Conceito De Guia Pmbok

Nascimento regularmente matriculado no Curso de Especialização em Gestão de Projetos apresentou e/ou defendeu a monografia Aplicação da Metodologia Scrum para Gerenciamento Ágil de Projetos na Indústria Metal Mecânica, obtendo do(a) Avaliador(a) o conceito ( ) ___________ (cf. Res. ____________, art._____, alínea _____). Joinville, ____ de _________ de ___________ . Professor orientador: Carlos Maurício Sacchelli ___________________________________________ (assinatura) …

ProAcesso: Um Estudo de Caso Autoria: Paulo Márcio Bezerra Gontijo Santos Centro Universitário UNA – MBA em Gestão Estratégica de Projetos Orientador: Prof. Leandro Pinheiro Cintra, PMP, MSC Resumo A abordagem a seguir apresenta alguns conceitos e ferramentas de gerenciamento de riscos e tenta demonstrar - e ao mesmo tempo questiona - a importância e a necessidade da utilização dessas ferramentas no contexto de uma gerência de projetos. Para isso, é utilizado o exemplo real…

planejamento, execução e retorno de sua viagem ao país de origem. Por este motivo a idéia original do Brazil365.com, que seria disponibilizar transporte VIP para o turista assistir aos jogos da Copa na Arena Corinthians teve que ser alterado de acordo com o conceito geral de mobilidade urbana, onde o acesso prioritário à arena é via transporte sobre trilhos (trem e Metrô). No estádio terá somente duas entradas principais uma no lado OESTE e outra no lado LESTE – que estão indicadas nos…

atenção especial. Apesar disto, na literatura encontramos uma variedade de recomendações de melhores práticas para uma boa gestão da Comunicação nos projetos e nas organizações e resultados de sucesso que serão apresentados nas próximas seções. Conceitos relacionados à Comunicação Comunicação vem do latim comunicare e significa “fazer saber, participar: comunicar ideias” (MICHAELLIS, 1998). A fala foi desenvolvida nas sociedades primitivas pelas necessidades de Comunicação e troca…

resultado único.” Pmbok, 2004 pág.5 Prof. Moisés Calandrin Prof. Moisés Calandrin Prof. Moisés Calandrin Prof. Moisés Calandrin Prof. Moisés Calandrin O que é um Programa? “Um programa é um grupo de projetos gerenciados de forma coordenada, visando obter benefícios difíceis de serem obtidos quando gerenciados isoladamente.” Pmbok, 2004 pág.16 Prof. Moisés Calandrin Modelo de gerenciamento O PMI® - Project Management Institute, Guia PMBOK®…

projeto seja garantido. Usando as melhores práticas já difundidas em projetos e aplicando as metodologias como apresenta o guia PMBOK. Aplica-se o conhecimento para se obter o máximo de êxito no desenvolvimento dos projetos. Portanto aplicar esses conhecimentos para executar o desenvolvimento de projetos na área de tecnologia da informação. Palavras-chave: TI, projetos, PMBOK. Abstract The area of Information Technology advances at a speed constanste and…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS......................................................Pág 11 4.1 Execução...……………........................................................................................................Pág 11 4.2 Project Management Body of Knowledge (PMBOK)...........................................................Pág 11 4.3 Controle.................................................................................................................................Pág 14 CAPÍTULO 5 –…

tradicionais de se gerenciar projetos. 1.1 PmBOK “O projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” (PMBOK, 2004, pág. 5). O principal objetivo do guia PMBOK é ajudar o gestor a conduzir o projeto da melhor maneira possível, como o nome sugere ele é apenas um guia, porém o responsável pelo projeto é quem decide o que é adequado ou não para o seu projeto especifico. O PMBOK ou Project Management Body of…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1 2. POR QUE MUITOS PROJETOS DE TI FRACASSAM? PRAZOS E ORÇÁMENTOS MAL INTERPRETADOS OU ESCOPOS PREGUIÇOSOS? 2 3. COMO DIMINUIR FRACASSOS E MELHORAR A QUALIDADE DO DESENVOLVIMENTO DE SEUS PROJETOS? 2 4. INTRODUÇÃO AO PMBOK 3 5. INTRODUÇÃO AO RUP 4 6. INTRODUÇÃO AO SCRUM 11 7. INTRODUÇÃO AO MPS.BR 13 8. APRENDA A INTERPRETAR AS QUALIDADES DOS MËTODOS EXISTENTES E AJUSTAR A REALIDADE DA SUA EMPRESA 15 9. RESUMIR PROCESSOS SIM MATA-LOS NÃO 15 …

UTILIZANDO AS PRÁTICAS DO GUIA PMBOK Ana Cristina Zanetti*, Ednei Ernesto Consiglio*, Oscar Sante Ruggiero*, Paulo Sergio Tio*, Wagner Faquim*, João Carlos Boyadjian** * Aluno do curso de pós-graduação em “Aperfeiçoamento em Gestão de Projetos utilizando as práticas do PMBOK” (FATEC-SP – CPLAN). Ana Cristina Zanetti, e-mail:ana.zanetti@ig.com.br ** Professor coordenador do Curso de Pós-Graduação “Aperfeiçoamento em Gestão de Projetos utilizando as práticas do PMBOK” (FATEC-SP –…