Conceitos E Bases Da Padronização Qualidade

sistemáticos e o autoaprendizado. . Oferecer diferentes ambientes de aprendizagem. . Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas pelas Diretrizes Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduação. . Promover a aplicação da teoria e conceitos para a solução de problemas práticos relativos à profissão. . Direcionar o estudante para a busca do raciocínio crítico e a emancipação intelectual. Para atingir estes objetivos, a ATPS propõe um desafio e indica os passos a …

e na solução de problemas, integrando as ferramentas da qualidade, de forma a garantir o sucesso na empresa. Os resultados adquiridos partiram do uso das ferramentas da qualidade e da padronização dos processos que indicam um crescimento no processo produtivo e no potencial de mercado. Palavras chave: Processo. DMAIC. PDCA. Melhoria Contínua. INTRODUÇÃO O cenário atual das empresas enfatiza o melhoramento contínuo e a padronização dos processos como um diferencial competitivo na…

INTRODUÇÃO A qualidade sempre foi uma preocupação. Ultimamente a qualidade passou a ser uma questão estratégica, ligada à sobrevivência da empresa. A qualidade e a produtividade passaram a ser as bases fundamentais para a competitividade, sendo que esta palavra assumiu grande importância com a globalização. Hoje em dia, se uma empresa não for capaz de ser competitiva em nível mundial, ela estará arriscada a perder seu mercado para qualquer outro que consiga produzir com boa…

relatório contábil-financeiro; (b) qualidade da informação contábil-financeira útil; (c) definição, reconhecimento e mensuração dos elementos que compõem as demonstrações contábeis; e (d) conceitos de capital e sua respectiva manutenção. Slide--- contábil-financeiro de propósito geral é a parte mais importante da estrutura conceitual, pois ele é quem baliza como essa informação deve ser gerada. A estrutura conceitual define o foco das demonstrações elaboradas com base nas normas emanadas…

definir como iria realizar suas tarefas . Como conseqüência , as indústrias americanas revelaram uma profunda disparidade de métodos de trabalho, pois cada operário tinha um esquema pessoal de trabalho , o que dificultava a supervisão, o controle e a padronização de utensílios e ferramentas de trabalho . Taylor procurou tirar do operário o direito de escolher o seu jeito pessoal de executar a tarefa - no que foi bem sucedido – para impor-lhe um método planejado e estudado por…

1 – INTRODUÇÂO O Programa 5S é um pré-requisito para qualquer programa de Gestão da Qualidade Total. O 5S’s ou Programa do 5S como também é conhecido, é um conjunto de cinco conceitos simples que, ao serem praticados, são capazes de modificar o seu humor, o seu ambiente de trabalho, a maneira de conduzir suas atividades rotineiras e as suas atividades. O termo 5S é derivado de cinco palavras japonesas, todas iniciais com a letra S. na interpretação dos…

da Necessidade e o Custo da função. O problema é que valor, conforme Scharf (2007), é de difícil conceituação, pois tem significados diferentes de acordo com quem tem contato com ele. Mas, continua o autor, uma vez a empresa tendo definido o seu conceito de valor, baseado naquilo que seu segmento de atuação percebe como relevante, pode planejar um processo lógico para a criação de valor (SCHARF, 2007). A expressão abstracta das funções (distintas das necessidades ou das soluções para…

A estruturação dos processos na busca pela padronização e eficiência. A Teoria Científica é caracterizada pelo estudo de tempos e movimentos, que procura eliminar desperdícios e melhorar a qualidade dos produtos através da diminuição de métodos empíricos utilizados nos sistemas de produção. Esta teoria trouxe numerosas vantagens de racionalização de métodos de trabalho e fixação de tempos padrões, eliminou movimentos inúteis e substituiu por outros mais eficazes, tornou mais eficiente a seleção

CONTEXTO HISTÓRICO DA QUALIDADE NAS ORGANIZAÇÕES O que é PDCA? É uma ferramenta da qualidade utilizada no controle do processo para a solução de problemas (PDCA). Apresenta quatro fases: P (plan – planejar): seleção de um processo, atividade ou máquina que necessite de melhoria, com medidas claras para obtenção de resultados; D (do –fazer): implementação do plano elaborado e acompanhamento de seu progresso; C (check –verificar): análise dos resultados obtidos na execução do

Graduação em Administração de Empresas Gestão da Qualidade Prof. Nelson Vieira da Silva 2012 Apostila da Disciplina Gestão da Qualidade Prof. Nelson Vieira PLANEJAMENTO DE AULAS DO SEMESTRE Aula 1 Evolução do Conceito de Qualidade Aula 2 Fundamentos da Qualidade segundo autores Aula 3 Padronização e melhorias Aula 4 Processo de Reengenharia Aula 5 Filosofia Just in time Aula 6 O Modelo Japonês, Kaizen Aula 7 CCQ e Brainstorm Aula 8