Conceitos De Estoques Gianesi

se produza somente o que é necessário no momento e, para isso, é preciso que se reduzam os tempos de setup, sincronizem a produção com a demanda, compactem o layout da fábrica, dentre outras metas. A seguir estão mostrados os sete desperdícios (GIANESI & CORRÊA,1996): 1. desperdício de superprodução: geralmente são originados de problemas e restrições do processo produtivo, tais como altos tempos de preparação de equipamentos, incerteza da ocorrência de problemas de qualidade e…

para auxiliar a reduzir estoques e os custos decorrentes do processo. O just in time é o principal pilar de diversas fábricas, em especial de carros, o just in time é o principal pilar do sistema Toyota de produção. Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de utilização somente no momento exato em que for necessário, ou seja, os produtos somente são fabricados ou entregues a tempo de serem vendidos ou montados, não existe estoque parado. O próprio conceito do termo…

planejamento e controle. Para melhor organizar as etapas do processo de produzir e planejar corretamente a produção, foram criadas novas técnicas de planejamento, de programação, de controle e de melhoria dos processos. Nas aulas anteriores, estudamos o conceito, a finalidade e as fases de um planejamento da produção, assim como os fatores determinantes do plano de produção. Refletimos sobre a previsão de vendas que gera a demanda, a qual permite adequar a capacidade de produção.…

MRP II (Manufacturing Resource Planning) ENGENHARIA DE PRODUÇÃO II 1. introdução O presente trabalho tem o objetivo de mostrar os conceitos de MRP II, na totalidade de todos seus módulos, também será relatado um caso de sucesso de um sistema de ERP que contém o modulo de MRP II. Com as mudanças no governo em relação ao SPED Contábil, SPED Fiscal, SPED PIS/ Confins e Nota fiscal eletrônica em 2008 as empresas que ainda não tinham sistema de ERP foram praticamente obrigadas a adotarem um

UNIVERSIDSDE FEDERAL DO PIAUI CAMPUS SENADOR HELVÍDIO NUNES DE BARROS CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO ARTIGO – GESTÃO DE MATERIAIS E A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE ESTOQUES José ângelo Picos – Piauí 2010 GESTÃO DE MATERIAIS E A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE ESTOQUES (Autor: José Ângelo) RESUMO A gestão de materiais é parte fundamental para qualquer organização, sem sua existência é impossível uma empresa sobreviver. Não há como uma…

MRP e a MRP II (Manufacturing Resource Planning). Introduzido inicialmente, o MRP foi sendo desenvolvido até se tornar MRP II que já tem em conta aspectos relacionado com finanças, compras e marketing. Este sistema, nomeadamente o MRP, tornou-se um conceito popular nos anos de 1960 e 1970. O precursor do MRP foi uma metodologia titulada de sistema de solicitação trimestral, que foi aprofundada por George Plossl e Oliver Wight em 1967. Durante o fim da segunda guerra mundial e meados de…

- Paraná. ORIENTADOR: Prof° ALTEVIR PIVATTO JUNIOR PATO BRANCO – PARANÁ 2012 SUMÁRIO 1. RESUMO 4 2. INTRODUÇÃO 4 3. VANTAGENS E DESVANTAGENS 4 4. ESTOQUES NO JIT 4 5. SISTEMA KANBAN 4 6. COMPARATIVO COM O MRP 4 1. RESUMO Este artigo tem como objetivo abordar o sistema de administração da produção JIT, conhecido…

orientar o desenvolvimento do trabalho de análise e aplicação conceitual da disciplina. A abordagem deverá ser a mais aplicada possível, através da ligação entre o caso e conceitos transmitidos em aula. Evitar generalizações ou divagações que não dizem respeito diretamente ao caso. As respostas deverão conter obrigatoriamente o conceito a que se relacionam e a visão crítica do aluno sobre o assunto. A filosofia Just In Time surgiu no Japão, em meados da década de 70, como um…

MRP II A partir dos anos 80/90 o conceito de planejamento das necessidades de materiais se ampliou, assumindo o conceito de Planejamento de Recursos de Manufatura (Manufacturing Resource Planning), ou MRP II, permitindo que as empresas avaliem as implicações nas áreas financeiras (necessidades de recursos financeiros), de engenharia (equipamentos, pessoal, máquinas) assim como as implicações quanto às necessidades de materiais. Ele é visto como um plano “global” para a empresa. …

número 1 Planejamento e Controle da Produção e a Gestão de Estoques – um Estudo de Caso em uma Metalúrgica Paraibana Elthon Wanderley Pimentel (UFPB) ewp16@ig.com.br Janaina Ferreira Marques de Melo (UFPB) jfmmelo@bol.com.br Jucelândia Nascimento de Oliveira (UFPB) jucenascimento@yahoo.com.br Resumo Este artigo visa analisar a gestão de estoques em uma metalúrgica paraibana, com o intuito de diagnosticar as atuais condições do estoque de matéria-prima – para apresentar os…