Competências Interpessoais

Prefeitura Municipal de Curitiba Instituto Municipal de Administração Pública - IMAP Plano de Desenvolvimento de Competências Fortalecimento de Equipes Curitiba 2008 Elaine Rossi Ribeiro SUMÁRIO APRESENTAÇÃO ...................................................................... 1 1. EQUIPE ............................................................................... 2 1.1 Equipes e Gansos .............................................................. 3 2.…

Estudo de Caso Capítulo 1: O Outro Lado da Mesa 1) Sérgio possuía competências intelectuais, interpessoais e técnicas, onde cada uma delas lhe dava enorme potencial e habilidades de liderança. Sua competência intelectual abrangia a habilidade de pensar racionalmente, liderança de equipe bem sucedida, etc. Sua competência interpessoal, usada para liderar a sua equipe, lhe dava a capacidade de entender e aceitar as pessoas ao redor e o processo de motivação adequado a cada grupo e…

receber informações sobre produtos e serviços, cuidando de documentações especificas, controlando entrada e saída de correspondências, documentações e auxiliando em questões financeiras. Especificações do cargo Competências Comportamentais: Gentileza, comunicação e organização. Competências Técnicas: Ensino Médio Completo, curso de Assistente Administrativo e habilidade com informática em nível intermediário com ênfase em Pacote Office. Experiência Anterior: 6 meses na área de atuação.

Competências do Gerente de Projetos Tendo em vista o mercado globalizado e, extremamente, competitivo, as empresas buscam e exigem profissionais cada vez mais qualificados tecnicamente e capazes de enfrentar os inúmeros desafios do cotidiano empresarial. O Gerente de Projetos deve ser capaz de absorver as novidades tecnológicas e de informação, analisar e aprimorar processos, aumentar a produtividade, liderar equipes, ser pró-ativo, flexível, entre outras tantas qualificações. Sem esquecer, é

novo modelo de seleção para empresa, afim de contratar um Gerente de Produção. Empresa Campesina Alimentos S/A Cargo: Gerente de Produção MAPEAMENTO DE COMPETENCIA INDICADORES DE COMPETENCIAS (ATIVIDADE DO CARGO) COMPETENCIAS TECNICAS (CONHECIMENTOS E HABILIDADES) COMPETENCIAS COMPORTAMENTAIS (ATITUDES) Assegurar o cumprimento das metas de produção Conhecimentos de programas Orientações para resultados Definir implementação de programas de…

Relacionamento interpessoal Quando ouvimos falar em relacionamento interpessoal, automaticamente lembramos do relacionamento entre pessoas, e está correto. Mas para existir este bom relacionamento, primeiramente precisa haver o relacionamento intrapessoal, que é a comunicação que mantemos conosco. É o diálogo interior, ou seja, como eu convivo com o meu EU. Pois qual é a chance de me dar bem com alguém se não estou bem comigo? E este fator precisa ser levado em consideração pelos gestores, pois

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AULA 1 INTRODUÇÃO Á ADMINISTRAÇÃO: ORGANIZAÇÃO, FUNÇÕES ORGANIZACIONAIS, EFICIÊNCIA E EFICÁCIA E COMPETÊNCIAS GERENCIAIS Organizações Uma organização é um sistema de recursos que procu­ra realizar algum tipo de objetivo (ou conjunto de objetivos). Além de objetivos e recursos, as organizações têm dois outros componentes importantes: processos de transformação e divisão do trabalho. Descrição dos componentes das organizações

1 EMPRESA: BUREAU DE TRADUÇÕES 2 1.1 FALANDO UM POUCO DA HISTÓRIA DA EMPRESA 2 1.1.1 COMPETÊNCIAS DA EMPRESA: 3 1.1.2 COMPETÊNCIAS DO NEGÓCIO: 3 1.2 ORGANIZAÇÃO 3 1.2.1 EQUIPE 4 1.2.1.1 ORGANOGRAMA 4 1.2.2 RELACIONAMENTO INTERPESSOAL 4 1.2.3 ZONA DA EMPRESA E DA EQUIPE 4 1.3 LIDERANÇA 5 1.3.1 COMPETÊNCIAS BÁSICAS DO LÍDER 6 1.3.2 COMPETÊNCIAS DIFERENCIADORAS DO LÍDER 6 1.3.3 PODER 6 1.3.4 CONFIANÇA 6 2 COMO É FEITA A GESTÃO DA EMPRESA 7 3 MANTENDO O TRABALHO

Componente Curricular: Ética e Cidadania Organizacional C.H. Semanal: 2,5 Professor: Sara de oliveira Antunes I – Atribuições e atividades profissionais relativas à qualificação ou à habilitação profissional, que justificam o desenvolvimento das competências previstas nesse componente curricular. Articular-se com o setor de recursos humanos, fornecendo-lhe resultados de levantamentos técnicos de riscos das áreas e atividades para subsidiar a adoção de medidas de prevenção.…

assuntos relacionados às competências e habilidadesnecessárias ao administrador e também conheceremos alguns conceitos básicos dasorganizações.Primeiramente vamos refletir sobre a descrição do que é administrar.Visualizamos na figura que administrar é saber lidar com pessoas, com informaçõese com a tomada de decisão.Para que o administrador consiga fazer isto com sucesso, é necessário que eletenha habilidades e competências. Mas o que são habilidade e Competências? Competência: …