Comunicacao Estrategica Caso Pratico

melhorando o resultado dos negócios, por meio dos vários benefícios fiscais concedidos pelos governadores. Este trabalho procurou evidenciar em termos conceituais e práticos a necessidade do planejamento tributário para o processo de gestão empresarial, sendo de suma importância na maximização do resultado e em todo o processo de vantagem estratégica. Palavras-chave: Controladoria. Planejamento tributário. Benefícios fiscais. Introdução A abordagem de estudo da gestão tributária na…

ESTÁCIO CURSO DE MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DISCIPLINA DE GESTÃO DA INFORMAÇÃO E INTELIGÊNCIA COMPETITIVA ALUNA: CARLA ARAUJO PAES LEME NATAL/RN 2013 RESUMO DO TEXTO REFERÊNCIA OLIVEIRA, Paulo; LACERDA, Juarez. Habilidades e competências desejáveis aos profissionais de inteligência competitiva. Brasília, v. 36, n. 2, Ano. 2007 . Disponível em: . Acesso em: 04 de Maio 2013. INTRODUÇÃO O tema inteligência competitiva (IC) vem se consolidando no

Tema Seleccionado 3 2. Planeamento 4 2.1. Conceito e Metodologias 4 2.2. Estabelecer Objectivos 7 2.3. Importância do Planeamento 9 3. Consequências de um Mau Planeamento 10 3.1. Caso Prático 13 3.2. Análise do Caso Prático 15 4. Resumo 17 5. Conclusão 18 6. Notas Biográficas 19 7. Bibliografia 20 2 Consequências de um mau Planeamento Planeamento Empresarial 1. INTRODUÇÃO - JUSTIFICAÇÃO DA…

Daniel Alexandro Gomes Ferreira Augusto Marcos de Campos SUMÁRIO Sumário 1- Introdução 5 2- Descrição da Empresa 6 3- Análise Estratégica 8 4- Produtos e serviços 9 4.1 Descrição do Produto 4.2 Sistemas de Qualidade do Produto 4.3 Alianças estratégicas 5- Mercado e Competidores 10 5.1 Identificação do Público 5.1.1 Descrição dos Segmentos de mercado e justificativas 5.1.2 Tendências de Mercado 5.1.3 Concorrência …

GEM – Gestão Estratégica de Marcas Curso Superior Tecnológico em Marketing Profa. Ms. Aurea Cardoso Apresentação do Plano de Ensino BIBLIOGRÁFIA BÁSICA KELLER, Kevin L. Gestão Estratégica de Marcas. São Paulo: Pearson do Brasil, 2009. 4 Principais Tópicos • • • • Conceitos de Marcas Marcas e Produtos Atributos Campanha Institucional de Marca • Avaliação de Ativos Intangíveis • • • • • • • • Brand Equity Posicionamento Comunicação Integrada Logotipia e Logotipo x Logomarca…

excelentes negócios imobiliários”. Este é o primeiro artigo da série Práticas do Imobiliário que o ensinará a gerar mais contatos e vendas; conduzirá você a estar no mercado imobiliário com paixão para ter sucesso na gestão, para uma orientação estratégica de marca, de serviço imobiliário com uma equipe de consultores treinados e liderados para uma relação vitalícia com o mercado investidor ou utilizador. Os seus negócios deixarão de ser uma campanha de publicidade ou uma promoção de…

Matriz de atividade individual* Módulo:2 Atividade: Identificar casos de cartéis por meio de Pesquisa Título: O Cardel Aluno: Disciplina: Turma: Introdução Para falarmos de cartéis, vamos iniciar falando sobre economia de mercado. Onde os interessados pela produção econômica, são as empresas privadas, em que estas, capturaram a maior parte dos meios de produção. Geralmente o tipo de cartel mais freqüente é o de empresas que produzem artigos semelhantes e que alinhando…

RECURSOS HUMANOS: A PRÁTICA ACADÊMICA EM PEQUENAS EMPRESAS AUTORAS MARIA APARECIDA CAMPOS Universidade Nove de Julho cicosta@terra.com.br RITA ELIANA MAZARO ZAIA Universidade Nove de Julho ritamaza@uol.com.br Resumo Este artigo apresenta um relato de caso sobre a metodologia inovadora utilizada na disciplina de Simulação em Administração de Recursos Humanos em instituição de ensino privado da cidade de São Paulo. A abordagem prática, em pequenas empresas do estado de São Paulo, por…

TÉCNICAS DE PESQUISAS CIENTÍFICAS COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL Alunos: Antonia Célia Lacerda Lima Antonia Roniclécia Coutinho Sousa Antonio Jairo de Sousa Parente Felipe Silva Antunes José Edivaldo Gonçalves Freitas Quiterianópolis- Ce 2010 COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL

métodos para poder contornar este tipo de ação. Decisões Não Programadas: é um tipo de decisão caracterizada pela incerteza, desestrutura com relação às possíveis causas e efeitos devido à falta de preparo ou planejamento por parte do gestor. Nestes casos é visível a falta de criatividade, intuição, solução criativa, tolerância à ambigüidade para a solução do problema. 2. Qual o processo para tomada de decisões “racionais”? Identificar e diagnosticar o problema: é precisamos…