisão estratégica entre subsidiar 5 os déficits ou desmobilizar os ativos encerrando a operação de distribuição nesses mercados. Há, entretanto, um fator comum entre todos esses mercados: além da comercialização do produto, temos a gestão baseada em valor. Às decisões gerenciais então se propõe incluir o retorno sobre o capital, ora demandando contribuições adicionais na operação, ora racionalizando o…

centraliza na melhoria de projetos/negócios já existentes, para a redução de defeitos o DMADV (Definir, Medir, Analisar, Detalhes do Design e Verificação), que consiste num método eficaz em criar novos produtos ou até um novo desenho de processos. Cada sigla equivalem a uma meta a ser cumprida, para assim obter o resultado desejado. No método DMAIC, coniste as 5 metas a seguir: • Define (Definir) - define os objetivos quanto a melhoria do processo sobre as necessidades do cliente; •…

MARKETING ULTRAGAZ FILIAL PASSO FUNDO/RS Porto Alegre 2008 2 TAYLOR PIERI FERREIRA AÇÕES ESTRATÉGICAS DE MARKETING ULTRAGAZ FILIAL PASSO FUNDO/RS Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração. Orientador: Prof. Hugo Fridolino Müller Neto Porto Alegre 2008 3 Taylor Pieri Ferreira AÇÕES ESTRATÉGICAS DE…

Tema: Ações estratégicas de marketing : Vantagens do marketing Share para a empresa revendedora da Ultragaz situada em *********************** O Plano de Marketing é o instrumento para dirigir e coordenar o esforço de marketing, identificando as oportunidades mais promissoras de negócio para a empresa, mostrando como penetrar com sucesso em um mercado (KOTLER, 2000).Para Westwood (1997), o plano de marketing é como um mapa – ele m ostra a empresa…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO EDUCACIONAL A DISTÂNCIA CURSO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Gestão de Pessoa Nome Queila Menezes RA: 430810 Nome Kássia Cristina Caetano da Cruz RA: 429639 Nome Paula Renata Costa e Silva RA: 408180 Aparecida de Goiânia Maio – 2014 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Professor EAD: Tutora presencial: Giuliana Gomes Tutora a Distância: Jackeline Laurindo Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia de…

PETRÓLEO (GLP) Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração. Orientador: Prof. Dr. José Carlos Fioriolli Porto Alegre 2011 Cristian Souza da Silva PLANO DE MARKETING: COMERCIAL DE GÁS ESTEVAM & SOUZA LTDA COMERCIALIZAÇÃO VAREJISTA DE GÁS LIQUEFEITO DE PETRÓLEO (GLP)…

que eu pudesse me dedicar aos estudos. Aos meus primos Rafael e Natália, ao meu amigo Felipe Gurgel, e à minha namorada Cecília, pelo incentivo que me deram. Aos professores Fernando Nunes e Maxweel Veras Rodrigues, que me serviram de exemplo e guiaram a minha trajetória acadêmica. Aos professores Rogério Teixeira Mâsih, Sérgio Elias Barbosa, Jovane Medina, que me transmitiram boa parte dos seus conhecimentos através de aulas e discussões. Aos meus colegas Sâmia, Daniel, Júlio, que…

(WALTER GRANDO) AGRADECIMENTOS A realização deste trabalho só foi possível graças: A minha maravilhosa mãe... A meus amigos... SUMÁRIO (será todo alterado no final) 1- INTRODUÇÃO O trabalho tem como base o estudo do o planejamento estratégico e controle financeiro da organização a partir da percepção dos empregados e proprietário do deposito de gás e água Brisagás - ME. O objetivo do trabalho é…

Controle Indica um processo administrativo em que as atividades são comparadas com o que foi planejado. E se houver alguma discrepância entre os objetivos e os resultados, alguma ação corretiva é praticada para assegurar a realização dos objetivos. Também pode indicar a necessidade de alterar o próprio objetivo Processo de Controle Não significa apenas fiscalizar. Controle é o processo de produzir e usar informações para tomar decisões, sobre a execução de atividades e sobre os…

......................................8 1. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO.................................................................... 9 1.1 Denominação................................................................................................... 9 1.1.1 Histórico........................................................................................................ 9 1.2 Dados e…