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Temos como objetivo apresentar no trabalho uma revisão conceitual e o objetivo de uma analise teorica sobre os temas: gestão de produção, desperdícios de produção, gestão de estoques, intermediarios e logistica tendo como palavras-chave: Logísitca, Gestão de estoque, Logistica de planta e Desperdício. Para realizar um gerenciamento eficaz do fluxo de materiais com as atividades dos fornecedores e destribuidores e a comunicação com os clientes é ultilizados sistemas de administração que segundo Corrêa e Gianesi são os corações dos processos produtivos. Para Zoldan, Leite e Rezende a rotina da Programação de Controle de Produção seguem em níveis hierárquicos, já Tubino separa em três níveis como: políticas estratégicas de longo prazo na empresa, políticas de nível tático de produção na empresa e políticas de nível operacional. No conceito de Shingo a redução efetiva dos custos da produção, e os desperdícios devem ser todos analisados e ponderados porque são facilmente encobertos pela complexidade de uma grande organização. Robles Jr. afirma que a eliminação dos desperdício está intimamente associada à questão da qualidade. • Transporte é o desperdício que ocorre na medida em que existem distâncias a serem percorridas. • Processo pode ocorrer na medida em que as etapas e atividades desenvolvidas que não agregam valor continuem sendo executadas em decorrência da não-realização e uma análise efetiva de quais elementos podem gerar custos e da não-agregação de valor…

Restrições e Facilitadores à Administração Estratégica: uma proposta baseada nas escolas de Mintzberg e associados Autoria: Edmundo Escrivão Filho, Sérgio Perussi Filho, Ana Cláudia Fernandes Terence Resumo Este ensaio busca compreender fatores restritivos e facilitadores ao êxito da administração estratégica com a proposição de uma representação sistêmica fundamentada nas escolas estratégicas apresentadas por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000), em “Safári de Estratégia”. A…

(Pedro Pedreschi – Ex-Presidente do CRC-SP) SUMÁRIO RESUMO 1 ABSTRACT 2 INTRODUÇÃO 3 1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS 3 1.1 ESTRUTURAÇÃO DA CONTROLADORIA 4 2.0 CONTROLADORIA ESTRATÉGICA 4 2.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS 5 2.2 CONCEITO DE ESTRATÉGIA E AS IMPLICAÇÕES PARA A CONTROLADORIA 6 2.3 CONTABILIDADE GERENCIAL E ASPECTOS ESTRATÉGICOS 7 2.4 METAS ESTRATÉGICAS DE UMA UNIDADES DE NEGÓCIOS 9 2.5 VANTAGEM COMPETITIVA DA…

problema proposto para aquela noite. Somente serão pontuados os alunos que estiveram presentes na execução do trabalho. Enunciado dos exercícios para trabalho em grupo Exercício nº1 - Diagnóstico Estratégico OBJETIVOS O objetivo deste trabalho em grupo é formular, em conjunto, uma avaliação crítica da mentalidade estratégica da empresa ou entidade, de sua prontidão estratégica e da sua gestão estratégica. Este exercício deverá ser feito com o apoio das…

Capítulo 12 Capacitação Estratégica 09_Cap.09_Gestao Estrategica.indd 125 11/9/2006 16:14:23 09_Cap.09_Gestao Estrategica.indd 126 11/9/2006 16:14:40 Representação do Portfólio 9 TÓPICOS • Segmentação em Áreas Estratégicas • Análise da Atratividade • • Fatores-chave de Escolha • Análise da Competitividade • • Mapeamento dos Segmentos Estratégicos • APRESENTAÇÃO Neste capítulo, são apresentados conceitos e metodologias para análise sistemática das áreas de…

Análise Estratégica sob Ótica Relacional: Enfocando Grupos e Blocos Estratégicos Irene Raguenet Troccoli T. Diana L. v. A. Macedo-Soares R ESUMO Este artigo apresenta os resultados de pesquisa primária que buscou analisar o impacto das alianças e redes estratégicas na conduta e no desempenho de empresas situadas em um grupo estratégico – entendido como conjunto de empresas que competem mais acirradamente entre si por terem compromissos semelhantes de escopos e recursos. Esta análise…

Gestão Estratégica Como Como lidar lidar com com as as mudanças mudanças ee descontinuidades descontinuidades dos dos novos novos tempos? tempos? prof.coutinho@terra.com.br 14. Metodologia de planejamento estratégico 13. O plano estratégico 11. Formulação das estratégias 10. Estratégias de balanceamento do portfólio 9. Representação do portfólio III Análise IV Formulação 12. Capacitação estratégica Conceituaçã o I Motivação 15. Workshop…

construção do modelo atual e atores chaves; recursos humanos; recursos organizacionais; recursos físicos; definição de possíveis trajetórias futuras, possíveis cenários de chegada e nova trajetória; visão harmônica e visão sinérgica; • estudou o caso da Baldwin Bycicle Company e compreendeu os conceitos e procedimentos aplicados de – análise gerencial de custos; gestão estratégica de custos; cadeia de valor; posicionamento estratégico e direcionadores de custo. construção do modelo…

Introdução A política geral escrita da empresa inclui declarações sobre os objectivos da empresa, os valores centrais, as áreas de actividade e os objectivos concretos da empresa. Actualmente, 90% de todas as empresas têm uma política geral (Müller-Stewens & Lechner 2005). Portanto, pode afirmar-se que a definição de uma política geral é um dos conceitos de gestão mais popular hoje em dia. A visão é o princípio orientador da sua empresa. O termo missão substitui muitas vezes o termo…

TRABALHO LOGISTICA IGOR ANSOFF (n. 1918) Igor Ansoff, académico e consultor norte-americano, formado em Engenharia e Matemática na Brown University, é o principal responsável pela formulação do conceito de gestão estratégica, com base no trabalho desenvolvido por Alfred Chandler. Trabalhou na Rand Corporation e depois na Lockheed, onde teve os primeiros contactos com o mundo da gestão empresarial. Criou o modelo de Ansoff de planeamento estratégico, baseado na expansão e…