Conceito De Guia Pmbok

Administração p/ TRF-2°Região Teoria e exercícios comentados Prof. Rodrigo Rennó – Aula 04 AULA n° 4: Gestão de Projetos e Gestão de Processos Olá pessoal, tudo bem? Na aula de hoje iremos cobrir os seguintes itens do edital:  Gestão de Projetos: Conceitos. Fundamentos. Ciclo de vida. Ferramentas. Benefícios; Gestão de Processos: Definições. Componentes. Características. Benefícios. Objetivos do mapeamento. Cadeia de valor. Níveis de detalhamento dos processos. Notação.…

grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.” NBR 10006 Engenharia Civil Slide 3 Unidade 01 CONCEITOS Definição de Projeto “Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço único ou resultado exclusivo. Temporário significa que todo projeto tem um início e um término definidos. Único significa que o produto ou serviço…

TIAGO ROSA BARREIRA A implementação de um Centro de Obtenção Unificado de insumos hospitalares nas Forças Armadas: uma proposta de Gerenciamento de Aquisições segundo o guia PMBOK. Trabalho apresentado ao curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV in company da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Luiz AntonioJóia COORDENADOR ACADÊMICO João Vieira de…

1.Conceito: Administração é o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos. O processo administrativo abrange cinco tipos principais de decisões, também chamadas processos ou funções: planejamento, organização, liderança, execução e controle. A Administração (português brasileiro) ou Gestão (português europeu) é a ciência social que estuda e sistematiza as práticas usadas para administrar. O termo "administração" vem do latim administratione, que significa…

Orientador(a): Prof(a). Aquaroni Geraldi Ms. Luciana FACULDADE DE EDUCAÇÃO SÃO LUÍS JABOTICABAL – SP 2013 Maura Dedico a minha família e amigos, pela paciência e compreensão durante minha ausência. AGRADECIMENTOS A Deus, que me guia e ilumina. Aos meus pais, Paulo e Maria Helena, pelo carinho e confiança. A minha esposa Natália, pela paciência e apoio. Aos meus irmãos, familiares e amigos que sempre torcem por mim não importa as circunstâncias. Ao…

CONHECIMENTOS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK®) Edimarcio Macedo Alves (UFG) edimarcio.macedo@hotmail.com Marco Paulo Guimaraes (UFG) mp-gui@uol.com.br silvia parreira tannus (UNIPAC) silviaparreira@yahoo.com.br Com a globalização e a necessidade de se ter uma norma reconhecida mundialmente pelos profissionais de gerenciamento de projetos, fornecendo as diretrizes para projetos com conceitos relacionados às áreas de conhecimento, o Guia PMBOK tem sse firmado como uma…

empresas têm buscado constantemente usar as melhores práticas de gerenciamento de projetos. Essa busca vem sendo estimulada e facilitada pelo Project Management Institute (PMI). O presente trabalho demonstra os conceitos básicos de gestão de projetos e enfatiza a apresentação dos conceitos dos riscos, tal como sua gestão, considerando-a como fator de sucesso. A proposta com foco em gerenciamento de riscos procura demonstrar como a falta de um planejamento consistente relacionados ao…

Faculdade de Tecnologia IBTA, 2012. X, 37p, il. Orientadores: John DALE e Eduardo Madeira BORGES Monografia - Trabalho de Conclusão do Curso MBA em Gestão de Projetos – PMI, VERIS FACULDADES, 2012. 1. TOPSIM; 2. PMBOK; 3. Gerenciamento de Projetos. 4. Montanha Russa. Tese. I. DALE, John . II BORGES, Eduardo Madeira. III. VERIS FACULDADES. Curso MBA em Gestão de Projetos - PMI. IV. Título. Marcelo Augusto de Almeida Lemos FERREIRA …

alto na hierarquia da organização. Depois de Fayol, outros autores se propuseram a pesquisar e escrever sobre o processo de administração e o papel dos gerentes. Entre eles estão Peter Drucker, William Deming e os profissionais que escreveram o Guia do PMBOK. 2.3 DRUCKER E ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVO Drucker enfatizou a necessidade de definir objetivos e avaliar resultados em áreas-chave de desempenho, tais como: Participação, Inovação, Produtividade, Recursos físicos e financeiros,…

Atitude para liderar as pessoas capazes de fazer a diferença no Controle dos projetos. O quarto grupo dos processos definidos pelo Guia PMBOK® chamado de monitoramento e controle, junto à Iniciação, Planejamento, Execução e Encerramento, compõe os cinco grupos utilizados para distribuir os processos nas áreas de conhecimento em gerenciamento de Projetos definidas pelo guia PMBOK®. A estrutura em grupos é fundamental, pois organiza os processos de maneira didática. Como todo projeto é…