Conceitos Do Gerenciamento Do Tempo

maximização dos resultados. Assim, a implementação de um planejamento logístico em qualquer tipo de organização é fundamental para sustentar sua continuidade no mercado. Diante disso, o objetivo desse estudo consiste em apresentar uma proposta de gerenciamento logístico aplicado a uma empresa do setor de Transportador, Revendedor e Retalhista (TRR), visando fortalecer o processo de gestão desta organização. Em relação aos procedimentos metodológicos, esta pesquisa caracteriza…

logística. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Fundamentos de Sistemas de Informação (SI). Tipos Fundamentais de SI. Tecnologia dos Sistemas de Informação. Utilização de Sistemas de Gestão da Cadeia de Suprimentos. Implantação de sistemas de gerenciamento de armazéns e sistemas de gerenciamento de transportes. ERP, MRP, MRP II, SCM, CRM, BI e Data Warehousing. Sistemas de Informações logísticos. Tecnologias RFID, EDI, GPS, REFERÊNCIAS BANZATO, Eduardo. Tecnologia da Informação aplicada a Logística.…

fatores que influenciam o projeto. É comum também esse documento declarar o Não-Escopo, com intuito de deixar suficientemente claro o que não faz parte do trabalho proposto, de forma a eliminar ao máximo os subentendidos, facilitando, inclusive, o gerenciamento de expectativas dos stakeholders. Definir o escopo representa boa parte do projeto. A tirinha abaixo remarca a importância do escopo como a espinha dorsal de um projeto. O escopo do projeto é visto por duas perspectivas, isto…

COMPARATIVA ENTRE A ESTRATÉGIA DE POSTERGAÇÃO DE TEMPO E A ESTRATÉGIA DE ESPECULAÇÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS: O IMPACTO NO ESTOQUE Everton Drohomeretski (PUCPR) profeverton.d@hotmail.com Patrícia Alcântara Cardoso (PUCPR) p.cardoso@pucpr.br Sérgio Eduardo Gouvêa da Costa (PUCPR) s.gouvea@pucpr.br A postergação tem surgido, cada vez mais, como uma estratégia de destaque no âmbito organizacional. Com isso, a compreensão dos impactos gerados pela postergação de tempo na cadeia de…

ESCOLA DE MATERIAL BÉLICO CURSO DE MANUTENÇÃO DE MATERIAL BÉLICO ELABORADO EM 2007 GERENCIAMENTO DA LOGÍSTICA DE MATERIAL CARGA HORÁRIA: 116 HORAS PLANO DE DISCIPLINA APROVADO PELO BI/DEP Nº , de de de 2007 1. OBJETIVOS PARTICULARES DA DISCIPLINA NO CURSO: a. Empregar as ferramentas de gestão da qualidade, a estatística e a importância para aquisição dos Materiais de Emprego Militar. b. Administrar a função logística suprimento no que se refere à previsão…

Gerenciamento de Projetos Para se entender com clareza o que é Gerenciamento de Projetos, é importante que se saiba o conceito de Projeto. Este último é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim. Todo projeto respeita um ciclo de vida. Muitas vezes, o término de um projeto coincide com o início de outro, já planejado. A partir desse conceito, dizemos que Gerenciamento de Projetos é um conjunto de ferramentas gerenciais

Curso do MBA de Gestão Estratégica de Projetos da Faculdade Michelangelo, realizado no período de outubro a abril de 2009. Este estudo foi idealizado considerando a necessidade de se implementar as práticas, processos, e técnicas utilizados no Gerenciamento de Projetos, segundo o Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), nas etapas do Planejamento Estratégico, com o objetivo de melhor planejar e obter resultados na organização. A atual realidade preza a…

implantação de um Project Office; Entender as métricas de performance de um Project Office; Identificar os modelos de maturidade em gerenciamento de projetos; Dar uma visão sobre gestão de programas; Dar uma visão sobre gerência de portfólio. Project Office e Nível de Maturidade 4 1.4 Conteúdo Programático Introdução . Revisão de conceitos-chave de gerenciamento de Projetos Maturidade em Gerência de Projetos . Definição e benefícios . Visão Geral da Pesquisa de…

...................... 11 Lúcia Blondet Baruque / Luis Claudio dos Santos Aula 1 – Conceitos relacionados à Governança .......................................... 21 Luis Claudio dos Santos / Lúcia Blondet Baruque Aula 2 – Governança em TI .......................................................................... 51 Luis Claudio dos Santos / Lúcia Blondet Baruque Aula 3 – ITIL®: histórico, evolução e conceitos............................................. 75 Luis Claudio dos Santos /…

decisões estratégicas, do impacto e da situação atual. Depois volta ao final para fazer o fechamento e amarração. 4 mim. Tem que dá o rítmico da apresentação. Falar sobre o conceito de gerenciamento de serviço de TI. 3 pessoas falam das propostas de transformação. (4 mim). 40% da nota serão referentes aos conceitos de Gerenciamento de TI (ITIL) 60% da nota serão referentes à forma da apresentação (criatividade, qualidade da apresentação, estrutura e alinhamento). Não deve…