Conceitos E Sistemas De Remuneração

INTRODUÇÃO A remuneração estratégica veio para promover a quebra de paradigmas do modelo tradicional de remuneração, buscando alinhar a política da organização aos aspectos inovadores de gestão de pessoas com o resultado no negócio. Com características próprias, ela é voltada para diferenciar os salários dos colaboradores, através de comportamento mensuráveis, e se faz justa, realizando a diferenciação das competências dos colaboradores. Segundo Pontes (2011) remuneração estratégica é o uso

benefícios e outras vantagens onde podemos flexibilizar os pacotes de benefícios como o colaborador estipular de acordo com seus rendimentos e necessidades. Para Wood Jr. e Picarelli Filho (2004, p. 82), “Benefícios respondem por parte considerável da remuneração total e costumam ser fator de decisão na aceitação de ofertas de emprego”. Para Lacombe (2007), os benefícios são fundamentais para manter os empregados satisfeitos com a organização, sendo importante que todos saibam as…

TIPOS DE REMUNERAÇÃO ESTRATEGICA REMUNERAÇÃO FUNCIONAL Minamide (2008) coloca que a remuneração funcional ou plano de cargos e salários, é o sistema mais tradicional existente. Em geral ela é aplicada em empresas que crescem muito rápido em um curto espaço de tempo, onde é freqüente certa desorganização. Esse sistema gera um equilíbrio com os salários praticados no mercado e promove uma igualdade de salários dentro da empresa, gerando um sentimento de justiça entre os empregados. A

Remuneração por habilidades e competência Manuel Carlos Domingues Lopes “Uma Abordagem Estratégica na Atração, Retenção e Gestão de Talentos” O conceito de remuneração por habilidades e competências surge na década de 60, nos EUA e Canadá, com a Procter & Gamble Co. e se difunde por outras organizações. A partir dos anos 70, com o surgimento do conceito de maturidade para profissionais, outras empresas começam a desenvolver este novo conceito de remuneração, capaz de alinhar suas…

Pessoas Tema 6: Recompensas e Remuneração Estratégica Prof. Msc. Mônica Satolani O que estudar? Recompensas Organizacionais. Conceito de Remuneração. Desenho do sistema de Remuneração. Conceito de Administração de salários. Avaliação e classificação de cargos. • Pesquisa e Política salarial. • • • • • Programa de Orientação e Empowerment • Após o processo de recrutamento, seleção e contratação, o próximo passo para o setor de recursos humanos é cuidar da remuneração e das…

ÁREA TEMÁTICA Avaliando Sistemas de Remuneração Baseados em Habilidades e Competências: a Visão dos Profissionais de Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas e do Capital Intelectual Luiz Roberto Cardoso Mestre em Administração pela FEA-USP [lrobertocardoso@terra.com.br] Recebido em 22 / Março / 2006 Aprovado em 31 / Julho / 2006 RESUMO O objetivo do presente artigo é aprofundar o conhecimento sobre sistemas de remuneração baseados em habilidades e competências implantados em

tem como objetivo esclarecer a importância da implementação de um programa de remuneração estratégica nas empresas e os seus impactos nas organizações do século XXI, avaliando através várias políticas desenvolvidas para atingir a satisfação dos colaboradores através de fatores motivacionais, como: treinamentos, promoções, equiparação salarial, reconhecimento e jornada de trabalho. O tema propõe que através de uma remuneração estratégica aplicada de forma correta a empresa obtenha um…

Administração de Cargos e Salários A- Remuneração Estratégica: 1 INTRODUÇÃO A partir da década de 80 começam a surgir grandes mudanças organizacionais, gerando grande impacto nas organizações com a nova tendência de expansão de dois grandes novos setores da economia o setor de serviços e o setor de alta tecnologia. Essas mudanças passam a gerar uma grande preocupação entre as empresas, ou seja, faz com que certas decisões sejam tomadas com uma maior atenção em relação ao…

Motivação através da Remuneração: Habilidades e Competências RESUMO: O presente artigo tem por objetivo mostrar através de um breve histórico os sistemas de remuneração ao longo da história, bem como os processos de recompensas organizacionais e tipos de remuneração. Sendo a remuneração elemento fundamental na condução das pessoas em termos de retribuição, o que se pretende é verificar dentre as diversas maneiras de remunerar, quais exercem uma influência considerável sobre a motivação dos

problemas dos sistemas tradicionais de remuneração: • Inflexibilidade: as empresas recebem um tratamento padronizado, independente das características próprias e específicas. • Visão Limitada da Realidade: o organograma da estrutura organizacional estabelecido não representa a situação atual, bem como os procedimentos e normas internas. Sendo assim, há uma visão limitada da realidade organizacional, o que pode causar prejuízos nos planejamentos e decisões. • Conservadorismo: a…