Teoria de administração

2 – As atividades do administrador: 09 3.3 – Administrador como empreendedor, como gerente ou como líder. 10 3.4 - Mudança organizacional 10 4 - Ambiente das empresas 11 4.1 - Mapeamentos ambiental 11 4.2– Ambientes geral 12 4.2.1 – Variáveis do ambiente geral 12 4.3 – Ambiente tarefas 13 4.4. – Dinâmica ambiental 14 4.5 – Tipologias de ambientes 14 4.6 – Análise ambiental 14 Etapa 2 5 – Abordagens 16 6 – Organizações mecanicistas X Organizações flexíveis 17 Conclusão 19 Bibliografia 20 INTRODUÇÃO Este trabalho vai abordar assuntos muito importantes que é como se administra uma empresa. Contando a evolução de como se administra uma empresa. Vai abordar também como uma empresa tem que ser para dar certo para levar o produto final ao consumidor deixando ele satisfeito. Vai ter também o assunto de como o administrador deve ser na empresa e como ele deve agir para empresa dar certo. O assunto do ambiente na empresa como deve ser o ambiente para as pessoas que trabalham nela se sentir bem com ambiente do trabalho e assim executar um melhor trabalho. Outro assunto vai ser como deve ser organizações de uma empresa. ETAPA 1 3- O QUE É ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS? Para definir administração, existem vários conceitos, mas devemos frisar que administração, além de ser um processo linear de decisões e ações para planejar , organizar e…

Para definir administração, existem vários conceitos, mas devemos frisar que administração, além de ser um processo linear de decisões e ações para planejar , organizar e dirigir e controlar, é também uma atividade de integração, conjunção, arranjo, foco e impulsionamento. Administração é na verdade, a melhor maneira de alcançar resultados. (CHIAVENATTO, 2011) Desde o seu surgimento no inicio do século passado, a teoria administrar passou por fases bem distintas, sendo a primeira:…

medida em que fatores macro ambientais influenciam diretamente no resultado desejado. “Chiavenatto, 2000”. FONTE? (como você esta adotando “juízo de valor” precisa citar o autor...ok A administração é o resultado de séculos de evolução humana nos meios de produção e serviços, tendo com sigo a gigantesca contribuição de pessoas de diversas áreas convergentes que por meio de estudos e praticas possibilitaram a evolução da maneira geral de ver e perceber o comportamento dos mercados,…

sistematizado e desenvolvido objetivando a definição de perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base critérios mensuráveis com objetivos. A definição de competência está baseada no CHA, que são os conhecimentos (C) e as habilidades (H), competências técnicas, e as atitudes (A), competências comportamentais, que um profissional…

administrativas surgem como forma de permear as relações de trabalho, de modo à analisar o comportamento do homem, os fatores que interferem nesse comportamento e os resultados desse trabalho. Com o início da Revolução Industrial, os produtos deixam de ser fabricados por estrutura familiar de forma artesanal e passam a fabricação por complexo industrial com o surgimento das máquinas a vapor, em seguida a invenção do motor a combustão e eletricidade, aumento da demanda trabalhista,…

2 BASE TEÓRICA 2.1 Conceito de Gestão de Pessoas Conforme Fisher e Fleury (1998, p.09), Gestão de Pessoas é um conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais do ambiente de trabalho. Contudo, deve-se ter em mente que o conceito de Gestão de Pessoas não deve ser engessado, levando em consideração que para obtê-lo é necessário ater-se a fatores relevantes que se diferenciam dependendo do…

e, sobretudo, precisão utilizar decisões cada vez mais baseadas em julgamento. Quando se trata de lidar com um ambiente complexo, dinâmico e imprevisível, nem sempre se tem tempo suficiente para coletar todos os dados e informações possíveis. “A dificuldade para se obter uma definição rápida e boa de estratégia deve-se à amplitude deste conceito, o que impede sua condensação em uma única frase”. (ZACCARELLI, 2006, P. 42). Chiavenatto (2007) A empresa não tem condições de…

FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS - Unidade 3 Curso – Administração Disciplina - Comportamento Organizacional Priscila Cristina Salmora Martins - RA 7122525134 Marcelo Fazani - RA 6696388429 Tutora Presencial: Thaiane Tutora a Distância: Yaeko Osaki CAMPINAS 19/04/2013 INTRODUÇÃO Este trabalho refere-se ao desenvolvimento da atividade prática supervisionada (ATPS) que tem como objetivo a aprendizagem sobre o comportamento organizacional. O estudo…

================================================ O conceito de competências começou a ser utilizado no contexto empresarial a partir de estudos de McClelland em 1973, para mostrar que o êxito profissional não pode ser previsto apenas com testes de inteligência. Posteriormente, Boyatzis em 1982 efetuou um estudo das competências empresariais perguntando a um grupo de empresários quais eram os comportamentos específicos que lhes haviam auxiliado em seus…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO.......................................................................................................... 7 REFERENCIAS........................................................................................................... 8 1 INTRODUÇÃO De acordo com os conteúdos das disciplinas de: Comportamento, clima e cultura; Metodologia Científica e Psicologia Organizacional e gestão de pessoas; será realizada no…