Conceito De Guia Pmbok

repetitiva com projetos? Atividade finita é temporária, com restrição de prazo ou duração limitada. Atividade repetitiva, ou que tem duração contínua, não é projeto. É atividade funcional ou programa. Todo projeto sempre combina elementos físicos, conceitos e serviços. - Definir orçamento. Orçamento é uma estimativa de custos necessários para a realização de um projeto. - Relacionar contextos (dificuldades do projeto) com maior/menor grau de risco de um projeto. O contexto é a…

Governança de TI e o Relacionamento Governança de TI e o Relacionamento entre Cobit e PMBok Ian Lawrence Webster ISACA Brasília 26, 27 e 28 de Março de 2008 Centro de Convenções Ulysses Guimarães, Brasília/DF Governança O que é Governança? O que é Governança? A palavra deriva de origens latinas que sugerem a noção de “condução”. Este significado de “conduzir ” uma sociedade pode ser contrastado com a tradicional abordagem “ de cima para baixo” de governos que “dirige

decisões tomadas de acordo com as ferramentas, técnicas e boas praticas do PMBOK (Project Management Body of Knowledge) para gerenciamento de projetos. Este estudo utilizará como bases, o PMBOK e os resultados anotados da execução do Business Game que ocorreu no final do curso de gestão de projetos em TI com ênfase no PMI (Project Management Institute) do IBTA (Instituto Brasileiro de Tecnologia Avançada). Palavras-chave: PMBOK, Projeto Simulado, PMI, IBTA.  André Ricardo…

8 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO Desenvolver uma equipe exige muito do Gerente de Projetos, pois envolve pessoas, e quanto maior o projeto a ser trabalhado, mais essa tarefa se torna difícil e desafiante. Conforme o próprio guia PMBOK nos fornece é necessário que o Gerente de Projeto planeje o gerenciamento dos recursos humanos: mobilize, desenvolva e gerencie sua equipe (2013, pág. 255). Sabemos também que além do desenvolvimento da equipe é necessário que o…

...............15 1 INTRODUÇÃO Ao analisar as disciplinas estudadas nesse semestre vimos que são essenciais para o nosso crescimento profissional onde a Gestão de projetos nos instrui a elaborar um projeto de acordo com o exigido tendo como guia o PMBOK que ensina boas práticas, possuindo diversas ferramentas e técnicas úteis para gerenciar qualquer projeto. A Administração da produção e logística estuda a busca de melhorias para a empresa no que diz respeito a garantir lucros e…

serviços oferecidos pela associação. Um Código de Ética foi aderido para a profissão e foi credenciado o primeiro PMP® (Project Management Professional). Um guia que englobava todas as áreas do conhecimento e orientava as regras do gerenciamento de projetos também foi publicado e chamado de "A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)". O boletim informativo mensal do PMI®, PMI Today®, foi impresso pela primeira vez e o Professional Development Program - PDP…

repetitivos, tem como objetivo a manutenção do negócio, ao ser finalizado é reiniciado. 4. Exemplos de objetivos estratégicos - Uma oportunidade de mercado; Uma necessidade organizacional; Inovação tecnológica; Requisito legal como Certificação. 5. Conceito de projeto Aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com o objetivo de atender os requisitos do projeto, sendo realizado por meio da integração dos seguintes processos: iniciação,…

requisitos acordados de um projeto. Segundo o Guia PMBOK (2013, p.30), sobre a importância da governança de projetos e as partes interessadas: […] fornece uma estrutura em que o gerente de projetos e os patrocinadores podem tomar decisões que atendam tanto às necessidades e expectativas das partes interessadas como aos objetivos estratégicos organizacionais, ou abordam as situações em que tais necessidades não estejam alinhadas. Em outro momento, o Guia PMBOK (2013) relata que, o…

para programa 16-Um portifólio: É um conjunto de projetos e/ou programas 17-Um escritório de projetos (PMO): É o escritório dos “Stakeholders” 18-O PMBOK define como áreas de conhecimento, integração, escopo, custo, tempo, qualidade, RH e: Comunicação, Riscos e Aquisições 19-Os processos de gerenciamento de projetos no PMBOK são classificados em cinco diferentes grupos: Iniciação, Planejamento, Monitoração e Controle, Execução e Encerramento 20-Qual é o objetivo…

obsoleto e por em operação a tecnologia mais atual. Os 6 modelos de gestão abordados no artigo, são: BSC (Balanced Scorecard), COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology), ITIL (Information Technology Infrastructure Library), PMBOK (Project Management Body Of Knowledge), o CMMI (Capability Maturity Model Integration) e o ISO/IEC 20000. Todos os 6 modelos citados acima são bons modelos de referência para gestão, porem devem ser implementados de forma séria e…