Conclusao Departamentalização

DEPARTAMENTALIZAÇÃO 1-OBJETIVOS 1.1– Melhor controle dos custos Pela departamentalização é possível um melhor controle dos custos, uma vez que é atribuído ao encarregado ou chefe, os custos ocorridos no seu departamento. 1.2- Mais precisão dos custos aos produtos A departamentalização diminui a arbitrariedade dos critérios de rateio, dando mais precisão ao custo dos produtos, tendo em vista que : a) Determinados custos, mesmo sendo indiretos em relação…

relações entre eles. Trataremos aqui da organização sob o segundo ponto de vista, ou seja, a organização como a segunda função administrativa e que depende do planejamento, da direção e do controle para formar o processo Especialização, Departamentalização e Cargos e tarefa. A organização pode ser dividida em três níveis diferentes: Organização em nível global, Organização em nível departamental e O papel da direção é acionar e dinamizar a empresa para que alcancem os…

Administração DEFININDO O PAPEL DO ADMINISTRADOR 25 29 47 53 79 97 101 115 147 151 227 Capítulo 8 Decorrências da Teoria Neoclássica: Tipos de Organização DANDO FORMA À EMPRESA 185 Capítulo 9 Decorrências da Teoria Neoclássica: Departamentalização COMPONDO AS UNIDADES DA EMPRESA 207 Capítulo 10 Administração por Objetivos (APO) FOCALIZANDO RESULTADOS Introdução à Teoria Geral da Administração' IDALBERTO CHIAVENATO PARTE VI Abordagem Estruturalista da Administração…

...................5 1. Estrutura Organizacional..............................................................................5 1.1 Especialização do Trabalho...........................................................................5 1.2 Departamentalização.....................................................................................5 1.3 Cadeia de Comando......................................................................................6 1.4 Amplitude de Controle....................

...................................................................................................3 2 A DEPARTAMENTALIZAÇÃO E OS PROCEDDIMENTOS DE CUSTOS............4 3 A CRIAÇÃO E O CUSTEAMENTO POR CENTRO DE CUSTOS............................5 4 SISTEMA DE CUSTEIO ABC......................................................................................5 5…

estabelecer suas atribuições e as relações entre eles. Organizar consiste em: 1. Determinar as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados(especialização). 2. Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização). 3. Designar as atividades às especificas posições e pessoas (cargos e tarefas). Abrangência da organização - A organização pode ser estrutura em três níveis: . . Organização no nível global - E a…

estrutura da empresa Aquarius Advertising Agency........... 10 Gráfico................................................................................................... 12 Análise de índice sociométrico entre a empresa Aquarius e Clientes... 13 Conclusão.............................................................................................. 15 Companhia Manufatura K Trata-se de uma estrutura geometricamente plana, funcional, tendo em sua mais alta cúpula uma única…

CARACTERISTICAS DA DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTE A organização na base da clientela ( consumidores ou usuarios ou clientes)envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com o tipo de pessoa o agencia para quem o trabalho é feito. As características dos clientes – como idade, nível socioeconomico , hábitos de compras etc. constituem a base para esta estratégia, que totalmento centrada no cliente. Essa departamentalização é mais utilizada em VENDAS ou seja o…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 2 2.2 ESPECIALIZAÇÃO DO TRABALHO 2 2.3 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 3 2.4 CADEIA DE COMANDO 3 2.5 MARGEM DE CONTROLE 4 2.6 CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO 4 2.7 FORMALIZAÇÃO 5 3 CONCLUSÃO 6 4 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 7 1 INTRODUÇÃO Entre todos os temas da administração, a área de estrutura organizacional foi a que mais sofreu mudanças e adaptações nos últimos anos, e isto devido ao dinamismo do mundo…

fundamentais; 6. Verificação: Verificar se o bloqueio foi efetivo; 7. Padronização: Evitar o reaparecimento do problema; 8. Conclusão: Recapitular todo o processo de solução do problema, registrando-o para aproveitamento em trabalhos futuros. PDCA: P = 1.Identificação do problema 2. Observação 3. Análise 4. Plano de Ação D = 5. Execução C = 6. Verificação A = 7. Padronização 8. Conclusão EXEMPLOS DE ALGUMAS TÉCNICAS(FERRAMENTAS) UTILIZADAS COMO APOIO AO MASP Brainstorming é uma…