Conceitos De Estoques Gianesi

escolha da melhor proposta / negociação e emissão de pedido (Ordem de Compras) Com que freqüência Diário Com acontece os recebimentos dos pedidos e o controle de estoque. O recebimento dos pedidos se dá através do ST. de Almoxarifado que faz a conferência e lança as respectivas quantidades em estoque. O controle de estoque é eletrônico, ou seja, baixado através de requisição de material. 2.2 Cadeia de Suprimentos Compreende-se como cadeia de suprimentos, um…

PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO O Planejamento de produção seria o conjunto de materias destinadas a assegurar que a produção das peças encomendadas se faça nos prazos desejados. Comprende o planejamento e a gestão de estoques de materias-primas, a progamação da fabricação, a liberação das ordens de serviços e a fiscalização da execução doplanejada. Para endender o que é planejamento de produção, primeiramente deve-se saber o que é produção. Então produçaõ

colaboradores é preciso os gestores driblar esses problemas, a TI será a nova economia (OCDE, 2003). 2. A RELAÇÃO ENTRE EMPRESA E SISTEMA O capítulo a seguir trata da relação de empresa e sistema como um todo. Desse modo, abordaremos os conceitos de sistemas, sistemas de informação e a relação entre eles. Segundo Santos (2009), sistema é o conjunto de componentes, elementos, departamentos funcionais que interagem entre si e com seus ciclos externos, com o propósito de…

impacto nos negcios futuros da empresa. Segundo Buffa Sarin (1987) as previses de demanda podem ser classificadas em longo prazo, mdio prazo e curto prazo. curto prazo esto relacionadas com a Programao da Produo e decises relativas ao controle de estoque. mdio prazo o horizonte de planejamento varia aproximadamente de seis meses a dois anos. Planos tais como Plano Agregado de Produo e Plano Mestre de Produo se baseiam nestas previses. longo prazo o horizonte de planejamento se…

setor industrial, o que gera uma contribuição fundamental para correlacionar a teoria com a prática aplicada, tornando o conteúdo adquirido próximo a da realidade fabril. Revisão de literatura: De acordo com Gianesi e Corrêa (1993, p.44) o “just in time”, JIT como é conhecido, surgiu no Japão em meados da década de 70, sendo o centro de sua criação e desenvolvimento a Toyota Motor Company. Essa por sua vez buscava um sistema de administração da…

demandas específicas, buscam em adotar técnicas alternativas para acelerar a produtividade. Segundo Gianesi e Corrêa (1993, p.43) os sistemas de administração de produção, conhecido como SAP, deve suportar atividades gerenciais como: • Planejar as necessidades futuras de capacidade; • Planejar os materiais comprados; • Planejar níveis de apropriados de estoques; • Programar atividades de produção; • Ser capaz de reagir eficazmente;

Sistema de administração da produção Wesley Gosling Diniz / Silas Soares da Silva De acordo com CORRÊA E GIANESI (1993), apresenta-se algumas das atividades que têm repercussão direta sobre as cinco dimensões competitivas já conhecidas (custo, qualidade, velocidade de entrega, confiabilidade de entrega e flexibilidade), e que devem ser suportadas por um Sistema de PCP: a)planejar as necessidades futuras de capacidade de forma que se possa atender à demanda de mercado; b)planejar a compra

disponíveis no mercado na forma de sofisticados pacotes para computador. Segundo GAITHER e FRAZIER [2001], o MRP II tem dois objetivos básicos: melhorar o serviço ao cliente através do cumprimento dos prazos de entrega e reduzir os investimentos em estoque, procurando adquirir e disponibilizar os materiais para a produção na quantidade necessária e no momento certo da sua necessidade. Em linhas gerais, o sistema parte das necessidades das entregas dos produtos finais, quantidades e…

Planejamento dos Recursos da Manufatura – MRP II (Manufacturing Resources Plannnig) Isabelle da Silva Santos1, Regivaldo Santos Silva Filho2 e Sheilla Costa Mendes Ladeia de Almeida3 Resumo O presente trabalho visa expor o conceito do sistema integrado de gestão, Planejamento dos Recursos da Manufatura (MRP II), caracterizá-lo quanto às vantagens e desvantagens na sua utilização. O mesmo em tempos remotos se tornou imprescindível para as organizações como forma de centralizar os…

BANZATO, 1994). O sistema Just in Time (JIT), de acordo com Gianesi & Corrêa (1993), surgiu no Japão, em meados da década de 70, tendo a sua idéia básica e seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, por isso, também conhecido como o “Sistema Toyota de Produção”. Este novo enfoque na administração da manufatura surgiu de uma visão estratégica, buscando vantagem competitiva através da otimização do processo produtivo. Os conceitos da filosofia JIT foram extraídos da…