Comunicação Interna Fatores Criticos E Beneficios

Estabilidade e instabilidade Ambiente estável • • • • • • • • • • Estabilidade e permanência Pouca mudança Problemas ambientais rotineiros Previsibilidade e certeza Rotina e conservação Manutenção do status quo Reações padronizadas e rotineiras Preocupação interna com a organização Intra-orientação para a produção Ênfase na eficiência • • • • • • • • • • Ambiente instável Instabilidade e variação Muita mudança e turbulência Problemas ambientais novos Imprevisibilidade e incerteza…

definidas. Estas dificuldades resultam de diversos fatores: a falta de comunicação ou a comunicação ineficaz dentro da empresa no que respeita as estratégias definidas; deficiente envolvimento dos colaboradores nos objetivos da empresa; a falta de linearidade na definição dos objetivos, nos diversos níveis organizacionais, desde o nível de topo ao nível do trabalhador e, ainda, com os objetivos de longo prazo; a falta de indicadores para os fatores críticos. O Método consiste num…

governança (direção executiva, conselho de adm.= remuneração, bonificações, stock options; conselho fiscal, auditores independentes, auditores internos = retribuições; empregados ou empreendedores internos = segurança, salários, participação nos lucros, benefícios, reconhecimento, oportunidades, desenvolvimento pessoal; •externos: credores = resultados positivos, capacidade de liquidação de dívidas; fornecedores, parceiros = regularidade, desenvolvimento conjunto; clientes, consumidores…

liderança, das oportunidades de participação pessoal, do significado do trabalho, da escolha da equipe, da avaliação e remuneração da equipe, etc O Clima Organizacional é algo que está vivo e atuante dentro da organização, resultante, principalmente, de fatores internos, das decisões tomadas e da maneira como as pessoas são administradas pelos seus chefes, atinge diretamente o colaborador na percepção que ele tem da empresa, induzindo-o a determinado comportamento. É importante ressaltar…

PRINCIPAIS ATRIBUTOS DE UM LÍDER ATRIBUTOS DA LIDERANÇA DIRETA A2BCa2Co2Com3Con3De2Di2E5I2LMP2R2T ABCACo ComCon DeDi EIMRT ACoCriConDeE2FMOPRST Aprendizagem Apresentação Pessoal Autoconfiança Bondade Comunicação Criatividade Capacidade de Decisão Caráter Coerência/Integridade Coragem Competência Comportamento Social = Postura Compostura - Autocontrole - Equilíbrio Emocional Confiança Consideração Individual Conhecimento

os objetivos de curto e longo prazos, medidas financeiras e não financeiras, entre indicadores de tendências (leading indicators) e posição (lagging indicators), assim como perspectivas internas e externas de desempenho. Um outro conceito de medida utilizado pelo BSC é o vetor (driver) que se refere aos fatores que impulsionam o desempenho dos indicadores. Exemplo: tempo, qualidade e preço. Um tempo adequado de resposta aos pedidos de clientes afeta tanto o indicador de retenção de…

de definir e obter resultados a estratégica das organizações é como um modelo de decisões nas empresas, no qual estão definidos os objetivos, regras, planos, fronteiras de negócios e atuação que analisa riscos, ameaças e oportunidades externas e internas que em cada organização a combinação de recursos, valores e capacidade devem ser única visando o resultado. Na complexidade das variáveis estratégicas de negócios, muitas técnicas de planejamento, com vistas ao futuro das organizações,…

FUNCIONAL 11 2.4.1 Gráfico funcional por escolaridade 12 2.4.2 Gráfico funcional por faixa etária 13 2.4.3 Gráfico funcional por gênero 14 2.4.4 Gráfico funcional por hierarquia 15 2.5 ORGANOGRAMA 16 3 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS 17 3.1 ANÁLISE INTERNA 17 3.1.1 Pontos fortes, pontos fracos e pontos a melhorar 17 3.1.2 Gráfico de áreas críticas 30 3.2 ANÁLISE EXTERNA 33 3.2.1 Oportunidades e ameaças 33 3.2.2 Catalisadores e ofensores 34 3.2.3 Stakholder 35 3.2.4 Principais…

entidade, com ou sem finalidades lucrativas, sendo considerada por muitos autores como o atual estágio evolutivo da Contabilidade.” (Oliveira et alii, pg 13) A empresa como um sistema aberto Objetivos • “...cuida da identificação, mensuração, comunicação e a decisão relativos aos eventos econômicos (...) respondendo pelo lucro e pela eficácia empresarial” ( Catelli apud Padoveze, pg 04.) • “ Deve estar capacitada a: – Organizar e reportar dados e informações relevantes para a tomada…

transporte (ambulância). Estas empresas prestam serviços para executam um serviço meio. Há algumas atividades “meio”, existentes na empresa em estudo, que poderia ser terceirizada. A execução de tarefas para as quais a relação custo / benefício da execução interna não é das mais vantajosas, seja do ponto de vista financeiro, de qualidade, ou mesmo de especialidade. Um exemplo é o serviço de Nutrição e Dietética e o da Hotelaria. Estas atividades são executadas pelos colaboradores…