Comunicação Interpessoal Fgv

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS - FGV MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERÊNCIA DE PROJETOS EM ORGANIZAÇÕES MULTICULTURAIS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. Rio de Janeiro Junho / 2009 1.1.1.1.1.1.1 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de

Noções de Teoria da Administração: planejamento, organização, direção e controle; Apostila 02 2. Ética e Cidadania nas Organizações 2.1 Princípios de Responsabilidade Socioambiental; Apostila 03 3. A Reforma e Revitalização do Estado; 4. Comunicação Institucional; 5. Saúde e Qualidade de Vida no Trabalho Apostila 04 6. Atendimento de qualidade 7.O Atendimento no Serviço Público; 8.O Papel do Atendente: perfil, competências, postura profissional; 9.Eficiência, eficácia e…

termos do artigo 37, VIII, da Constituição Federal e artigo 70, XIV da Lei Orgânica do Município de João Pessoa de 02 de abril de 1990. 1.2 O concurso Público será executado sob a responsabilidade da Fundação Getulio Vargas, doravante denominada FGV. 1.3 2. A inscrição do candidato implicará na concordância plena e integral com os termos deste Edital, seus anexos, eventuais alterações e legislação vigente. DO PROCESSO DE SELEÇÃO 2.1 A seleção dos candidatos para os…

3 HIPÓTESES Os projetos não andam na velocidade de que se necessita, contratos que não são cumpridos, as equipes não se integram, e existe um empurra para o outro e outros diversos problemas que vem com a comunicação que não funciona, relações interpessoais truncadas, falta de motivação e comprometimento o que torna a empresa em um ambiente ruim para se trabalhar. A falta de investimento no capital humano faz com que haja muitos erros na execução das tarefas, além da perda de

FERNANDA ROCHA FONTIN JULIANY CABRAL TOCHINSKI A PERCEPÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS SOBRE OS CONFLITOS E OS RELACIONAMENTOS INTERPESSOAIS DENTRO DO MERCADO TAXA CASCAVEL PR 2012 FERNANDA ROCHA FONTIN JULIANY CABRAL TOCHINSKI A PERCEPÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS SOBRE OS CONFLITOS E OS RELACIONAMENTOS INTERPESSOAIS DENTRO DO MERCADO TAXA Trabalho apresentado ao programa de Graduação como pré-requisito para obtenção do Título de…

individualmente e da organização como um todo (ALMEIDA, 2006, p.130). Resumo: A falta de companheirismo, afeto, compreensão e principalmente falta de diálogo levam as pessoas a se afastarem umas das outras se fechando cada uma em seu próprio “mundo”, sem comunicação, sentimentos ou qualquer outra forma de relacionamento. Isso preocupa muito, afinal o homem é um ser racional que precisa se comunicar para entender-se com o outro. O que acontece nos dias atuais é que cada vez mais a…

humana. A comunicação interna nas organizações nem sempre foi valorizada ou reconhecida como de vital importância para o desenvolvimento e sobrevivência. Na era da informação e em um momento em que a tecnologia é disponibilizada, a habilidade no processamento de dados e a transformação desses dados em informações prontas para serem usadas nas tomadas de decisões representam uma oportunidade valiosa na melhoria do processo de comunicação no mundo dos negócios. Só através de uma…

cursos de especialização nas áreas de Treinamento e Desenvolvimento, Psicologia Aplicada e Qualidade e Produtividade. Professor universitário, Consultor e Palestrante. Professor convidado do MBA da FGV e Professor do FGV Online. Pesquisador do trabalho em equipes de alta performance, relacionamento interpessoal e liderança. Nos últimos anos, tem prestado consultoria, desenvolvido e ministrado cursos para empresas, entre outras, como: Ajinomoto, Arno, Arteb, Embrapa, Furp, Nokia,…

todo. Controle da tecnologia – a tecnologia aumenta as habilidades humanas de manipular, controlar e impor-se sobre o ambiente. Alianças interpessoais, redes e controle da organização informal – podem proporcionar a um indivíduo informações, “a priori”, de desenvolvimentos que sejam importantes aos seus interesses e exercer várias formas de influência interpessoal. Controle das contra-organizações – estabelecimento e controle daquilo que pode ser chamado de contra-organizações…

privilegia informações verticais, descendentes e que comportam ordens. b) Sistema de recompensas com ênfase nas medidas disciplinares, gerando obediência estrita aos regulamentos internos. c) Relações interpessoais toleradas com condescendência em meio a uma organização informal incipiente. d) Relações interpessoais que privilegiam o trabalho em equipes, a criação de grupos informais, a confiança mútua e o envolvimento grupal. e) Processo decisorial centralizado na cúpula, permitindo a…