conclusão sobre motivação

CONCLUSÃO Na realização desse trabalho, após verificar-se a importância que atualmente é dada a pessoas com traços de liderança no processo seletivo das empresas, chegou-se a seguinte conclusão: O líder motivado e motivador é fundamental na organização. Seu papel é de extrema importância e sua função é estratégica para que os objetivos organizacionais sejam atingidos. Assumir um cargo de liderança não é tarefa fácil; exige muita competência e muita dedicação, pois as pressões por resultados são grandes, e para atingir esse resultado, depende-se das pessoas da equipe. Motivação não é algo que se explique em apenas uma frase, nem se consegue ter funcionários motivados através de uma única atitude. A motivação é um conjunto de coisa que ao se combinar, transformam a empresa em um negócio altamente poderoso. Basicamente, há motivação quando o cenário é muito parecido com o seguinte: a empresa está indo bem, é respeitada no mercado e é motivo de orgulho para os funcionários; os funcionários sabem exatamente o que é a empresa, o que ela está fazendo agora e quais são seus objetivos; as pessoas são constantemente desafiadas a fazer mais e melhor e participam ativamente das mudanças; o ambiente é aberto, sensível a idéias e sugestões, e propicia espaço para que cada pessoa possa desenvolver todo o seu potencial; o trabalho das pessoas é notado e, quando é o caso, enaltecido abertamente; os salários estão, pelo menos, dentro da média de mercado. Conquistado esse…

TÓPICOS PARA SLIDES 1º REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Autores Estudados Síntese dos autores 2º DISCUSSÃO SOBRE O DESEMPENHO Disfunções Busca de um melhor desempenho Exceções Resultados das exceções confirmam: Schermerhorn Jr et al. (1999:106) de que na auto-avaliação de desempenho a expectativa é de que os entrevistados tendam a superestimar seu desempenho. Também mencionou Lawler III (2000b:167) que os empregados acreditam que estão tendo um bom desempenho. 3º CONCLUSÕES não…

MOTIVAÇÃO E RECOMPENSA DOS FUNCIONÁRIOS MOTIVAÇÃO E NECESSIDADES INDIVIDUAIS O que não é motivação. é um individuo erroneamente ver motivação como uma característica pessoal, ou seja acham que é algo que algumas pessoas tem e outras não. Motivação é o esforço para alcançar os objetivos organizacionais, condicionada pela habilidade do esforço em satisfazer alguma necessidade individual. A motivação é uma função de três elementos chave - esforço, objetivos organizacionais e…

coesão grupal, padrões grupais, motivação, participação, processo decisório, produtividade, tensões, estilos de liderança etc. Kurt Lewin Determinantes para a formação dos grupos: interação entre membros; proximidade entre as pessoas; interesses comuns; tamanho (cinco como o número mais adequado); comunicação. Herbert Simon Simon destaca o conceito de “homem satisfatório”, que queria significar que o objetivo da administração não deve ser “maximizar” ou “otimizar” a atividade, e sim,…

empresas JEDIEL GROODERS MOTIVAÇÃO NO TRABALHO Lajeado 2008 JEDIEL GROODERS Motivação no trabalho Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para a obtenção do título de Tecnólogo em admistração de Pequenas e Médias Empresa. Tutor Orientador: Luis Henrique Qualho Professor…

Processo Penal- Capítulo 6- Motivação de Direito e Motivação de Fato Dando continuidade ao estudo da motivação das decisões penais, o capítulo 6 (Motivação de Direito e Motivação de Fato) da obra em análise, visa tratar de dois tipos distintos de motivação penal, sendo estes: a motivação de direito e a motivação de fato. O autor trata em um primeiro momento da motivação de direito. Entendendo que em uma espécie de organização politica como o Estado de direito, que se caracteriza pela…

ESTUDO SOBRE MOTIVAÇÃO SUMÁRIO INTRODUÇÃO .........................................................................................3 1 DEFINIÇÃO ...........................................................................................4 2 CONCEITO BÁSICO .............................................................................5 2.1 Impulso e Atração ..............................................................................5 2.2 Motivação Intrínseca e Motivação…

Trabalho De Desenvolvimento Pessoal e Profissonal Tema: Motivação Estética 1º Período Faculdade Metropolitana de Anápolis. Anápolis, 07 de outubro 2014. Professora: Rosana Carvalho. Aluna: Iraídes Gonçalves , Letícia Rodrigues, Lorrayne Fernandes, Mônica Oliveira, Taysa da Silva e Wendy Andrade. Sumário Introdução ................................................................................................03…

08/05/13 Projetos de Investimento e Financiamento Prof. Fernando Pelizaro Scapim Administração de projetos 3ª fase - Execução Fase III FASES: R E C U R S O S I II III I. Conceitual II. Planejamento III. Execução IV. Conclusão IV TEMPO Fase III - Execução Essencial: ü Realização das atividades; ü Controle do progresso; ü Administração de mudança no escopo, prazo e custos; ü Conclusão do produto. 1 08/05/13 Execução ü Concretizar o planejado ü Momento crucial...fazer…

MOTIVAÇÃO NO AMBIENTE DE TRABALHO CARMEN CARDILO LIMA MARIA EDUARDA NOVAIS ALINE RIBAS IZABELA CORREA Introdução  Fatores que desestimulam X Fatores que desafiam;  MOTIVAÇÃO: fatores que impulsionam as pessoas a fazerem algo que visam o crescimento e desenvolvimento pessoal e organizacional;  Década de 60: Frederick Herzberg – Teoria dos dois fatores. Introdução  Motivação na Enfermagem  eficiência + qualidade na assistência prestada + satisfação dos trabalhadores; …