Competências Interpessoais

Seleção por competência. Para a escritora Maria Odete Rabaglio ,na sua sexta edição,no livro Seleção por Competência,ela define competência como um conjunto de conhecimentos,habilidades,e comportamentos que permitem ao individuo desempenhar com eficácia determinadas tarefas,em qualquer situação,e que o perfil de competencias é o diferencial competitivo de cada pessoa ou profissional. A mesma define que existem dois tipos de competencias, são: Competencias técnicas e comportamentais

resultados pessoais. A gestão por competências é um sistema gerencial que busca impulsionar os funcionários na competência profissional, acrescentando capacidades e aumentando as já existentes. Competências são entendidas como as capacidades, os conhecimentos e as características pessoais que distinguem os profissionais de alto desempenho daqueles de desempenho regular em determinada função. O gerenciamento baseado em competências é uma ferramenta que identifica as competências…

principais aptidões desejáveis é a capacidade de relacionar-se bem com executivos, auxiliares, colegas, visitantes, enfim, os clientes internos e externos da empresa. Cabe a esses profissionais criarem condições favoráveis ao desenvolvimento da competência interpessoal e a empatia, ou seja, olharem para o mundo e sentir o movimento das coisas e das pessoas a sua volta, descobrir as características específicas de cada um ao seu redor, e observar detalhes que compõem o dia-a-dia,…

trabalha. São as "7 competências essenciais" que possibilitarão a este profissional usar de maneira proveitosa e eficaz seus conhecimentos e sua competência técnica. Um profissional pode ter grande habilidade técnica para desenvolver suas tarefas, mas, mesmo assim, precisará estar motivado para fazê-lo. É importante saber trabalhar em equipe, pois haverá ocasiões em que necessitará da ajuda de outras pessoas para realizar determinadas tarefas. Seu relacionamento interpessoal com os…

UFCD 6559 ● Comunicação na prestação de cuidados de saúde. ● Paula César ● Tas 028 •Modelo conceitual que descreve as relações interpessoais. •Janela de johari Olá eu sou a Sra. “Eu” . Olá eu sou o Sr. “Pessoas” . A sra.“Eu” sabe muitas coisas sobre si mesma. Que o sr. “Pessoas” também sabe. ARENA A Arena constitui o comportamento conhecido pela pessoa e por qualquer um que a observe. Estão nesta área as características pelas quais, normalmente, a pessoa é conhecida nos…

Conceito de Competência • Le Boterf: Competência em 3 eixos: A pessoa, sua formação educacional e sua experiência profissional, capaz de transferir a outros. • Americanos definem competência como inputs , entendem que as pessoas nascem competentes (características que o indivíduo possui) das pessoas, já os franceses como outputs entendem que a educação traz competência (fazer com iniciativa e responsabilidade) • Brasileiro: Acreditam nos conhecimentos, habilidades e atitudes entregues…

avaliação e reflexão quanto ao próprio desempenho como indivíduos e membros de uma equipe. Promover uma reflexão sobre a importância da qualidade dos relacionamentos interpessoais na realização do trabalho colaborativo. Identificar perfis de pessoas, individualmente e em grupo. Desenvolver capacidade de motivação e otimismo interpessoal Superação de limites pré-estabelecidos Ampliação da capacidade sensorial e percepções cotidianas Potencializar seus recursos internos O…

1. Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. Sérgio possuía as seguintes competências: 1) Interpessoais: em intervalos regulares conversava individualmente com seus vendedores, o que possibilitava conduzir cada acompanhamento de resultado de acordo com o perfil do profissional. Além disso, sua comunicação era eficaz, o que fica evidenciado nos resultados…

funções como: • Planejamento de mão-de-obra: definição da quantidade de pessoas necessárias para trabalhar na organização e das competências que elas devem ter. • Recrutamento e seleção: localização e aquisição de pessoas com as habilidades apropriadas para a organização. • Treinamento e desenvolvimento: transformação dos potenciais das pessoas em competências. • Avaliação de desempenho: informação sobre o desempenho das pessoas e definição de ações (como encaminhar…

ensino médio completo, curso básico de qualificação de até duzentas horas-aula e um ano de experiência profissional. Conhecimentos específicos Informática básica e processos em administração de compras. Competências pessoais Planejamento, organização, controle, relacionamento interpessoal, flexibilidade e comunicação. DESCRIÇÃO DE CARGO Título: Chefe de Compras Reporte: Gerente Industrial Descrição sumária Assegurar a compra de matéria-prima e de materiais…