0911MarceloPessoaTesedeLivreDocencia

SCHNECK DE PAULA PESSÔA PROCESSOS E PROJETOS EM UMA FÁBRICA DE SOFTWARE eLab-TI Análise Crítica da Obra Acadêmica apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para a obtenção do título de Livre Docente em Engenharia. SÃO PAULO 2009 Processos e Projetos em uma Fábrica de Software eLab-TI [Termo de julgamento] II Processos e Projetos em uma Fábrica de Software eLab-TI III MARCELO SCHNECK DE PAULA PESSÔA PROCESSOS E PROJETOS EM UMA FÁBRICA DE SOFTWARE eLab-TI Análise Crítica da Obra Acadêmica apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para a obtenção do título de Livre Docente em Engenharia. Área de Concentração: Engenharia de Produção SÃO PAULO 2009 Processos e Projetos em uma Fábrica de Software eLab-TI [Ficha catalográfica] Pessoa, Marcelo Schneck de Paula Processos e projetos em uma fábrica de software – eLab-TI / M.S.P. Pessoa. -- São Paulo, 2009. 210 p. Tese (Livre-Docência) - Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Departamento de Engenharia de Produção. 1.Fábrica de software 2.Tecnologia da informação 3.Enge nharia de software 4.Processo de software 5.Projeto de software I. Universidade de São Paulo. Escola Politécnica. Departamento de Engenharia de Produção II. t. IV Processos e Projetos em uma Fábrica de Software eLab-TI V ERRATA PAULA PESSÔA, Marcelo Schneck de. Projetos e Processos de uma Fábrica de Software eLab-TI. (Tese de Livre Docência) Escola Politécnica,…

e um determinado faturamento anual mínimo. Esse incentivo 840 O papel das redes de associativismo no setor de auto-serviço da cidade de Uberlândia (MG), pp. 838-856. governamental resultou em um rápido crescimento do setor supermercadista e no desenvolvimento de grandes redes de supermercados como o Grupo Pão de Açúcar, o Sendas e o Bompreço. Sob a égide da globalização da economia, a partir da década de 1990, verificou-se a internacionalização do varejo, com grandes…

MARKETING 10 6 PLANO OPERACIONAL 11 6.1 Layout ou Arranjo Físico 11 6.2 Capacidade produtiva 11 6.3 Processos Operacionais 11 6.4 Necessidade de Pessoal 12 7 PLANO FINANCEIRO 13 7.1 Investimentos fixos 13 7.2 Capital de Giro 13 7.3 Estoque inicial 13 7.4 Estimativa de Faturamento 13 7.5 Demonstrativo de resultados (DRE) 14 7.6 Lucratividade 14 7.7 Rentabilidade 14 7.8 Prazo de retorno do investimento 14 8 AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA 15 8.1 Análise da matriz F.O.F.A 15 9…

PROBLEMA DE PESQUISA .......................................................................... . 13 1.4 OBJETIVOS ...................................................................................................... 14 1.4.1 Objetivo Geral ................................................................................................. 14 1.4.2 Objetivos Específicos ...................................................................................... 14 1.5 JUSTIFICATIVA…

21/7/2009 Unidade Curricular: MÓDULO DE PRODUÇÃO ENXUTA ENCONTRO - 01 Introdução aos Conceitos de Produção Enxuta pag. 1 PRODUÇÃO ENXUTA LEAN PRODUCTION LEAN MANUFACTURING Prof. Dr. Iris Bento da Silva iris@fem.unicamp.br ibsilva@unimep.br pag. 2 1 21/7/2009 Lean Production - Organização Enxuta Os 5 princípios da organização enxuta: • Definir o que agrega valor (e o que não agrega) na perspectiva do cliente, e não sob a perspectiva interna da…

................ Tabela 5 – Distribuição de cargos (DAS/GR/GSISP/ATI/militares) na DIRTI......................... 9 10 11 11 14 16 PDTI 2011/2014 3 de 18 1. APRESENTAÇÃO As melhores práticas, relacionadas à gestão eficiente dos recursos de Tecnologia da Informação (TI), orientam as instituições públicas para a necessidade de um planejamento, no qual estejam relacionadas todas as metas da instituição, associadas às ações da área de TI a serem executadas, visando o…

elaboração desta dissertação. RESUMO Este trabalho apresenta uma pesquisa sobre o Ciclo de vida para se gerenciar projetos industriais, especificamente na indústria de base, setor de bens de capital sob encomenda, tipicamente para empresas vendedoras de projetos. Dentro do ciclo de vida, estudaram-se os principais trabalhos técnicos, processos gerenciais e tipos de documentos que, normalmente são emitidos em cada fase do desenvolvimento do projeto. Fundamentou-se o trabalho…

3.6.2 Diferencial Competitivo do Produto 19 3.6.3 Distribuição 19 3.6.4 Política de Preços 20 4 PLANO OPERACIONAL 21 4.1 Localização do Negócio 21 4.2 Layout 21 4.3 Capacidade de Produção/Comercial 22 4.4 Processo de Produção/Comercialização 22 4.5 Plano de RH 23 4.5.1 Estrutura de Pessoal 23 4.5.2 Qualificações 23 4.5.3 Modelo de Cargos e Salários 24 4.5.4 Plano de Carreira e Benefícios 24 4.5.5 Planos de Desenvolvimento e Motivação da equipe 25 5 PLANO FINANCEIROS 26 5.1…

REFERÊNCIAS.................................................................................................................... 20 APÊNDICE........................................................................................................................22 2 1 INTRODUÇÃO O ritmo das mudanças no âmbito dos negócios é tão acelerado que as soluções para determinadas questões se tornam obsoletas em um curto espaço de tempo. Além disso, as organizações estão cada vez mais complexas e…

Etapa.3 Passo 1.3 Diversos fatores devem ser considerados para uma estimativa adequada ao movimento do mercado brasileiro de comércio eletrônico, como a chegada ou expansão de grandes varejistas eletrônicos mundiais em nosso país. Com certeza a entrada da Amazon no Brasil provocará transformações importantes. Nas categorias em que se posicionar, deslocará parte das compras realizadas atualmente pelos varejistas já estabelecidos, mas certamente criará nova demanda, especialmente…