Conclusoes De Just In Time

conciso e direto, tipicamente valendo-se de 200 a 500 palavras, contidas em um único parágrafo. Deve explicitar claramente os objetivos do trabalho, como foi seu desenvolvimento, os resultados obtidos e suas conclusões. Deve-se seguir a formatação aqui apresentada, com o mesmo tipo de letra “Times New Roman”, tamanho da letra “12”, sem espaço no início do parágrafo, com espaço entre linhas de “1,5 linha”, e “12pt” de espaçamento antes no texto. Na ultima linha da pagina deve constar as…

qual a teoria científica, se baseia em leis ou princípios. Fayol os define como “princípios gerais da administração”. Entre esses princípios, se encontram a: Pontos da Questão: 0,5 melhoria contínua (kaizen); gestão do estoque em níveis baixo (Just in Time); reengenharia. divisão do trabalho; autoridade e responsabilidade; disciplina; remuneração do pessoal; lucratividade; competitividade; inovação. divisão do trabalho; estudo dos tempos e movimentos; supervisão funcional,…

estejam disponíveis na quantidade, no momento e no nível de qualidade adequado. Entre os tipos de planejamento e controle utilizados pelas indústrias estão: planejamento e controle de capacidade produtiva; de estoque, da cadeia de suprimentos, MRP, Just in Time, de projetos e, finalmente, planejamento e controle de qualidade. Entre os resultados alcançados com o Planejamento e Controle da Produção estão altos índices de produtividade e qualidade, menor índices de falhas, menor custo de…

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS A administração de recursos é normalmente baseada em técnicas nas quais fazem parte os meios de tecnologia de manufatura que diminuem a utilização de pessoas, materiais e equipamentos, algumas dessas técnicas são: O Just-in-time é um sistema de administração de materiais que decide que os itens devem produzido, transportado ou comprado á medida que eles vão sendo necessários na produção. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e…

do pedido até a entrega ao consumidor final. 3.2 - Takt time O takt time pode ser definido como o tempo decorrido entre duas unidades sucessivas de um produto produzido por uma célula de produção, também pode ser interpretado como o ritmo de produção necessário para atender a uma determinada demanda. O takt time, portanto, procura associar e cadenciar o ritmo de produção ao ritmo das vendas. (WOMACK, JONES e ROOS 1992). O takt time é o produto do tempo de trabalho disponível em…

homem da era da informação Origem da teoria das relações humanas -Necessidade de humanizar e democratizar a administração -Desenvolvimento das ciências humanas (principalmente a psicologia) -As idéias da filosofia pragmática e dinâmica -As conclusões da experiência de Hawthorne *Origem Abordagem Clássica da ADM A administração teve origem diante das conseqüências geradas pela Revolução Industrial que ocasionou (o crescimento acelerado e desorganizado das empresas e Com…

2.9 Método de medição de tempos MOST® Zandin (1990) apresenta em seu livro, “MOST® Work Measurement System”, o método alternativo de medição de tempos que sucedeu as técnicas do MTM (Methods Time Measurement) a partir de 1975 nos EUA. O método consiste em uma técnica orientada ao movimento do objeto ao se deslocar de um referencial ao outro, livre no espaço com sua trajetória restrita apenas pela resistência do ar, ou então restrito em apenas uma direção, no caso de contato com uma superfície.

- CCQ - Circulo (do controle) da Qualidade. - GOP - Gestão Orientada por Processo. - Gestão Visível - GMF - Gestão multifuncional. - JIT-Just – In- Time. - Kanban. - CEP - Controle Estatístico do Processo. - Ciclo PDCA. O que torna excelente um Atendimento ao Cliente? Clientes desejam:

paradas não programadas. •Baixa confiabilidade no parque fabril. •Improvisos constantes nas intervenções. •Falta de peças sobressalentes. 24 IMPLANTAÇÃO O período de implantação teve seu inicio com a realização de um kaizen e a formação de um time de implantação, em fevereiro de 2011. Este período foi caracterizado por: •Escolha dos operadores. •Diagnóstico das máquinas e equipamentos. •Desenvolvimento do treinamento dos operadores. •Criação de rotinas de manutenção…

Produção da Faculdade Politécnica de Jundiaí RESUMO Muitas empresas têm buscado implementar os conceitos, técnicas e ferramentas da produção enxuta, principalmente, pela expectativa de ganhos em vários aspectos, tais como: lead-time interno, estoque em processo, aumento de produtividade, etc. No entanto, em muitos casos, a principal dificuldade encontrada não reside somente no desenvolvimento do sistema enxuto, mas na forma de condução efetiva da mudança no chão-de-fábrica.