Comunicação X Relacionamento Interpessoal

condução de um projeto: o conhecimento técnico e metodológico ou as chamadas habilidades interpessoais de quem o conduz? Em outras palavras, é preferível um gerente com profundos conhecimentos técnicos, mas com pouca experiência e vivência na gerência de pessoas? Ou seria melhor considerar um gerente com pouco ou até nenhum conhecimento técnico, mas que dominasse como ninguém o lado interpessoal e de relacionamento de equipes? Ou talvez devesse existir um meio termo, como um gerente…

Identificadas Competências e Habilidades Paulo Iran 01 Relacionamento interpessoal X X 02 Gestão de pessoas X X 03 Foco nos resultados X _ 04 ProatividadeX _ 05 Liderança X _ 06 Criatividade _ X 07 Boa comunicação X _ 08 Flexibilidade _ X 09 Capacidade de negociação X _ 10 Visão estratégica X X 11 Capacidade de trabalhar em equipe X X 12 Comprometimento com a empresa X X Tabela : Legenda: (X) competências e habilidades identificadas; (—)…

VEIGA A AUTENTICIDADE DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS NAS ORGANIZAÇÕES Florianópolis 2004 FRANCISCO CARLOS DA VEIGA A AUTENTICIDADE DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS NAS ORGANIZAÇÕES DISSERTAÇÃO DE MESTRADO (Área de Concentração: Ergonomia) Orientador: Prof. Dr. Francisco Antônio Pereira Fialho Florianópolis 2004 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DA PRODUÇÃO A AUTENTICIDADE DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS NAS ORGANIZAÇÕES …

Comunicação na organização É processo Provoca mudança É tarefa de todos É estratégica Percorre todas as atividades Não é monólogo nem diálogo Humaniza as relações Possibilita o SUCESSO! A construção do mito do poder determinante das comunicações de massa sobre os indivíduos Teoria da agulha hipodérmica: O fator isolamento é utilizado para explicar o efeito de manipulação dos meios de comunicação. Modelo comunicativo estímulo e resposta efeitos instantâneos, mecânicos e amplos

CÓDIGO DE ÉTICA Versão: 01.2007 Índice I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. IX. X. XI. XII. XIII. XIV. XV. XVI. CONSIDERAÇÕES INICIAIS ......................................................................................3 DOS PRINCÍPIOS E VALORES A PRESERVAR .......................................................3 A LEALDADE COMO DEVER FUNDAMENTAL .........................................................3 DO RESPEITO E DA OBEDIÊNCIA À LEGISLAÇÃO .......................

direção e controle. As organizações precisam de pessoas que, além de conhecimento técnico, tenham como competências essenciais a curiosidade pelo aprendizado, a flexibilidade, a capacidade de adaptação às mudanças, a facilidade no trato interpessoal e o sentido de urgência que o mundo atual nos imprime. O sucesso e a saúde da organização dependem das pessoas que são selecionadas para nela trabalharem e é importante ressaltar que não existe candidato bom ou candidato…

Seiton - Senso de Ordenação; Seiso - Senso de Limpeza; Seiketsu - Senso de Saúde; Shitsuke - Senso de Autodisciplina. • Relacionamento com a Chefia; • Habilidades para o ambiente de trabalho; • Você está satisfeito com seu chefe? • O que os liderados esperam de seu líder? • Relacionamento com colegas; • Mudança de atitudes e mentalidade; • Dicas para melhorar a comunicação; • Poder de seus pensamentos; • Mudança de atitude e mentalidade; • O maior prejudicado por essa postura…

portanto, cobrar os desvios e resultados destes mesmos profissionais. Temos no Organograma níveis hierárquico, quanto mais alto for o nível, maior a importância. Ou seja, o Organograma é usado para representar a hierarquia de uma empresa, e a comunicação entre eles. No caso do Hoterdan (Hipermercado), teremos uma estrutura com: 1.1 ORGANOGRAMA Presidência Financeira Operações Compras Hortifrutícola Padaria Açougue e Peixaria Armarinho e Têxtil Segurança Mercearia Secos e Molhados

Know How x - Aplicar conhecimento - x Aprender novos conhecimentos x - Trabalho em equipe x - Transmitir e compartilhar conhecimento - x Liderança x - Aprofundar conhecimento - x Motivação x - Aplicar conhecimento x - Comunicação x x Julgamento do negocio - Saber analisar Atitude - Capacidade de Empreender Conhecimento Paulo Iran Conhecimento Paulo Iran Ter espírito critico - x Assumir riscos x - Julgar os fatos - x Foco e resultados x - Definir Prioridades x x…

reagem provocando mudanças e transformações gradativas Chiavenato, (2005). Desde o nascimento cada criança internaliza e acumula os traços da cultura por meio de processo de educação e socialização. A cultura é fundamentada em comunicação compartilhada, padrões, códigos de conduta e expectativa. Essas influências resultam de variáveis que impactam a cultura, como fatores econômicos, políticos legais. As variáveis nacionais e socioculturais também…