Comunicação Interna Na Coca Cola

estratégico é baseada em três dimensões distintas: a primeira é descrita como “processual”, começando com “planejamento” e terminando com “implementação”. A segunda dimensão foi originalmente chamada de “problema gerencial” e vai da “configuração interna” às “ligações externas”. Por último, Ansoff observou uma dimensão a qual denominou “variáveis”, incluindo as “técnico-econômico-informacionais” 18 passando pelas “psico-sociológicas” e terminando com as variáveis “políticas”.…

para a coleta, classificação, análise, avaliação e distribuição de informações necessárias de maneira precisa e oportuna para uso dos responsáveis pelas decisões de marketing. Pesquisa de Mercado - Sistema de Registros Internos: são informações internas obtidos na forma de registros ou relatórios emitidos regularmente, utilizadas pelos gerentes na identificação de oportunidades e possíveis problemas. Exemplos: Contabilidade (Relatórios financeiros, Custos, Fluxo de Caixa, etc.),…

de ação limitado e até têm sua sobrevivência ameaçada pelo fato de não despertarem para a necessidade de um trabalho de comunicação estratégica. Enquanto muitas ONG´s ainda consideram a comunicação como um luxo, algumas já despertaram para a sua necessidade, estão se beneficiando deste instrumento e se tornando cada vez mais sólidas e atuantes. O primeiro desafio da comunicação nas ONG´s é revelar à sociedade a real face dessas instituições, que há muito tempo deixaram para trás seu…

classificadas como: Organizações mecanísticas e orgânicas. Mecanicista: Opera em condições ambientais relativamente estáveis. Baseada na hierarquia como demonstrado em organogramas. Orgânica: Opera em condições ambientais em transformação. Há comunicação entre indíviduos de categorias diferentes e hierarquias diferentes, a chefia passa a ser parte do grupo, todos buscando um êxito comun. Burns & Stalker: b) Organizações orgânicas: 1. Estrutura organizacional flexível com pouca…

FORÇAS DE PORTER 13 6. PLANEJAMENTO FUNCIONAL 15 7. FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGICAS CORPORATIVAS 16 7.1. CORPORATE GOVERNANCE E CONTROLES INTERNOS 16 7.1.1. Investigações Internas 16 8. NEGÓCIOS E PRÁTICAS COMERCIAIS 18 8.1. INFORMAÇÕES PRIVILEGIADAS E NEGOCIAÇÕES DE VALORES MOBILIÁRIOS 18 8.2. COMUNICAÇÃO COM O PÚBLICO 19 8.3. INVESTIGAÇÕES GOVERNAMENTAIS 19 9. CONCLUSÃO 20 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 21 1. INTRODUÇÃO A arte de administrar é tão…

Crescimentos de marcas grandes e abrangentes (Coca-Cola) Marcas de nicho, extensões de produtos e customização de massa OUTRAS MUDANÇAS: A transferência do poder dos fabricantes para os varejistas no mercado O rápido crescimento e desenvolvimento do marketing de banco de dados Exigências de maior prestação de contas das agencias e mudanças no modo como as mesmas são remuneradas O MIX PROMOCIONAL: AS FERRAMENTAS PARA CIM Propaganda: Toda forma paga de comunicação impessoal (sem feedback…

hoje. Atualmente, a Alpargatas está negociando a produção de uma série especial para a Coca-Cola, numa promoção para atingir a faixa de 15 a 25 anos. "Vamos estender a marca com todo o cuidado", diz Lalli. A precaução de manter os pés no chão se explica: tempos atrás, a Alpargatas, na tentativa de inovar, mexeu na fórmula do produto, uma mistura de borracha natural com sintética que, a exemplo da Coca-Cola, esconde a sete chaves, e enfrentou um fiasco no lançamento de uma nova…

Análise SWOT Na análise de mercado pretendem-se efetuar análises internas e externas. Com esta análise identificam-se os elementos chave para a gestão da empresa, permitindo estabelecer prioridades de atuação. Avaliam-se os pontos fortes e fracos dos principais concorrentes em relação á empresa. Dessa maneira, será mais fácil tentar tornar os pontos fracos da concorrência em oportunidades, e melhorar o produto de maneira a tentar eliminar as ameaças dos concorrentes e os riscos envolvidos. Uma

seus diversos clientes. 1.1.4 Informações sobre o porte da empresa; O Posto Tucunaré é uma empresa que tem um tratamento de forma diferenciado dos demais postos de combustíveis da cidade, pois, possui uma excelente estrutura física com uma loja interna climatizada boa iluminação e um espaço capaz de atender um maior fluxo de carros e pessoas. Contamos com uma loja de conveniência que dispõe de um elevado número de produtos de utilidade domestica alimentos, quentes e frios. O porte…

pag.06 5.2-Praça (cana de distribuição) pag.06 5.3-Propaganda e Comunicação pag.06 5.4-Projeção de Vendas pag.07 6-Analise Estratégica pag.08 6.1-Ambiente Externo pag.08 6.2-Analise Interna pag.08 6.3-Analise Externa pag.09 7-Objetivos e Metas