POP NASF SERVI O SOCIAL FINAL

ASSISTENTE (S) SOCIAL (IS) ÁREA: SERVIÇO SOCIAL IV – AÇÕES ESPECÍFICAS DO ASSISTENTE SOCIAL: 1- COORDENAR AS AÇÕES DOS (AS) ASSISTENTES SOCIAIS NAS UBS ADSTRITAS AO TERRITÓRIO DO NASF DESENVOLVIMENTO: Estabelecer espaço de ocorrência mensal destinado a problematização, planejamento, programação e execução de atividades colaborativas; Discutir casos e temas específicos à matéria de Serviço social (questão social); Planejar e programar ações (construção de propostas de trabalho de grupos, atendimento e intervenções entre as equipes); Assessorar os (as) Assistentes Sociais das UBS com relação às definições de casos, demandas e propostas para o Matriciamento; Organizar o fluxo de referencia e contrarreferência entre NASFs E UBS; Criar espaço específico para discussão em pares e demais profissionais. Monitorar e avaliar as pactuações estabelecidas entre os NASFs e as equipes. INFRAESTRUTURA NECESSÁRIA: Espaço físico que comporte todos os profissionais; Horário protegido na agenda dos profissionais envolvidos; Transporte; Meios de comunicação (internet, telefone que garanta comunicação com linhas móveis); Prontuários dos usuários cujos casos serão discutidos; Recursos audiovisuais e outros materiais necessários para a discussão de temas; Ata das reuniões ou outra forma de registro das pactuações realizadas; Dados concernentes às discussões a serem realizadas. NÚCLEO DE APOIO À SAÚDE DA FAMÍLIA – NASF - MUNICÍPIO DE BOA VISTA RR POP PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO…

. TRENDSHOES CASO PRÁTICO Bruno Melo -­‐ 212058 Caso prático para a disciplina de Marketing, lecionada pelo Dr. João Barbosa Caso pratico sobre a empresa Trendshoes, com um enfoque particular na analise do mercado; situação atual da empresa; lojas existentes e estratégias a …

da equipe ficam restritos a seus territórios, por medo de perder poder. O quinto é a comunicação vertical inadequada. Individualmente os funcionários reconhecem os problemas, mas acham que os executivos seniores não estão abertos a uma discussão sincera. O sexto e último "assassino" é a inadequação das habilidades de liderança e desenvolvimento dos executivos dos escalões inferiores. São executivos que não desenvolveram as habilidades para liderar mudanças a partir das novas…

*Falhas de comunicação levam a conflitos pessoais; as pessoas passam a maior parte do tempo se comunicando, escrevendo, lendo, falando e escutando. * A falta de comunicação eficaz gera mal desempenho de um grupo. * A comunicação, além de transmitir um significado, precisa ser compreendida. Comunicação = transferência de significado + compreensão do significado * Na prática, a comunicação perfeita nunca é obtida. FUNÇÕES DA COMUNICAÇÃO *São 4: controle (comportamental) ;…

que se estabelecem, dentro de uma organização, entre os indivíduos e grupos/organizações e seus fatores determinantes. Conteúdo Programático 1. O indivíduo e o grupo. Visão estratégica do pessoal Motivação: necessidades humanas e teorias motivacionais (Maslow, Herzberg, McGregor, Vroom, Lawler, Archer, Rokeach e Mclelland) 2. Liderança e trabalho em equipe; mudanças comportamentais individuais e grupais; o papel do feedback nessas mudanças e relacionamentos (recomenda-se que o…

num sistema de avaliação do desempenho e de gestão estratégica. É também classificado como um sistema que ajuda à tomada de (uma) decisão, tentando reunir os elementos-chave para poder acompanhar o cumprimento da estratégia, e consiste também na comunicação da estratégia e o feedback do seu desenvolvimento/cumprimento. • A estratégia é encarada como um elemento essencial para a Gestão da Qualidade, ajudando ao estabelecimento de políticas e objectivos, assim como para a…

ambiente. ▪ Estágio atual e perspectivas futuras das teorias administrativas. ▪ Os novos valores das organizações. ▪ O conceito de Administração Estratégica. ▪ O modelo da Vantagem Competitiva. ▪ Práticas de Gestão. ▪ O conceito de Arquitetura Estratégica e a competição pelo futuro. ▪ A ética e a responsabilidade social das organizações. ▪ Cultura organizacional. ▪ Tomada de decisão gerencial. Conteúdo Programático 1. O administrador •…

Sociedade Brasileira de Estudos Interdisciplinares da Comunicação XXIX Congresso Brasileiro de Ciências da Comunicação – UnB – 6 a 9 de setembro de 2006 Componentes da Comunicação Estratégica: uma reflexão sobre a articulação entre os aspectos teórico-conceituais e práticos 1 Profa. Dra. Ivone de Lourdes Oliveira 2 Profa. Maria Aparecida de Paula 3 Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC Minas Resumo Esse artigo busca contribuir para as discussões sobre comunicação…

PLANO PEDAGÓGICO E DE AULA 1. IDENTIFICAÇÃO DA DISCIPLINA Disciplina COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL E ENDOMARKETING Professor Kátia Luizari Semestre/Ano 1º sem de 2014 Carga horária 72h Turno Noturno Turma GC 101 Sala 25 2. PLANO PEDAGÓGICO 2.1 METODOLOGIA Metodologia teórico-conceitual aliada a práticas contextualizadas diversas, objetivando desenvolver no acadêmico as capacidades de observação, análise e sintetize; além da aplicação e transferência dos conteúdos…

I. Título Estratégias de Gestão Económica e Financeira na Administração Caso: Bancos Comerciais II. Contexto O risco de falência está presente no funcionamento institucional de todas as empresas de de pequena, média ou de grande dimensões, que não planificam as suas actividades. Considerando este risco, as empresas devem planificar as suas actividades financeiras de forma a aplicar os seus fundos conforme as necessidades e prioridades, traçar estratégias de investimento e administrar…