Conclusao Implantaçao De Rh Na Empresa

FACIG – Faculdade de Ciências de Guarulhos - SP ADMINISTRAÇÃO Disciplina: administração de RH II Turma: XVII Professor: Helnon Alunas: Gessik Crislayne da Silva Letícia Godinho Letícia Vicente Roberta da Silva Pinto Tema: GESTÃO POR COMPETÊNCIA Guarulhos, 31 de maio de 2011. SUMÁRIO 1 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA DO TEMA 1.1 INTRODUÇÃO..........................................................................................3; 1.2 CONCEITUAÇÃO: 1.2.1 CONCEITO.......

estão junto as pessoas pertencem também a empresa e todos os colaboradores que contribuem podem também usufruir de todo conhecimento contido na organização. As empresas que compartilham esse mesmo pensamento são consideradas arquiteturas abertas que compartilham inúmeras atividades visando o crescimento e a sua evolução. A maioria dos executivos entendem que a gestão do conhecimento é parte com suma importância para o desenvolvimento e sobrevivência das empresas, organizando e…

e expansão da jornada de trabalho,  Excesso de responsabilidades no trabalho  Ambientes de trabalho extremamente competitivos e individualistas IMPLANTAÇÃO O grande desafio é fazer com que as competências sejam treinadas na prática. Para isso existe um caminho passando por estágios bem definidos que somente a maturidade da empresa poderá estabelecer:  Primeiro Estágio – Desenvolver sua matriz de competências comportamentais. Segundo Estágio – Avaliar todos os colaboradores

EMPRESA METRÔ RIO Quando foi inaugurado, em março de 1979, o Metrô do Rio de Janeiro contava com 4,3 quilômetros de trilhos ligando cinco pontos próximos da cidade. Nos primeiros dez dias de operação, seus trens transportaram mais de meio milhão de pessoas, numa média diária de 60 mil clientes. Entre as estações pioneiras, o maior movimento da operação foi na Cinelândia, que, com mais de um terço do total de passageiros, dividia então o fluxo com Praça Onze, Central, Presidente Vargas e Glória

TRABALHO – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH Estratégia – É a mobilização de todos os recursos da empresa no âmbito global visando atingir objetivos definidos previamente. É uma metodologia gerencial que permite estabelecer o caminho a ser seguido pela empresa, visando elevar o grau de interações com o ambiente interno e externo. O Planejamento Estratégico procura responder a questões básicas, como: Por que a organização existe? O que e como ela faz? Aonde ela quer chegar? Dele resulta um

como objetivo mostrar como a empresa Vera Cruz Agropecuária está organizada. Mostraremos as tecnologias de hardware e software encontradas atualmente em funcionamento e como elas afetam a empresa. Recursos de Hardware A empresa Vera Cruz Agropecuária Ltda. Atualmente possui aproximadamente 120 computadores em funcionamento, sendo eles notebooks e desktops, de hardwares avançados aos mais simples. Atualmente a empresa trabalha com o modelo…

Sumário 1 – Introdução No presente trabalho abordamos e aplicamos a “metodologia de levantamento, análise, desenvolvimento e implantação dos métodos administrativos” que é um importante método de preparação e idealização de um software, se tornando de grande necessidade para um analista de sistemas. Utilizando dessa metodologia e consequentemente suas fases de preparação um analista pode planejar de forma mais sucinta e estruturada os seus trabalhos. Sendo assim, aplicamos…

II - Introdução...................................................................... 1 III - Desenvolvimento........................................................... 1 III. 1 A importância da função RH na empresa moderna.......1 IV - Conclusão...................................................................... 3 IV. 1- Eficácia IV. 2 – Eficiência V - Bibliografia.....................................................................4

que implantar Gestão por Competências? Introdução A implantação da gestão por competências parte do preceito da análise das efetivas mudanças relativas à nova visão do mundo globalizado. As mudanças na economia, a busca cada vez maior da informação para abstração de maior conhecimento a realidade científica e tecnológica levam cada vez mais uma organização se adaptar ao novo modelo de comércio e novas relações de trabalho. Uma empresa que deseja se mantiver competitiva neste…

.................................................................................................4 2.Apresentação da empresa............................................................................................................5 3.Missão, Visão e Valores..............................................................................................................6 4.RH em destaque ...........................................................................................................